Time de Desenvolvimento Scrum: A Chave para o Sucesso em Projetos Ágeis
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Fernando Labrada é especialista em gestão de riscos / gerenciamento dos riscos.
Já esteve à frente de grandes projetos, startups, projetos de outsourcing e liderou trabalhos junto a consultorias renomadas como a Accenture, IBM, Price, Integration, ICTS Global, Aceco TI, Ernst & Young e Oracle.
Atua como gerente de projetos e arquiteto de soluções, sendo reconhecido por casos importantes onde usou tecnologias complexas e inovadoras.
Dentre os inúmeros projetos, destacam-se os desenvolvidos em clientes expressivos, tais como: Banco Fibra, BM&F, Bovespa, UOL, Folha de São Paulo, Embratel, ZIP.Net, ZipMail, Telefonica, Petrobrás, Diveo, IG, Telerj, Editora Abril, Origin Philips, Vivo, Alcatel, Itaú, MWM, Citibank, Bradesco, Ford, GM, Garantia Participações, Helios Carbex, Grupo Visa, GVT Telecom, Braspress, Amil Assistência Médica, Marabrás, Martins e ALL.
A soma dos projetos excede a casa dos US$ 200 milhões.
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