Não teremos mais nossos cinco Grupos de Processos e também nossas dez Áreas de Conhecimento que foram “substituídos” pelos domínios de desempenho.
Os domínios de desempenho já são adotado em outras guias de melhores práticas do PMI como o de Gerenciamento do Portfólio que está na sua quarta edição.
A inclusão de princípios direciona o gerente do projeto na condução dos seus projetos com foco maior nos resultados do que nas entregas.
O uso de princípios foi adotado com muito sucesso nos métodos ágeis através do Manifesto ágil (Conheça seus 12 princípios em agilemanifesto.org).
De 49 processos do Guia PMBOK® Sexta Edição que transformam (Processam) 239 entradas em 181 saídas para atividades com resultados desejados.
Outro ponto que me chamou muito a atenção foi a quantidade de páginas que podem ser verificadas no site da Amazon comparando as duas versões em Inglês.
Segundo o Guia PMBOK®, a matriz de rastreabilidade dos requisitos associa os requisitos às suas
Segundo o Guia PMBOK®, o plano de gerenciamento dos custos define o formato e estabelece
Segundo o Guia PMBOK®, o plano de gerenciamento do cronograma estabelece os critérios e as
O plano de gerenciamento dos riscos descreve como o gerenciamento de riscos será executado, monitorado
A linha de base do cronograma é como uma fotografia retirada no momento da aprovação
O gerente de projetos deve analisar todas as diferentes alternativas para executar as atividades do projeto.
Os diagramas de rede do cronograma do projeto apresentam graficamente as dependências/relações entre as atividades.
O registro das partes interessadas contém os detalhes relativos às partes identificadas, incluindo, entre outros:
Um marco no projeto é um momento muito importante, quando se concluí uma entrega ou
A lista das atividades contém todas as atividades do projeto. Ela é criada no processo
