Não teremos mais nossos cinco Grupos de Processos e também nossas dez Áreas de Conhecimento que foram “substituídos” pelos domínios de desempenho.
Os domínios de desempenho já são adotado em outras guias de melhores práticas do PMI como o de Gerenciamento do Portfólio que está na sua quarta edição.
A inclusão de princípios direciona o gerente do projeto na condução dos seus projetos com foco maior nos resultados do que nas entregas.
O uso de princípios foi adotado com muito sucesso nos métodos ágeis através do Manifesto ágil (Conheça seus 12 princípios em agilemanifesto.org).
De 49 processos do Guia PMBOK® Sexta Edição que transformam (Processam) 239 entradas em 181 saídas para atividades com resultados desejados.
Outro ponto que me chamou muito a atenção foi a quantidade de páginas que podem ser verificadas no site da Amazon comparando as duas versões em Inglês.
A matriz de rastreabilidade dos requisitos é uma ferramenta fundamental no gerenciamento de projetos, conforme descrito no Guia PMBOK®. Ela estabelece a ligação entre os…
Segundo o Guia PMBOK®, o plano de gerenciamento dos custos define o formato e estabelece as atividades e os critérios de planejamento, estruturação e controle…
Segundo o Guia PMBOK®, o plano de gerenciamento do cronograma estabelece os critérios e as atividades para o desenvolvimento e o controle do cronograma do…
O plano de gerenciamento dos riscos é um documento essencial no gerenciamento de projetos, pois descreve detalhadamente como os riscos do projeto serão identificados, avaliados,…
A linha de base do cronograma é como uma fotografia retirada no momento da aprovação do que foi planejado, similar a um congelamento do cronograma…
O gerente de projetos deve analisar todas as diferentes alternativas para executar as atividades do projeto. Algumas das alternativas mais comuns a serem analisadas:
Os diagramas de rede do cronograma do projeto apresentam graficamente as dependências/relações entre as atividades.
O registro das partes interessadas contém os detalhes relativos às partes identificadas, incluindo, entre outros:
Um marco no projeto é um momento muito importante, quando se concluí uma entrega ou fase do seu projeto, e funciona, com sua previsão, como uma…
A lista das atividades contém todas as atividades do projeto. Ela é criada no processo Definir as atividades, dividindo-se o pacote de trabalho da EAP…
