Plano de Gerenciamento do Cronograma — PMBOK 8

Plano de Gerenciamento do Cronograma

O que e o Plano de Gerenciamento do Cronograma no PMBOK 8? O Plano de Gerenciamento do Cronograma — chamado de Schedule Management Plan no PMBOK Guide, Eighth Edition — e o documento que estabelece as politicas, procedimentos e documentacao para projetar, desenvolver, gerenciar, executar e manter o cronograma do projeto. E criado como saida […]

Plano de Gerenciamento das Aquisicoes — PMBOK 8

Plano de Gerenciamento das Aquisicoes

O que e o Plano de Gerenciamento das Aquisicoes no PMBOK 8? O Plano de Gerenciamento das Aquisicoes — chamado de Sourcing Strategy Plan no PMBOK Guide, Eighth Edition — e o documento que consolida todas as decisoes de aquisicao do projeto: o que sera obtido externamente, como sera contratado, por quem e sob quais […]

Plano de Gerenciamento do Projeto — PMBOK 8

Plano de Gerenciamento do Projeto

O que e o Plano de Gerenciamento do Projeto no PMBOK 8? O Plano de Gerenciamento do Projeto e o documento central que integra e consolida todos os planos subsidiarios e linhas de base do projeto em um unico artefato coerente. E criado no processo 2.1.6.2 — Integrar e Alinhar os Planos do Projeto e […]

Premissas do Projeto: o que são e Registro (PMBOK 8)

Registro das Premissas - PMBOK 8 - Guia Completo (2026)

O que são premissas? Premissas são fatores que o projeto considera verdadeiros, reais ou certos para fins de planejamento, sem prova ou demonstração. É assim que o Guia PMBOK® 8 as define. “O fornecedor entrega em 30 dias”, “a equipe estará disponível a partir de março”, “o cliente aprova o layout em uma semana” — […]

Termo de Abertura do Projeto – PMBOK 8: Guia Completo (2026)

Termo de Abertura do Projeto — Saída do processo 2.1.6.1 no Domínio de Governança do PMBOK 8

Você já participou de um projeto que começou sem um documento formal de autorização — e três meses depois ninguém sabia ao certo quem era o patrocinador, qual era o orçamento aprovado ou até onde ia a autoridade do gerente de projetos? O projeto avançou com base em um e-mail, um acordo verbal ou uma […]

Definição de Pronto: Ferramenta Essencial da Qualidade

Definicao de Pronto

Introdução A Definição de Pronto é um instrumento fundamental no desenvolvimento de produtos e na gestão ágil de projetos. Este conceito, mais do que um simples termo técnico, representa um pacto de qualidade entre todos os envolvidos no processo, do product owner até o usuário final. Neste artigo, vamos explorar a importância da Definição de […]

Sprint Backlog: Como Criar E Organizar Tarefas Durante

Sprint Backlog

Ao adentrarmos no terreno ágil do desenvolvimento de produtos, esbarramos na figura estratégica do Sprint Backlog. Este não é apenas uma lista, mas o coração pulsante do método Scrum, onde o planejamento encontra a execução. Criado a partir do Product Backlog, o Sprint Backlog abriga as funcionalidades essenciais que serão implementadas em um ciclo de […]

Os artefatos do Scrum

Artefatos do Scrum

  O que são os artefatos do Scrum? Os artefatos do Scrum são os meios usados para registrar cada item a ser desenvolvido e implementado do produto e o seu fluxo através da movimentação de um artefato para o outro. Cada artefato representa um momento do fluxo do item a ser implementado no produto final. […]

Os desafios na construção da Curva S

Curva S

A Curva S é uma ferramenta essencial no gerenciamento de projetos utilizada para monitorar o progresso físico e financeiro ao longo do tempo. Seu nome deriva do formato característico que o gráfico assume, semelhante à letra “S”, refletindo o crescimento inicial lento, seguido por um período de aceleração e, finalmente, uma estabilização na conclusão do […]