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Muitas organizações estão vivenciando um momento de transformação, apelidada pelo mercado de Transformação Digital. Porém acredito que a transformação vai muito além do que podemos classificar como digital no sentido restrito da palavra, trata-se de uma mudança de cultura, do modo de fazer e de se relacionar. Neste contexto, o papel da liderança é imprescindível para o sucesso. Neste cenário Management 3.0 surge como um movimento que busca inspirar líderes e liderados a repensarem o sistema de trabalho, tornando-o mais produtivo e mais feliz.

"A gestão não consiste em selecionar as melhores ideias; e sim criar um sistema que permita emergir as melhores ideias." - J. Appelo

Management 3.0 surgiu a partir da publicação do livro do holandês Jurgen Appelo, escritor, palestrante, desenvolvedor, empreendedor, ilustrador, gerente e blogger. Foi recentemente CIO na ISM eCompany, uma das maiores organizações de soluções e-Business dos Países Baixos. O autor do best seller Management 3.0 (Gestão 3.0), diz que "devemos reinventar a gestão para que possamos endereçar os desafios que o mundo dos negócios nos oferece nos tempos atuais". O autor que é uma referência no mundo ágil, descreve em seu livro o papel de um líder em organizações ágeis.

Há muita referência a respeito de métodos ágeis com foco no desenvolvimento e gestão de projetos, mas pouco sobre liderança e, neste contexto, e Management 3.0 veio para cobrir uma lacuna.
 

Jurgen propõe ferramentas e práticas organizadas em 6 perspectivas:

1.  Energizar as pessoas;
2.  Empoderar a equipe;
3.  Alinhar restrições;
4.  Desenvolver competências;
5.  Crescer estrutura;
6.  Melhorar tudo.

O foco do líder deixa de ser o de controlar a equipe e passa a ser o de apoiar e garantir que não existam bloqueios para que tudo flua garantindo um ambiente de confiança em que todos possam ser criativos e trabalhar efetivamente juntos.


Managament 3.0 não é apenas um livro, mas um movimento de transformação do estilo de gestão. Neste movimento, as pessoas são a parte mais importante do sistema, e o papel do líder é mantê-las motivadas e engajadas. Em ambientes complexos e que mudam constantemente, uma gestão que abraça a mudança e encoraja outros para que façam o mesmo é fator crítico de sucesso.


"Se as melhores memórias de sua vida são todas sobre suas férias, talvez não devesse voltar ao trabalho amanhã." - J. Appelo

Ser feliz com que o está fazendo e produzindo, sentir-se reconhecido e valorizado é um dos objetivos deste novo modo de ver a gestão. E faz parte do papel do líder apoiar as pessoas para que encontrem o caminho.

E você? Acredita que estas ideias se aplicam somente às empresas dos sonhos?

Eu afirmo que não!!! Aguardo seus comentários abaixo.

Conheça mais clicando aqui

 

Referências bibliográficas

APPELO, Jurgen. Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders (Addison-Wesley Signature Series (Cohn)) (English Edition) 1st Edition; 2010.

 

Sobre a Autora

 

fabianamello

Coach na Clínica Tobias em São Paulo, com formação pela Escola de Coaches do  Instituto EcoSocial, uma das melhores escolas de Coaches no Brasil. Membro da ICF (International Coaching Federation), a maior organização internacional de coaches. Licenciada por Happy Melly para facilitação de workshops em Management 3.0. Graduada em Processamento de Dados pela FATEC, MBA em eBusiness pela FGV e Ohio University, Pós-MBA em Empreendedorismo e Inovação com extensão em Stanford e é mestre em Engenharia de Software pelo IPT – USP. Com vasto conhecimento em desenvolvimento de sistemas aplicados ao mercado financeiro, gerenciamento de projetos, liderança e gestão de equipes, Fabiana desempenhou grandes trabalhos em empresas renomadas ao longo de sua carreira. Foi também, durante muito tempo, líder de equipes multidisciplinares com foco em transformação de organizações e pessoas, na área de engenharia de software.

Para mais informações acesse: www.fabianamello.com.br

 

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