Relatórios de desempenho do trabalho
Os relatórios de desempenho do trabalho (mais conhecidos pelo termo Inglês Status Report) organizam e resumem as informações sobre o desempenho do trabalho e apresentam…
Categoria: Guia PMBOK 7a Edição
O que mudou no Guia PMBOK 7a Edição
De Grupos de Processos e Áreas de Conhecimentos para Domínios de Desempenho
Não teremos mais nossos cinco Grupos de Processos e também nossas dez Áreas de Conhecimento que foram “substituídos” pelos domínios de desempenho.
Os domínios de desempenho já são adotado em outras guias de melhores práticas do PMI como o de Gerenciamento do Portfólio que está na sua quarta edição.
Princípios com foco em resultados
A inclusão de princípios direciona o gerente do projeto na condução dos seus projetos com foco maior nos resultados do que nas entregas.
O uso de princípios foi adotado com muito sucesso nos métodos ágeis através do Manifesto ágil (Conheça seus 12 princípios em agilemanifesto.org).
De processos e suas saídas para atividades e seus resultados
De 49 processos do Guia PMBOK® Sexta Edição que transformam (Processam) 239 entradas em 181 saídas para atividades com resultados desejados.
De referência detalhada para direcionador
Outro ponto que me chamou muito a atenção foi a quantidade de páginas que podem ser verificadas no site da Amazon comparando as duas versões em Inglês.
Veja abaixo todos os artigos sobre o Guia PMBOK 7.
Business Case
Segundo o Guia PMBOK®, o business case, ou documento semelhante, fornece informações necessárias do ponto de vista do negócio, para determinar se o projeto justifica ou…
Termo de abertura do projeto: O que é, como fazer, exemplo
O primeiro passo para iniciar o seu projeto é fazer um levantamento de suas informações para avaliar sua viabilidade, o Termo de Abertura do Projeto…
Reuniões com licitantes
As reuniões com licitantes devem ser planejadas com antecedência de modo a garantir entendimento claro e comum e que nenhum licitante tenha tratamento preferencial.
Plano de gerenciamento do projeto
O plano de gerenciamento do projeto também conhecido como plano de projeto é a principal referência para a equipe do projeto. Ele descreve, junto com…
Documentos de licitação
Os documentos de licitação (ou documentos de aquisições) são usados nos processos de Aquisições, porém, com objetivos e documentos distintos.
Plano de gerenciamento das aquisições
O plano de gerenciamento das aquisições serve como um guia para a equipe de projeto em relação as aquisições.
Linha de base dos custos
A linha de base dos custos é o orçamento do projeto aprovado pelo seu patrocinador no término do planejamento.
Relatório de Riscos
O relatório de riscos funciona de forma complementar ao registro dos riscos. Ele contém informações sobre as fontes de risco geral e sobre os riscos…
Registro dos Riscos
Fundamental registrar os riscos pois, como diria a lei de Murphy, “Se alguma coisa pode dar errado, com certeza dará”. O registro dos riscos é feito…