Não teremos mais nossos cinco Grupos de Processos e também nossas dez Áreas de Conhecimento que foram “substituídos” pelos domínios de desempenho.
Os domínios de desempenho já são adotado em outras guias de melhores práticas do PMI como o de Gerenciamento do Portfólio que está na sua quarta edição.
A inclusão de princípios direciona o gerente do projeto na condução dos seus projetos com foco maior nos resultados do que nas entregas.
O uso de princípios foi adotado com muito sucesso nos métodos ágeis através do Manifesto ágil (Conheça seus 12 princípios em agilemanifesto.org).
De 49 processos do Guia PMBOK® Sexta Edição que transformam (Processam) 239 entradas em 181 saídas para atividades com resultados desejados.
Outro ponto que me chamou muito a atenção foi a quantidade de páginas que podem ser verificadas no site da Amazon comparando as duas versões em Inglês.
Os relatórios de desempenho do trabalho (mais conhecidos pelo termo Inglês Status Report) organizam e
Segundo o Guia PMBOK®, o business case, ou documento semelhante, fornece informações necessárias do ponto de
O primeiro passo para iniciar o seu projeto é fazer um levantamento de suas informações
As reuniões com licitantes devem ser planejadas com antecedência de modo a garantir entendimento claro
O plano de gerenciamento do projeto também conhecido como plano de projeto é a principal
Os documentos de licitação (ou documentos de aquisições) são usados nos processos de Aquisições, porém,
O plano de gerenciamento das aquisições serve como um guia para a equipe de projeto
A linha de base dos custos é o orçamento do projeto aprovado pelo seu patrocinador
O relatório de riscos funciona de forma complementar ao registro dos riscos. Ele contém informações
Fundamental registrar os riscos pois, como diria a lei de Murphy, “Se alguma coisa pode dar
