Segundo o Guia PMBOK 7, o artefato pode ser um modelo, documento, saída ou entrega do projeto.
Veja abaixo a relação dos artefatos incluídos no Guia PMBOK 7 com os hyperlinks para saber mais.
Registro das Lições aprendidas
Registro das partes interessadas
Plano de gerenciamento das comunicações
Plano de gerenciamento dos custos
Plano de gerenciamento das aquisições
Plano de gerenciamento do projeto
Plano de gerenciamento da qualidade
Plano de gerenciamento dos requisitos
Plano de gerenciamento dos recursos
Plano de gerenciamento dos riscos
Plano de gerenciamento do escopo
Plano de gerenciamento do cronograma
Plano de engajamento das partes interessadas
Estrutura analítica dos recursos
Estrutura analítica do projeto – EAP
Linha de base dos custos – Orçamento
Lista de marcos – Cronograma de marcos
Linha de base do cronograma – Cronograma do projeto
Diagramas de rede do cronograma do projeto
Matriz de rastreabilidade dos requisitos
Matriz de alocação de responsabilidades
Relatórios de desempenho do trabalho – Relatório de status
Os diagramas de rede do cronograma do projeto apresentam graficamente as dependências/relações entre as atividades.
O registro das partes interessadas contém os detalhes relativos às partes identificadas, incluindo, entre outros:
Um marco no projeto é um momento muito importante, quando se concluí uma entrega ou
A lista das atividades contém todas as atividades do projeto. Ela é criada no processo
Os relatórios de desempenho do trabalho (mais conhecidos pelo termo Inglês Status Report) organizam e
Segundo o Guia PMBOK®, o business case, ou documento semelhante, fornece informações necessárias do ponto de
O primeiro passo para iniciar o seu projeto é fazer um levantamento de suas informações
O plano de gerenciamento do projeto também conhecido como plano de projeto é a principal
Os documentos de licitação (ou documentos de aquisições) são usados nos processos de Aquisições, porém,
O plano de gerenciamento das aquisições serve como um guia para a equipe de projeto
