Barreiras e dificuldades frequentes em projetos

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    Comente quais barreiras e dificuldades você considera inevitáveis e frequentemente vivenciadas em gerenciamento de projetos.

    #902

    Clodoaldo,

    Acredito que essa questão apesar de um pouco mais específica, ficou um pouco redundante com a questão anterior.

    Costumo dizer que os principais desafios do gerente de projetos podem ser agrupados em:

    • Lei de Murphy “Se alguma coisa pode dar errado, com certeza dará”. [Gerenciamento dos riscos do projeto]
      • O gerente de projeto deve analisar os riscos do projeto (as ameaças e as oportunidades), priorizá-las através de uma análise qualitativa e determinar como elas devem ser tratadas considerando suas priorizações.
    • Lei de Parkinson “O trabalho se expande para preencher o tempo disponível para ser concluído”, ou seja, as pessoas tendem a deixar tudo para o último minuto. [Gerenciamento do tempo do projeto]
      • O gerente de projeto deve garantir o comprometimento das pessoas para cumprirem suas atividades no tempo acordado e determinar meios para garantir esse cumprimento e monitorar para identificar desvios o mais cedo possível.
    • Lei dos interesses individuais (Minha autoria) “Porque cada um olha pro seu próprio umbigo”. [Gerenciamento das partes interessadas do projeto]
      • O gerente de projetos deve avaliar as partes interessadas do projeto e priorizá-las de acordo com sua importância no projeto (poder, interesse, …) e determinar estratégias para quebrar as resistências e aumentar o apoio das partes interessadas conforme sua importância no projeto.
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