Escritório de Projetos
O maior e melhor conteúdo gratuito de gerenciamento de projetos do Brasil
mceliamit
Curriculo
Nome | Maria Celia Mitidiero |
Nascimento | 19/12/1957 |
Naturalidade | PRESIDENTE PRUDENTE |
Estado | Sao Paulo |
País | BRASIL |
# Identidade | 9.578.678 |
Emitido por | SSP-SP |
# CPF | 025.344.258-38 |
Especialização - Lato Sensu
- MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos
- FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS
- Gestão de Projetos
- 2010
Graduação
- ESCOLA DE ENGENHARIA MAUÁ
- Engenharia Química
- 1980
Experiência Profissional
A - PROFESSOR E CONSULTOR
PMI - Project Management Institute - Chapter São Paulo
Mentoria em Gerenciamento de Projeto no Mentoring Program
Desde 2016 até a presente data
FGV - Fundação Getulio Vargas
Setembro 2011 - Até a presente data
Professor-Tutor EAD em disciplinas de Gerenciamento de Projetos: Escritório de Gerenciamento de Projetos, Preparação para o PMP, Monitoramento e Controle de Projetos, Técnicas de Gerenciamento de Tempo, Gestão de Riscos, Gestão de Escopo, Controle de Custos em Projetos, Concorrência de Projetos, Introdução ao Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento da Qualidade, Comunicação e Partes Interessadas.
HAOC - Unidade de Pesquisa e Saúde do Instituto de Educação e Ciências em Saúde do Hospital Alemão Oswaldo Cruz
Julho/2015 - Agosto/2016
Curso de Especialização em Pesquisa Clínica
Criação do Curso de Gestão de Projetos aplicado a Pesquisa Clínica
Elaboração de Conteúdos EaD e de Aulas presenciais
SUSTENTECH - Desenvolvimento Sustentável
Maio 2015 - Maio 2016
Consultoria em aplicação de Práticas de Gerenciamento de Projetos em Pequenas Empresas
HAOC - Unidade de Pesquisa e Saúde do Instituto de Educação e Ciências em Saúde do Hospital Alemão Oswaldo Cruz
Outubro/2014 a Janeiro/2015
Curso Especialização em Pesquisa Clínica
Orientadora do TCC's
INPG Business School
Outubro/2014
Curso de Sustentabilidade em Projetos
Professor convidado
IMEP - Instituto de Mobilidade e Educação PLANO - São Paulo
Setembro/2014
Professor de Gestão de Projetos
Curso de Especialização Lato Sensu em Planejamento, Gestão de Transportes e Meio Ambiente
Local: IPPUC - Instituto de Pesquisa Planejamento Urbano de Curitiba/PR
Alunos: IPPUC, URBS - Empresa de Urbanização de Curitiba, SETREN - Secretaria de Trânsito de Curitiba
SUSTENTECH - Desenvolvimento Sustentável
Setembro/Outubro 2014
Curso in Company de Gestão de Projetos
Curso customizado a necessidade da Empresa
UFSCAR - Universidade Federal de São Carlos - Unidade Sertãozinho
Novembro/Dezembro 2013
Professor Gestão de Projetos de Inovação para Indústria Sucroalcooleira
Curso MTA - Master Technology Administration
INOVA - Instituto de Pós Graduação e Ensino Técnico de Palmas
Setembro/Outubro 2013
Professor da disciplina de Gestão de Projetos em MBA de Gestão Empresarial
FGV - ENSINO MÉDIO
Programa Leres e Saberes Digital
Março 2014 a Outubro/2014
Professor-Tutor EAD na disciplina de Química
Preparação de alunos da rede pública para o Exame do ENEM
B - ENGENHEIRA QUÍMICA
GERENTE COMERCIAL / GERENTE DE PROJETOS / COORD. PROJETOS / LEADER DE PROCESSO
SETAL Engenharia / Toyo Setal Empreendimentos LtdaNovembro 1988 - Outubro 2013 (25 anos)
Atuação na área comercial para captação de novos projetos tipo EPC, Engenharia, Suprimentos, Construção e Montagem. Prospecção de Novos Mercados, Gerente Comercial para indústrias químicas e petroquímicas, captação de novos clientes, estudos de mercados. Gerenciamento de Propostas, Gerenciamento de Projetos nas áreas: química, petroquímica, petróleo e gás. Coordenação de equipe multidisciplinar de engenharia de projetos, prospecção de Projetos Industriais. Liderança de equipe de processo para projetos de indústrias.
SUPERVISOR DE PROCESSOS
PROMON S/A
Maio 1985 - Novembro 1988
Supervisão da disciplina de Processos Químicos e Petroquímicos do Departamento de Engenharia da Promon.
Diversos projetos nas áreas: química, petroquímica, refinaria, plataforma de petróleo, xisto, siderurgia. Engenharia básica, engenharia de detalhamento, manuais de operação, planos de partida.
CHEFE DE DEPARTAMENTO
CPC - Companhia Petroquímica de Camaçari (Atual BRASKEM)
Janeiro 1978 - Abril 1985
Chefe Departamento de Processo. Implantação de Projetos e Otimização de processos de produção
Habilidades
Didática:
- Disciplinas de Gerenciamento de Projetos
- Disciplinas técnicas de Engenharia Química
- Matemática / Custos
- Português
- Física
- Química
Línguas
- Fluente em Inglês - Avançado
- Fluente em Italiano - Intermediário
Sistema de Informação e Comunicação:
- Computador, Internet, Windows, Office (Word, Excel, Powerpoint, Outlook),
- Uso e configuração iPhone e iPad, iMac.
- KeyNote, Pages, Numbers em ambiente OSX
- Redes Sociais: Skype, Facebook, Tweeter, LinkedIn, Adm. de grupos, etc.
- Prize, iMindMap, softwares para Cronograma e EAP
- Elaboração de website próprio
- Programas de Gerenciamento de Projetos
- Pesquisa em Base de Dados de artigos científicos e uso de softwares de bibliometria.
Dicção e Didática:
- Leitura de Textos
- Apresentação em Público (desinibição)
- Criação e apresentação em PowerPoint / Keynote / Prize / iMindMap para transmitir ideia ou mensagem
- Rica utilização de imagens para potencializar a assimilação de conteúdo das aulas
- Produção e edição de vídeos com minhas aulas ou explanações pontuais
- Produção e edição de vídeos com apresentações powerpoint, e outros app com inclusão de áudio
Cursos
- Balanced Score CardFGV Online2016
- Gestão do ConhecimentoFGV Online2013
- Gestão de EscopoFGV Online2012
- Gerenciamento de AquisiçõesTenStep Academy2011
- EAD DocênciaFGV Online2011
- Tutorial de ProfessoresFGV Online2011
- Programa Gerenciar Projetos FGV / GVpec (in-Company)2002
- Laboratório de Administração para EngenheirosSSJ-Lab1997
Palestras
- Gestão de Projetos na Setal EngenhariaFundação Vanzolini2007
- Gerenciamento de Projetos, Principais Aspectos e BenefíciosInstituto de Engenharia 2016
Contato:
cel: (11) 97204-7194
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Poucas pessoas conhecem o guia do PMI criado para tratar especificamente do desenvolvimento de competências de gerentes de projetos. Chama-se Project Management Competence Development Framework, conhecido também por PMCDF, que está na sua 3ª edição, tendo sido a 1ª edição publicada em 2002 e a 2ª edição em 2007. Esta última de 2017 incorporou as competências para gerentes de portfólio e de programas. Neste artigo vou discorrer sobre alguns aspectos abordados no guia, como por exemplo, a crença de que é possível desenvolver as competências requeridas.
A linha de base do projeto representa a integração das três áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos que estruturam um projeto: escopo, tempo e custo. É o “caminho” que o projeto deveria percorrer do momento inicial até o final em um momento futuro. “Deveria”, pois é muito difícil que isso ocorra. Normalmente “andamos” próximos da linha de base, sempre procurando corrigir o trajeto.
Muitas vezes a utilização da técnica do valor agregado para monitoramento de projetos é descartada pelos gestores por não visualizarem amplamente o seu potencial para previsões e tendências, deixando de proporcionar valiosas informações para corrigir o rumo e também prevenção de problemas sérios de prazo, custo e escopo.
Para proporcionar a visão da ampla utilização dos parâmetros do gerenciamento do valor agregado esse artigo propõe uma abordagem analítica dos resultados utilizando a matemática, especificamente um diagrama com "curvas" ao longo do tempo. A primeira curva é bem conhecida e representa o caminho a ser perseguido pelo projeto conforme planejado, a curva S, ou a linha de base do projeto. O segundo caminho ou curva representa o que vem sendo realmente praticado em termos de custo real até a data de medição, curva esta que pode ser complementada com as projeções possíveis para o término do projeto em função de algumas análises que abordaremos. E ainda um terceiro caminho que também representa o que vem sendo realizado, porém em termos de escopo efetivamente executado até a data de medição, curva esta que também pode ser usada para complementar as análise de projeções para o término. Essas projeções e tendências efetuadas com a mesma frequência da medição permitem vislumbrar ações corretivas quando necessário, e com isso criar e implementar planos de ação mais efetivos para correções de rota do trabalho remanescente. Este procedimento torna a técnica do GVA uma ferramenta valiosa para a "reprogramação" das atividades ainda a realizar, buscando atingir as metas de término do projeto por meios de ações preventivas, corretivas e realocação de recursos.
Fala-se muito em “microgerenciamento” quando o gerente exerce um controle excessivo sobre o trabalho da equipe. Em gerenciamento de projetos isso ocorre com frequência. É preciso sim, monitorar e controlar, mas como decidir sobre a escolha das contas de controle que ele precisa monitorar mais de perto para acompanhar o trabalho realizado? Esse artigo orienta o gerente de projeto a decidir sobre essa escolha de modo que as informações sejam suficientes para possibilitar o controle do projeto por meio de planos de ação no momento para reverter a situação.
