Escritório de Projetos

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Currículos de Gerentes de Projetos Voluntários

Escritório de Projetos tem 93 membros registrados

Critérios de pesquisa

Gerentes de Projetos Sociais
Project Management Officer
RJ

SUMÁRIO PROFISSIONAL :

- Auditor de TI, responsável pela análise e laudos de Auditoria de Tecnologia da Informação, Controle e Sistemas para empresas de todos os portes.

- Gerente de Projetos de alta e média complexidades, efetuando gestão de equipes multidisciplinares, custos, alocação de recursos e negociação com clientes e stakeholders. Planejamento, gestão e monitoramento dos projetos PMO, mobilizando líderes e suas equipes, garantindo a execução da estratégia e o atingimento das metas definidas. Realização de atendimento, escopo e cronograma.

- Estrategista de Negócios para empresas de Tecnologia da Informação e Telecom : Criação, implantação e reestruturação de Estratégias de Negócios.

- Fundador da empresa ALGAZI Auditoria e CEO da IKARON – Projetos e Serviços em Fibra Óptica, possuindo pleno conhecimento de administração de empresas, estratégia empresarial, análise de mercado, trato e negociação com fornecedores, parceiros e contadores, e do funcionamento de setores empresariais funcionais.

- Diretor / Gerente da área de TI, efetuando negociação e mapeamento de custos e resultados com clientes, gerentes de projetos e suas equipes, fornecedores, parceiros e terceirizados.

- Arquiteto Corporativo e Profissional em Análise de Negócios do mercado de TI, sendo responsável pelo levantamento, racionalização, implantação e redesenho dos processos, alinhando-os ao Plano de Negócios do cliente, e integração com a área de TI. Elaboração de especificações, documentações e reuniões.

- Assessor de implantação de PMO (Project Management Office) / Assessor para implantação de BI (Business Intelligence).

- Analista de Sistemas Sênior, projetando e implantando de sistemas Aeronáuticos, Financeiros, Gerenciais, de Engenharia Civil e Comerciais, utilizando as linguagens Java, Groovy and Grails, Visual Basic, Delphi, bancos de dados Oracle, SQL e Postgree, em ambientes Linux e Windows além de possuir conhecimento em ERP, CRM, CMS, bem como domínio de SAP MM, RH e FI (com geração e integração de BAPI's).

 

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL (em Território Brasileiro) :

 

  1. ALGAZI – Auditoria de TIC e Assessoria em Governança, Riscos e Projetos :

Cargo : Auditor de TIC / Assessor em Governança e Riscos / Gerente de Projetos Sênior - Data de Entrada : 09/2013 – Até o presente momento.

A ALGAZI – Auditoria foi criada por nós visando desenvolver nosso trabalho junto a várias empresas em todo o território nacional. Mais informações poderão ser vistas em nosso blog http://algaziauditoria.blogspot.com.br/ ou em nossa Fan Page www.facebook.com/algaziauditoria

Nossos atributos e participação :

  • Auditor de TIC e Assessor de Governança e Gestão de TI para empresas de médio e grande portes em território nacional brasileiro.

  • Assessoria a Diretores, Gerentes de TI, Líderes de Projetos e Arquitetos de Soluções.

  • Análise e Reconfiguração de Negócios e Processos, Geração de relatórios e documentos de Governança e Gestão Coorporativas e de TI.

  • Criação de Plano Estratégico, Plano Diretor de TI e de Riscos.

  • Gerenciamento Terceirizado de Projetos e de Equipes de TI.

  • Assessoria para a implantação e utilização de BI (Business Intelligence) e PMO (Project Management Office).

2) PUC-RJ

Cargo : Analista de Sistemas Sênior - Data de entrada: 02/2013 – Data de Saída : 08/2013

Atuação na Petrobrás, em projeto PI-APLAT (antigo FPI) para gerenciamento de projetos de serviços em unidade petrolíferas (terra e mar). Este projeto havia sido idealizado em 2011, porém ainda não havia sido iniciado de fato. Resultado de nossa participação : o projeto foi solidamente iniciado, documentado e desenvolvido no tempo programado (1 ano), passando de um projeto de uma filial para o status de um software nacional da sede da Petrobrás.

  • Apoio direto à Gerência do Projeto e à Gerência de TI da Unidade Operacional Rio de Janeiro, participando da estratégia relativa ao projeto, reuniões com os clientes, e ligação com as equipes envolvidas (desenvolvimento, banco de dados, testes, SAP, APLAT).

  • Análise de Negócios e Análise de Processos, com levantamento de informações junto ao cliente,

  • Geração de DVI (Documentos de Visão), Diagramas e Documentos de Casos de Uso, Documento de Especificação, dentre outros.

  • Participação na equipe de integração do Sistema SAP módulos MM e FI com o PI-APLAT, efetuando levantamentos de requisitos para criação das BAPIs, e efetuando os testes de integração com os módulos do sistema.

  • Auxílio à equipe de Modelagem de Dados da Petrobrás em Oracle 11g, na definição do banco de dados do sistema e regras transacionais.

  • Utilização das ferramentas e metodologias : ORACLE SOA SUITE 11g BPM, Jira, Microsoft Project SQL Developer, Oracle Case, Microsoft Visio, UML, BPM, PMP, SCRUM.

3) NETMODUS ENGENHARIA DE REDES E TI

Cargo : CEO / Gerente de Projetos Sênior - Data de entrada: 01/2012 - Data de saída: 02/2013

Responsável pela reestruturação do Planejamento Estratégico da empresa, Análise de Requisitos e Negócios, e posteriormente pela coordenação de equipes de infraestrutura em TI e Telecom. Resultado de nossa participação : a NetModus foi criada por ex-funcionários da AWENS NETWORKS, e exigia toda uma modificação de rumos e reorganização. Durante este ano de 2012 preparamos a empresa para isto e a mesma, em 5 meses apresentou lucratividade de 80%, redução significativa de 55% dos custos e aumento da produtividade e atendimento de clientes de 88%, em relação ao ano anterior.

  • Criação e Gerenciamento do Projeto de Ampliação de Estrutura e Novos Negócios da empresa.

  • Reestruturação dos processos da empresa, alinhando-as ao Plano Estratégico.

  • Levantamento de informações e necessidades de empresas clientes.

  • Gerenciamento de contratos com fornecedores de TI, Telecom e Engenharia Elétrica e Engenharia Civil.

  • Gerência de equipes de instalação de infra-estrutura de redes (cabeadas, wireless e ópticas).

  • Gerente Sênior da equipe de Desenvolvimento da intranet CRM e ERP utilizando Java EE e PHP em Banco de Dados SQL e ORACLE e APACHE. Utilização massiva do ORACLE SOA SUITE 11g BPM.

4) LETRA S.A. CREDITO IMOBILIÁRIO

Cargo: Gerente de TI - Data de entrada: 11/2004 - Data de saída: 05/2012

Consultor responsável pelo Gerenciamento da Área de Informática da empresa. Resultado de nossa participação : Nossa contratação foi feita com base na criação de um projeto de Ampliação da estrutura tecnológica e organização de dados da empresa e de clientes. Atualizamos a estratégia de negócio junto com a diretoria da empresa, efetuamos todo o projeto de atualização do parque informático (hardware, software, e renovação da rede de computadores e servidores), a integração entre softwares legados e terceirizados, treinamento de pessoal e equipes para adequação ao Plano Estratégico. O projeto foi concluído 30% antes do prazo, gerando lucratividade de 70% e diminuição 50% de custos entre o primeiro e segundo ano de desenvolvimento. Entre as datas de 01/2012 e 05/2012, treinamos nosso sucessor do cargo de gerente de TI da LETRA S.A., já atuando na NETMODUS como Gerente de Projetos Sênior.

  • Análise dos processos do negócio e estratégias de TI.

  • Levantamento e Negociação de contratos de fornecedores de TI e Telecom.

  • Gerência e Manutenção de Rede Corporativa cabeada e wireless, com servidor físico Linux Debian (SAMBA, FTP, DNS, Redundância de dados, Firewall, etc.), servidores virtuais VMWare e ativos Cisco e Linksys, e APACHE.

  • Projeto da Rede Física e Lógica da empresa.

  • Integração de Sistemas do ramo imobiliário com os sistemas Administrativo, Financeiro e Contábil da empresa.

  • Otimização de sistema de Crédito Imobiliário.

  • Desenvolvimento de ferramentas corporativas em Java SE em banco de dados Oracle.

5) BANCO SANTANDER (matriz - Espanha)

Cargo: Gerente de Projetos de TI e Integração de Sistemas Internacionais.

Data de entrada: 09/2003 - Data de saída: 05/2004

Gerente do Projeto responsável pelo levantamento e análise de sistemas bancários do banco Excel em São Paulo, Brasil, para integração com os sistemas Santander da matriz espanhola. O projeto de levantamento teve 2 anos de duração, sendo entregue em 15% menos que o tempo máximo planejado, e devidamente documentado, para as equipes de desenvolvimento espanholas. Resultado de nossa participação : mapeamento dos processos, análise dos requisitos para a integração e em 3 anos o banco Santander já contava com os principais sistemas bancários integrados.

 

FORMAÇÃO ACADÊMICA :

Graduação em INGENIERÍA DE SISTEMAS Y TELEMÁTICA

UNIVERSIDAD DE SEVILLA

Data inicial: 03/1985 - Data conclusão: 11/1990

 

CURSOS / CONHECIMENTOS :

Auditoria / Executivo

Aplicativos

Diversos

COBIT

COSO

CISA

SOX

PMBOK

PRINCE2

BABOK

BPM & BPMN

ITIL

AGILE

SCRUM

KANBAN

SWOT

 

Gerência de Projetos Colaborativos on-line

Gerência de Recursos em TI

Gerência Financeira de TI

Gestão do Conhecimento

Gestão de Tempo e Produtividade

Análise de Requisitos

Análise de Negócios

Administração de Empresas

Análise de Pontos de Função

e-Business

e-Commerce

JIRA

Microsoft Project

Microsoft Visio

Microsoft Office (avançado)

Oracle 11g

Oracle Case

ORACLE SOA SUITE 11g

TOGAF

BPM

Bizagi

SQL Developer

SAP (Módulo MM e FI)

IBM SPSS (básico)

SAS

HADOOP

JAVA SE

JAVA EE

Groovy and Grails

UML

ETL

PYTHON

PERL

R Language

Data Science

Data Mining

Big Data

Inteligência Artificial

Redes Neurais

Lógica Fuzzy

Mathlab

 

IDIOMAS :

Espanhol : Fluente (leitura, escrita e conversação)

Português : Fluente (leitura, escrita e conversação)

Francês : Avançado em leitura e escrita; intermediário em conversação.

Inglês : Avançado em leitura e escrita; básico em conversação.

 

OUTRAS INFORMAÇÕES :

  • Regiões de trabalho preferenciais : Rio de Janeiro – RJ, São Paulo - SP ou Região Sul do Brasil.

  • Disponível para viagens nacionais e internacionais.

  • Disponível para mudança de estado ou país.

Analista de Projetos
DF

ABEL FERNANDES FEITOSA

(61) 99107-2315 (WhatsApp) | ffabel@hotmail.com | CNH AB

Gama - DF

 


RESUMO

• Atuei em grandes organizações, com profissionais qualificados me instruindo, aprendi aptidões e empreguei habilidades administrativas do operacional ao estratégico contribuindo e visando sempre o planejamento estratégico da organização.

 


OBJETIVO

 • Atuar onde for designado, dentro das minhas competências e em novos desafios, contribuindo assim para o alcance dos objetivos organizacionais.

 


FORMAÇÃO

• MBA em Gestão de Projetos | Mar/2018 – Fev/2019 | cursando

• MBA em Engenharia de Produção | Abr/2017 – Dez/2017 | concluído

• Bacharel em Administração de Empresas | Jul/2010 – Jul/2014 | concluído

 


EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

Empresa: Conselho Federal de Engenharia e Agronomia - CONFEA

• Período: Início 15/02/2014, atual

• Função: Agente de Portaria - (Fiscalizar a guarda do patrimônio e exercer a observação do edifício público; controlar fluxo de pessoas, identificando, orientando e para os lugares desejados mediante autorização e cadastro prévio. Auxiliar o encarregado de limpeza e conservação nas funções administrativas).

• Competências: Pleno (Atend. a cliente - Telefonista/Recepcionista); Pleno (Serviços Administrativos).

• Contato: 2105-3875 “Ademar”, 99129-2816 “Geovanio”

 

Empresa: Conselho Federal de Engenharia e Agronomia - CONFEA

• Período: Início 15/02/2012 a 14/02/2014

• Função: Estagiário Assistente Administrativo (Auxiliar o administrador em suas atividades rotineiras e no controle de gestão financeira, administração, organização de arquivos, gerência de informações, revisão de documentos, criação e manipulação de planilhas financeiras entre outras atividades).

• Competências: Pleno (Serviços Administrativos).

• Contato: 2105-3749 “Rute”, 3875 “Ademar”

 

Empresa: Conselho Regional de Psicologia 1ª Região – CRP/01

• Período: Início 07/06/2011 a 10/02/2012

• Função: Estagiário Atendimento ao Público (Expedir documentos administrativos e atendimento aos profissionais).

• Competências: Pleno (Atend. a cliente - Telefonistas/Recepcionistas), Pleno (Serviços Administrativos).

• Contato: 3328-4660 “Márcio Hilário”

 

Emprese: CIEE – Centro de Integração Empresa Escola

• Período: Início 01/02/2011 a 31/05/2011

• Função: Estagiário Atendimento ao Público (Organização de setor e atendimento ao estudante).

• Competências: Junior (Atend. a cliente - Telefonistas/Recepcionistas)

• Contato: 3701-4860 “Melissa Borges”

 

Empresa: Engemasa Engenharia

• Período: 23/03/2009 a 23/03/2010

• Função: Almoxarife (Menor Aprendiz), (Atendimento interno; pedido de material; supervisão de materiais, fornecimento, recolocação e baixa).

• Competências: Junior (Serviços Administrativos); Junior (Serviços de Almoxarifado).

• Contato: (61) 3363-9602/8263 “Márcio”

 

• Empresa: Ministério dos Transportes

• Período: 12/03/2007 a 20/09/2008

• Função: Estagiário Auxiliar Administrativo (Auxiliar o gestor em todas as atividades administrativas do setor.).

• Competências: Junior (Serviços Administrativos).

• Contato: (61) 3311-7044/7702/7958 “Erli Esteves ou João Carlos (Madeira)”

 


CURSOS E INFORMAÇÕES EXTRACURRICULARES

 • Scrum Fundamentals Certified (SFC™) – SCRUMstudy

• Auxiliar Administrativo – SENAI

• Espanhol – Básico-Intermediário (Centro de Línguas, Novo Gama/GO)

• Redes sociais: https://linkedin.com/in/abelfernandes/, https://facebook.com/abel.fernandes.50746

Outros
RJ

Adhemar Athayde Cunha Neto

 

Estado Civil: Casado

Data de Nascimento: 10/11/1983

End: Est. Gov Chagas Freitas nº 470 Bl 140 Apto. 404 – Colônia – Barra Mansa - RJ

Contatos: (24)99847-4177 / (24)98863-8044 (24)3324-2091 – Recado

E-mail: adhemarathayde@yahoo.com.br

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/adhemar-athayde-0aaaa479/

Carteira Nacional de Habilitação: B

  

Formação:

Escolaridade
Pós-Graduação

Graduação
Curso superior em tecnologia logística, Universidade de Barra Mansa (concluído em Dezembro/2009).

Pós-Graduação – MBA
MBA em Gestão Empresarial - Supply Chain management, Universidade de Barra Mansa (concluído em Setembro/2014).

Pós-Graduação – MBA
Gestão de Projetos - Universidade Cruzeiro do Sul (conclusão em Março /2019).

Cursos Complementares
Inglês Básico, CNA Escola de idiomas.

Gestão para Resultados – Falconi Consultores de Resultados.

 

Experiência Profissional:

 

Grupo RD Ltda. (Raia Drogasil) – de julho/2016 a julho/2017

(Empresa de grande porte no segmento farmacêutico)
Supervisor de Operações Logísticas Inbound

Responsável pelo conjunto de operações associadas ao fluxo de materiais e informações, desde a fonte até a entrada no CD, também pela administração do transporte de materiais, Gestão dos fornecedores através de visitas e treinamentos, supervisão do descarregamento das mercadorias no recebimento e estocagem das matérias-primas e componentes, estruturação de abastecimento a linha de produção, retorno das embalagens e decisões sobre acordos no sistema de abastecimento da empresa, implementação de plano operacional para análise de demanda de produtos, capacidade produtiva e recursos auxiliares, racionalização e redução de custos, plano de investimentos, orçamento e de despesas; planejamento da produção, programação de mão-de-obra, paradas e intervenções em máquinas, equipamentos e instrumentos; gerenciamento das equipes de trabalho, admissões, demissões, promoções e desenvolvimento das equipes por meio de cursos e treinamentos; cumprimento das ações de proteção ao meio ambiente e também pelas normas de higiene e segurança no trabalho (BPF).

Tradimaq Ltda. (AmBev Piraí) - de março/2015 a julho/2016
 (Empresa de médio porte no segmento transporte e logística)
Supervisor de Logística e Armazenagem
Supervisão da equipe operacional e gestão do Armazém na AMBEV – PIRAÍ. Responsável por fazer o planejamento de espaço para estocagem dos produtos acabados, visando obter um modo de armazenamento claro e inteligente facilitando a movimentação de materiais pelo depósito em cumprimento de FEFO/FIFO. Supervisão da área operacional quanto à movimentação de mercadorias a serem expedidas e a capacidade de armazenamento do depósito, supervisão de carregamentos dos caminhões, verificação de oportunidades para aumento da produtividade e irregularidades que possam vir a danificar os produtos a serem transportados. Elaboração de relatórios, acompanhamento de indicadores através de reunião diária matinal junto a gerencia de logística da fábrica, direção e planejamento das atividades da área de Logística. Acompanhamento e orientação os operadores quanto as Boas Práticas Fabris (BPF); segurança do trabalho e realização de acompanhamento e vistoria da infraestrutura do deposito e equipamentos através de Inspeções de rotas e Check-List.

Expresso Andressa Logística Ltda. - de dezembro/2009 a março/2013
 (Empresa de médio porte no segmento transporte e logística)
Supervisor de Operações Logísticas outbound
Supervisão da equipe operacional e pela programação de recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades. Responsável por elaborar relatórios, acompanhar e preencher indicadores, dirigir e planejar as atividades da área de Logística, envolvendo o transporte de produtos entre fabricas e clientes. Orientar a equipe, fazer o planejamento, desenhar processos de logística definindo a  infraestrutura para dar suporte ao processo de carga e descarga, desenvolver e implantar processos para controle de tempo de viagem, controle de pneus e combustíveis,  trabalhar em conjunto com clientes e fornecedores para desenvolver soluções para problemas operacionais, zelar pela segurança da equipe no ambiente de trabalho e correta utilização dos EPI’s , treinamento e desenvolvimento de padrões operacionais para as atividades.

 

Perfil profissional:

Sou atencioso, organizado, proativo e dedicado, estou aberto para novos aprendizados, preparado para o desafio de exercer as funções determinadas e atividades do dia a dia com flexibilidade, através do uso de habilidades analíticas e conceituais com foco na crítica e resolução de problemas. Procuro estar sempre atualizado, com o intuito de aprimoramento pessoal e profissional. Tenho bom relacionamento interpessoal, tenho disponibilidade de horário e para mudança.

 

Informações Complementares:

Excel (Avançado);

ERP Globus (intermediário);

ERP SAP R3 módulos MM e SD (Básico);

WMS Saga Gestão de armazéns (intermediário);

MS Project (Básico).

Gerente de Projetos
PR

Adriano Cresta

Rua Ten. Coronel Viligran Cabrita 781 Curitiba/PR.

Telefones: cel.(41) 991157456 / Res.(41) 3039-1184

           E-mail: adriano.cresta@outlook.com / adriano.cresta@renault.com

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OBJETIVO: Gestão Processos / Projetos / Fabricação

 

FORMAÇÃO:

 

PÓS-GRADUAÇÃO - MBA:

- Curso de Pós Graduação Lato Senso MBA Internacional em Gerenciamento de Projetos

FGV – Fundação Getulio Vargas

Início: 03/2007 / Conclusão: 08/2008

 

 

GRADUAÇÃO:

- Bacharel Administração de Empresas

Esic- Escola Superior de Gestão Comercial e Marketing

01/2003 à 12/2006      

 

 

FORMAÇÃO TÉCNICA:

- Técnico em Mecânica de Precisão pela Escola SENAI Suíço-Brasileira / CENATEC- Centro Nacional de Tecnologia em Mecânica de Precisão - São Paulo - SP no período de 01/95 a 06/98

 

COMPETÊNCIAS GERAIS: (EVOLUIDAS CONSTANTEMENTE):

  • Conhecimento dos meios elementares que constituem uma linha de prensa
  • Conhecimento da capacidade e dos princípios de funcionamento mecânico detalhado de prensas mecânicas
  • Conhecimento sobre a mecanização de uma linha (desempilhador, interprensas, inicio de linha e end of line).
  • Conhecimento das funcionalidades das prensas (linha de corte, transfer, robotizada...).
  • Conhecimento da capacidade e dos princípios de funcionamento dos meios de corte de chapas
  • Conhecimento do principio de funcionamento de uma linha de introdução de bobina e empilhador lateral e frontal dos meios de corte de chapas
  • Conhecimento detalhado sobre planificadora para os meios de corte de chapas.
  • Conhecimento de hidráulica e pneumática industrial.
  • Conhecimento de metalurgia utilizada para os meios capacitarios de estamparia
  • Conhecimento de base sobre ferramentas para os meios capacitaria de estamparia
  • Conhecimento do fluxo de produção de um setor de estamparia
  • Validar a composição de uma lista de peças de reposição completa
  • Validar a relevância do conteúdo do treinamento oferecido pelo fornecedor
  • Validar a qualidade e integridade da documentação técnica fornecida pelo fornecedor
  • Conhecimento dos materiais utilizados em estamparia.
  • Conhecimento dos interlocutores do perímetro de um projeto
  • Validar uma analise de risco de um projeto.
  • Conhecer e aplicar o procedimento de recepção de prensas mecânicas (todos os tipos)
  • Seguir avanço do projeto
  • Aplicar e fazer aplicar o processo de gestão de projeto e realizar os indicadores de avanço
  • Saber procurar uma informação, documentar, utilizar a expertises
  • Saber escrever o caderno de encargos de prensas de estamparia
  • Saber escrever caderno de encargo em geral
  • Validar a conformidade com o Caderno de encargos da instalação do fornecedor de sua fase de concepção à sua colocação em fabricação em termos de capacidade, confiabilidade, disponibilidade, facilidade de manutenção, ergonomia e operação.
  • Validar a relevância do fornecedor da escolha dos materiais e tratamentos associados, utilizadas para as principais peças.
  • Validar a qualidade de realização segundo o diferente processo de fabricação
  • Validar o custo e durabilidade das peças de reposição usadas
  • Conhecer e fazer aplicar, os casos de aplicação na concepção e realização dos fornecedores dos regulamentos em relação às regras de saúde / segurança em vigor.
  • Pilotar o budget do projeto
  • Pilotar o planning geral do projeto
  • Conhecer e utilizar o desenho técnico:
  • Ter uma cultura econômica nos projetos
  • Assegurar a pilotagem econômica do projeto dentro do quadro de seu perímetro
  • Saber realizar auditorias de processo interno ou no fornecedor
  • Conhece e utiliza as ferramentas qualidade
  • Animar / conduzir uma reunião e fazer um relatório (em particular: Brainstorming / Criatividade, Análise Funcional, Plano de Convergência, QCDP Convergência).
  • Comunicar-se com os atores, falar, apresentar, ouvir, compartilhar, negociar, argumentar e convencer, (tendo em conta as específicas socioculturais nacionalidades, metiers).
  • Trabalhar em equipe
  • Pro atividade: propor novas funcionalidades e recursos, novas formas de fazer as coisas.
  • Definir e implementar um plano de ação para atingir os objetivos (planejamento, plano de convergência, etapas esperada, o cumprimento de normas standards), gerenciar situações, riscos e prioridades.
  • Organizar o trabalho, animar uma equipe ou uma rede, delegar, desenvolver as competências dos colaboradores
  • Contribuir para a implementação de metas estratégicas: definir, compreender, explicar, fazer aplicar uma estratégia técnica e conduzir as mudanças.
  • Conhecer e utilizar as etapas e ferramentas de gerenciamento de projetos e de organização projeto-metier da organização.
  • Saber gestionar relações com os fornecedores

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL:

- Volkswagen/Audi em São José dos Pinhais – PR

Líder da equipe de produção com especialidade em operação de Prensa Crossbar (Transfer) em setor de Estamparia

Período: 10/1999 à 11/2004

 

- Volkswagen/Audi em São José dos Pinhais – PR.

Técnico Mecânico de Manutenção setor de Estamparia.

Período: de 11/2004 a 04/2007

 

- Volkswagen/Audi em São José dos Pinhais – PR.

Analista no setor de logística – peças estampadas

Período: de 04/2007 à 24/07/2009

 

- Renault do Brasil em São José dos Pinhais – PR

Analista de engenharia de projetos e processos

Período: desde 07/05/2010

 

 

Atividades exercidas na Volkswagen do Brasil:

 

Como líder de produção Estamparia:

  • Balanceamento da mão de obra
  • Líder de uma equipe de 15 pessoas
  • Desenvolvimento da equipe e treinamento da mesma nas funções exercidas
  • Controle de qualidade da Matéria prima
  • Preparação de Prensa Schuler de seis estágios (CrossBar)
  • Responsável pelo setup, ajustes, consolidação e arquivamento de dados de todas as famílias de ferramentas do Golf e Fox até o buy off das mesmas para produção em série.
  • Geração de relatórios diários de produção e reporte do mesmo a supervisão da Estamparia.
  • Reuniões diárias com o cliente interno (ARMAÇÃO) para levantamento e discussão dos problemas gerados no processo de produção, utilizando para isso técnicas administrativas conhecidas, como Brainstorning e “Gráfico espinha de Peixe”.
  • Registro diário de lições aprendidas e dados modificados.
  • Atuação constante com equipes de Ferramentaria e Manutenção tentando ao máximo otimizar processos e qualidade do produto acabado
  • Especialista em ajustes em Prensa Crossbar do fabricante Schuler
  • Responsabilidade de alcançar as metas de produção e os indicadores de qualidade.
  • Padronização de processos e revisão constante dos mesmos.
  • Uso de softwares específicos para Gestão da produção, análise das perdas (sucata), e retrabalho gerado no processo.
  • Cronoanálise das funções produtivas para encontrar possibilidades de otimização
  • Avaliação ergonômica dos postos de trabalho, junto à segurança do trabalho, para identificação de situações criticas, estudo dos postos de trabalho considerados críticos e alterações nos mesmos de modo a proporcionar um máximo de conforto, segurança e desempenho eficiente.

 

 

 

 

Como Técnico mecânico de Manutenção:

Implantação de TPM, gerenciamento de manutenção preventiva, corretiva e técnicas de solução de problemas no setor de Estamparia

 

Como Analista de logística:

  • Analista de peças Estampadas
  • Análise de Release fornecido por Vendas e PCP para visualizar o mix de produção e solicitar um número ótimo de peças junto aos fornecedores
  • Controle de inventário utilizando técnicas como curva ABC
  • Contato e visita junto a fornecedores para a solução de problemas de abastecimento, qualidade e capacidade produtiva.
  • Reporte de todas as informações a Supervisão de Logística e a compras em São Paulo para uma atuação em conjunto sobre possíveis problemas (gerenciamento de riscos).
  • Prioridade principal: Abastecimento da linha com peças de qualidade e evitando ao máximo excessos.

 

 

Atividades exercidas na Renault do Brasil:

 

Como Analista de Processos Engenharia de ESTAMPARIA:

  • Otimização do Rendimento Operacional com o objetivo de aumentar a disponibilidade de máquina (Prensas).
  • Analise de cadência de produção.
  • Analisar a viabilidade técnica, custos, rentabilidade, prazo e problemas relacionados às demandas de: modificações de produto ou processo, resolução de problemas de qualidade, adequação às normas, evoluções de produto, melhoria de performance.
  • Manter a documentação dos processos e meios de produção
  • Orientar a fabricação de acordo com os métodos validados
  • Atualizar processos e definir métodos de retrabalho quando necessário
  • Análise do impacto no processo e meios de estamparia
  • Estimativa de custos para modificação dos meios e processo estamparia
  • Elaboração do planejamento
  • Elaboração do caderno de encargos
  • Análise de ofertas de fornecedores
  • Gestão de transporte dos meios de estamparia (em caso de modificação externa)
  • Pilotagem da modificação do processo e meios de estamparia
  • Realização da recepção técnica dos meios após modificação
  • Garantir a função métodos no setor de estamparia

   ? Orientar a fabricação de acordo com os métodos validados

    ? Atualizar processos e definir métodos de retrabalho quando necessário

           

  • Aplicar notas de evolução de produto segundo demanda Engenharia de Produto e Engenharia Nissan.

? Análise do impacto no processo e meios de estamparia

? Estimativa de custos para modificação dos meios e processo estamparia

? Elaboração do planejamento

? Elaboração do caderno de encargos em fase de projeto

? Análise de ofertas de fornecedores e recadrage técnica em fase de projeto

? Realização da recepção técnica dos meios após modificação de projetos

 

  • Assegurar assistência técnica à Fabricação e à Qualidade na produção

? Facilitar o acesso à documentação técnica

? Suporte métier e atuação na solução de problemas de processo e qualidade

? Participação em planos de ação de performance e qualidade

 

  • Pilotar transferências de ferramentais de estamparia entre sites Renault / fornecedores

? Análise técnica capacitário x processo e meios de produção

? Estimativa dos custos de transferência

? Elaboração do planejamento

? Elaboração de cadernos de encargos

? Análise de ofertas de fornecedores e recadrage técnica

? Gestão de transporte dos meios de estamparia

? Pilotagem de adaptações do processo e dos meios de estamparia

? Realização da recepção técnica dos meios após adaptação

? Garantir os objetivos de cadência e RO (Rendimento Operacional).

 

  • Suporte métier estamparia às outras áreas da usina e aos planos de redução de custos.

? Suporte à Logística no desenvolvimento de embalagens provisórias e definitivas

? Análise técnica de propostas de economia associadas aos processos e aos meios de estamparia

? Realização de testes de matéria prima

? Suporte em outras atividades onde a competência métier seja necessária

 

  • Solucionar problemas diversos que impeçam a evolução da fabricação segundo objetivos de performance e qualidade.

? Monitoramento da performance, análise e planos de ações para soluções de problemas com causas relacionadas à engenharia.

? Gestão de Planos de açãos engenharia

? Atuação na solução de problemas diários onde o suporte métier seja necessário

 

  • Atuar no dimensionamento da carga e racionalização do uso dos equipamentos e recursos da usina.

? Realização dos mapas de carga das linhas de prensa de acordo com os planos de produção de veículos, índices de performance e planejamentos de projeto.

 

  • Assegurar que os objetivos estabelecidos pela direção sejam cumpridos.

? Realização de ações segundo DOPA (DESDOBRAMENTO DE OBJETIVOS) Engenharia

? Atuação em ações segundo Objetivos da Fabricação

 

Como Analista de Projetos Engenharia de ESTAMPARIA:

 

  • Participação nos Avant Projeto (antes do projeto)
  • Definição dos cadernos de encargos para ferramentas e meio auxiliares
  • Validação de horas e prazos de fornecimento de meios (recadrage técnica)
  • Pilotagem de projeto, construção e try-out de ferramentas e meios auxiliares junto aos fornecedores assim como meios capacitários.
  • Realização da MEF de ferramentas e meios auxiliares.
  • Assegurar a recepção de ferramentas e meios auxiliares segundo objetivos.
  • Documentação dos processos instalados no projeto.
  • Fiabilização das ferramentas e meios auxiliares.

 

 

 

 

 

 

       

ESTÁGIOS CURRICULARES:

 

Local: CRIOS-Resinas sintéticas SA

Departamento: Manutenção

Data: 09/93 até 07/96 – Menor Aprendiz

Atividades durante o estágio:

Usinagem de peças para manutenção de equipamentos de moagem, manutenção de motores elétricos, desenho técnico mecânico de peças usinadas por terceiros.

 

Local: EMBRACO SA-Empresa Brasileira de Compressores.

Departamento: Montagem PW/EM Bloco 14

Exercendo trabalhos na área de processos, aumento de produtividade e melhorias ergonômicas dos postos de trabalho.

Data: 10/08/98 até 10/05/99

Atividades durante o estágio:

- Métodos e tempos (cronoanálise).

- Dimensionamento de mão-de-obra (balanceamento do processo produtivo).

- Melhorias no processo (implantação de novos equipamentos e alterações dos já existentes).

- Elaboração e implantação de procedimentos operacionais (documentação técnica). - Certificação de novos processos, bem como de novos produtos.

- Aplicação do PDCA (QC-Story) para resolução de problemas (Ex: Redução do índice de reprocesso interno).

- Avaliação ergonômica dos postos de trabalho para identificação de situações critica estudo dos postos de trabalho considerados críticos e alterações nos mesmos de modo a proporcionar um máximo de conforto, segurança e desempenho eficiente.

 

 

 

IDIOMAS:

- Escola de Inglês British and. American - período de 12 meses - Curitiba-PR

–Francês –Nível Básico

 

Experiência Internacional - Recepção de linha de prensa - Hyundai Rotem na Coréia do Sul Semanas 10 e 11 de 2015

Missões na Alemanha e França para análise de equipamento

 

Conhecimentos de informática:

  Pacote Office (Nível Intermediário), Win CC- software utilizado na operação de prensas SCHULER para indústria automobilística, SPMS / SMP (softwares dedicados ao gerenciamento da produção), Sistema Pluma, Extra e Marcus (softwares dedicados ao gerenciamento logístico).

SCCMS (software dedicado a controle e monitoramento do repuxo)

 

 

Cursos de especialização:

CAI-Curso de Aprendizagem Industrial em Mecânica Geral - SENAI Rio Claro-SP

Duração: 18 meses concluído em 12/1994

 

Outros
CE

Plataforma Lattes

Gerente de Projetos
SP

perfil profissional

Atuo há mais de 20 anos na área de Tecnologia da Informação, e em muitas oportunidades pude liderar equipes multidisciplinares, participar e direcionar estratégias de negócio e realizar projetos que resultaram em revisão e remodelagem de processos, mitigação de problemas e falhas, padronização, melhoria da qualidade e redução de tempos e custos de operação e serviços. Experiente no uso de metodologias de projetos PMBoK e SCRUM e na implantação de soluções ERP SAP, Oracle, PeopleSoft e Taleo. Tenho perfil consultivo e gerencial, com conhecimento holístico de TI e dos principais processos de negócio (Recursos Humanos, Finanças, Controladoria, Vendas e Suprimentos).

Principais experiências e competências

  • Atuação em diferentes segmentos de negócios como Alimentos e Bebidas, Automotivo, Tecnologia, Consultoria e Serviços, Telecomunicações e Farmacêutico.
  • Liderança de projetos de implantação e manutenção de soluções ERP SAP, PeopleSoft e Oracle, no Brasil e exterior.
  • Utilização de metodologias de gestão de projetos alinhadas com as melhores práticas e utilização de modelos de referência, em particular PMBoK.
  • Experiente em mapeamento de processos, desenho e arquitetura de soluções, desenvolvimento de estudos de viabilidade e elaboração de Business Cases, gerenciamento de parceiros e prestadores de serviços, desenvolvimento de propostas comercial e técnica para prestação de serviços e parcerias, fornecimento de soluções, software e recursos em iniciativas de consultoria, desenvolvimento de soluções e Outsourcing.  
  • Experiente em todas as áreas de conhecimento da gestão de projetos (integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos, aquisições e stakeholders), envolvendo todo ciclo de processo de gestão, desde sua iniciação, passando pelo planejamento, execução, controle e monitoramento até o encerramento.
  • Experiente na formação, desenvolvimento, avaliação e mentoria de grandes equipes de colaboradores, de diferentes nacionalidades, perfis e competências.
  • Vivência em grandes projetos de implantação de sistemas ERP e não ERP nos EUA, Alemanha, México, Porto Rico, Argentina e Colômbia.
  • Experiente em análise e automação de processos, identificação de demandas de negócio para as áreas de Recursos Humanos, Administração e Finanças.
  • Líder de implantação de soluções SAP RH/FI/CO, Oracle Financial (Accounting), PeopleSoft HR, Taleo e SGFP e Microsiga (Folha de Pagamento).
  • Líder em projetos de análise de aderência de solução (Fit Analysis) para as áreas de Recursos Humanos, Finanças e Administração.
  • Experiente em atuar junto ao comitê executivo para apresentação de resultados apurados versus métricas de projeto e processos.
  • Fluente em Inglês e Espanhol.

Histórico profissional

Consultor independente, Yourwise consultoria LTDA

09/2014 - 06/2015

Desenvolvimento de novos clientes, arquiteto de soluções, desenvolvimento de propostas comercial e técnica e pré-projeto.

Consultor Funcional, Testes e Suporte equipe de desenvolvimento de aplicativo WEB de Conteúdo e Treinamento on-line.

Trabalho remoto com time de desenvolvedores internacional utilizando metodologia de gestão de projetos ágil SCRUM e ferramentas MS-Project, Pivotal Tracker, Time Doctor e Team Viewer para acompanhamento e monitoramento de progresso.

Gerente de projetos SR, korn/ferry international consultoria ltda

01/2013-07/2014

Desenvolvimento da área de Consultoria da divisão Futurestep da Korn/Ferry.

Desenvolvimento de carteira de clientes e pipeline de projetos.

Gerente de Projetos para implantação de solução de gestão de talentos Taleo para MSD, Banco PAN, DOTZ, CARGILL, SKY do Brasil e DIRECTV Panamericana.

LÍDER DE PROJETOS/PMO, BAYER s/A bRASIL

12/2010 – 09/2012

Líder de Projetos/PMO em projetos de Infraestrutura de Rede e de Serviços de Suporte de TI.

Implantação ERP SAP para nova empresa adquirida pela BHC, Solução de Planejamento de Vendas e Vendas Efetivas da divisão BCS na América Latina, Sistema de Informação e Relatórios para BCS na área de vendas, Sistema de Planejamento de Vendas e Vendas Efetivas da BCS Brasil, Coordenador de Pesquisa de CSC da Bayer Brasil em 2011 e 2012.

Gerente de projetos, Grupo assa - ibs

04/2010-12/2010

Projeto de revisão de Processos de Notas Fiscais de Entrada na Bayer. Trabalho resultante foi considerado referência na revisão global deste processo na Bayer.

Desenho de Processos de Gestão de TI para Bayer América Latina.

Coordenador de pesquisa de nível de serviços de CSC da Bayer Brasil nos processos de RH, Finanças, Contabilidade, TI e Compras.

Gerente de TI SR, Convergys IMG do Brasil

06/2008-07/2009

Gerente de Soluções e Infraestrutura responsável por equipe de especialistas SAP e Infraestrutura com cerca de 15 colaboradores. Dedicação integral ao projeto de Outsourcing global de RH da J&J composto de soluções SAP, Taleo e Microsiga. Implantação com sucesso das Ondas 1 e 2 para Brasil, Argentina, Chile, Paraguai e Uruguai.

Consultor independente, HRD Developers

04/2008-06/2008

Fit Analysis de soluções para Saúde e Segurança do Trabalho para BAT – Souza Cruz. Mapeamento de requerimentos de negócio, mapeamento de processos e condução de workshops com potenciais fornecedores de solução disponíveis no mercado e criação de questionário com critérios de avaliação para escolha de pacote de solução mais apropriado às necessidades do negócio.

Gerente de projetos SR, Accenture do Brasil

07/1997-12/2007

Gerente de Projetos, Líder de Implementação e Líder de Propostas para soluções SAP em clientes de diferentes mercados como Governo, Telecomunicações, Energia, Produtos, Tecnologia, Serviços, Finanças e Farmacêutica como, por exemplo: Embraco, Light, TIM, DirecTV (atual Sky do Brasil), Governo de Alagoas e Paraná, AstraZeneca, Nestle, Visanet, Accenture e Braskem.

Implantação de solução SAP FI/CO e SAP RH e Taleo Recruiting System em diversas empresas clientes no Brasil e Exterior.

Tipicamente responsável pelo detalhamento do escopo do projeto, EAP do projeto, definição/montagem e gestão da equipe do projeto, gestão de escopo/custo/tempo/risco/qualidade, mapeamento de papéis e responsabilidades, gestão de aquisições, plano de comunicações, documentação do projeto, condução de reuniões de acompanhamento e reuniões com Steering Committee do projeto.

formação

FASP Faculdades Associadas de São Paulo, Bacharelado, 1992

Administração de Empresas com Ênfase em Análise de Sistemas

FGV Fundação Getúlio vargas, especialização, 2001

Especialização em Finanças Corporativas

cursos e certificações

Oracle Training for Taleo Recruiting, Onboarding & Performance Management, Atlanta US, 2013.

Planejamento e Gestão de Projetos PMI Certification pela ProjectLAB, 2011.

Planejamento e Gerência de Projetos PMI pela Impacta, 2008.

Core Senior Manager Training em Saint Charles, EUA, 2007.

MDM Methodology na Accenture São Paulo, 2006.

Taleo Recruitment System Training, Chicago, EUA, 2006.

Aris Toolset Navigation and Solution Manager Integration, Accenture, 2005.

Sarbanes-Oxley Principles & Internal Controls Mapping em Chicago, EUA, 2003.

SAP Finance Training na Accenture em Chicago, EUA, 2003.

SAP Business Information Warehouse Internal Academy, Accenture, 2003.

SAP Human Resources Academy em Boston, SAP, 1997.

PeopleSoft Human Resources Academy, PeopleSoft, 1997.

Principais projetos

YourWise (2014-atual)

Projeto desenvolvimento solução YourAgora

Korn/Ferry (2013-2014)

Pré-projeto implantação Taleo Full Implementation para GRPCOM

Projeto de Melhorias, Revisão Organizacional, implantação Taleo Plano de Metas e Avaliação de Desempenho para DOTZ

Projeto Taleo Recrutamento e Seleção, DirecTV Panamericana e SKY do Brasil

Projeto de Outsourcing de Recrutamento da área de Vendas da Merck Sharp Dohme

Projeto Taleo Avaliação de Desempenho e Plano de Metas, Banco PAN

Projeto Estratégia de Atração, Recrutamento e Seleção de Talentos na Cargill

Bayer S/A Brasil (2010-2012)

Desenvolvimento, Validação, Testes e Suporte de solução de planejamento de vendas BCS Brasil

Desenvolvimento, Validação, Testes e Rollout de solução de coleta de pedidos de vendas BCS Brasil

Coordenação de treinamento MS Office 2010 para usuários final para Bayer Brasil, Projeto PWP

Gerente de Projeto de Desenho, Validação, Testes e Rollout da solução de Sales Forecasting Planning para BCS em alguns países LA

Gerente de Projeto SAP FI/CO/MM e SD para nova empresa adquirida pela Bayer Health Care

Gerente de Projeto de Análise de SLA do CSC Bayer Brasil. Benchmark de nível de serviços

Grupo ASSA (2010)

Líder de Projeto de Revisão de Processo de NFs de Recebimento de Materiais e Serviços na Bayer

Líder de Projeto de Mapeamento de Processos de TI e de licenciamento de aplicações de Software na Bayer

Gerente de Projeto de Análise de SLA do CSC Bayer Brasil. Benchmark de nível de serviços

Convergys IMG do Brasil (2008-2009)

Gerente de Projetos e Líder de Soluções de Recursos Humanos para J&J. Implantação SAP HCM, Taleo Recrutamento e Seleção, Folha de Pagamento MicroSiga. Rollout para 6 países na América Latina

HRD Developers (2008)

Gerente de Projeto para Fit Analysis de soluções para Segurança e Saúde do Trabalho conforme requerimentos de negócio mapeados para BAT (British American Tobacco - Souza Cruz),

Accenture do Brasil (1997-2007)

Gerente de Projeto no Projeto Globe na Nestlé, Implementação, Suporte, Manutenção para 10 mercados (22 países no continente americano) atuando como Líder de soluções SAP para Finanças e liderando time de 45 SAP experts

Gerente de Projeto SAP FI/CO para Accenture Latino América

Gerente de Projeto na implantação do Taleo Recrutamento e Seleção na Accenture Latino América

Gerente de Projeto SAP RH para Accenture Latino América

Gerente de Projeto SAP RH na AstraZeneca, Puerto Rico/San Juan

Gerente de Projeto SAP RH na Telecom Itália Mobile (TIM) Nordeste

Gerente de Projeto SAP RH na DIRECTV

Líder técnico e funcional de RH na implantação SAP RH na Telecom Itália Mobile (TIM) Sul

Líder técnico e funcional de RH na implantação SAP RH na Telecom Itália Mobile (TIM) Sudeste

Líder técnico e funcional de RH na implantação SAP RH Embraco

Líder técnico e funcional de RH na implantação SAP RH na Light RJ

Referências

Referências pessoais/profissionais serão fornecidas conforme solicitação.

Outros
DF

 

-
-

ANNY CAROLINA VARRIOL O'DWYER

 
 
 

EXPERIÊNCIA

WEDEMAND / QUEREMOS
04 / 2014 - Presente
Gerente de projetos 
OFICIALIZE
06 / 2013 - Presente
Gerente de Projetos - Freelancer
EQUIPE EQUILIBRIUM TAEKWONDO
12 / 2012 - Present
Mídias Socias
CECID (CENTRO EXPERIMENTAL DE CONTEÚDOS INTERATIVOS DIGITAIS)
12 / 2011 - 08 / 2013
Secretária Executiva
GUIMAR INTERIORES
08 / 2011 - 12 / 2011
Assistente de Marketing
INSTITUTO INFNET
12 / 2006 - 09 / 2009
Secretaria

Atendimento ao público

ASSOCIAÇÃO JUNIOR ACHIEVEMENT
03 / 2004 - 12 / 2005
Gestora de programas

Desenvolvimento e acompanhamento de programas de metodologia empreendedora

Meu portifólio: http://annyvarriol0.wix.com/meusprojetos

EDUCAÇão

UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES
2014 - 2015
Master of Business Administration (MBA) , Gestão de Projetos
SENAC RIO
2011 - 2012
Técnico em Web Design , Web Design
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
2007 - 2009
Gestora de Marketing , Administração e Marketing
INSTITUTO INFNET
2007 - 2008
Técnico em Marketing Digital , Mídia Online
COLÉGIO PEDRO II
1997 - 2003
Ensino Médio
 

Idiomas

  • Espanhol
  • Inglês (Profissional - Cursando)
Gerente de Projetos
RJ

ANTONIO FEITOSA MENDES

 

Rua Sérgio de Camargo • Barra da Tijuca • RJ

(21) 99370-3085
a.feitosa@gmail.com
https://br.linkedin.com/in/antoniomendesgp
Disponível para viagens
 

Gerente de Projetos - Gerente de Projetos em TI

Gerente de Projetos, com mais de 15 anos de experiência. Com um histórico comprovado de sucesso no setor de Tecnologia. Especializado em Processos Organizacionais, Inteligência Empresarial, Metodologias PMBOK e SCRUM. MBA em Gestão Empresarial - FGV, Graduação em Análise de Sistemas - PUC, PMP Certification - PMI. Inglês Intermediário.

Especialista no monitoramento diário das atividades do projeto e acionamento imediato dos responsáveis em caso de possível atraso no projeto. Acompanhamento em homologações de entregas junto ao cliente objetivando proteger o projeto de acréscimos de escopo. Ações que garantem a pontualidade do projeto, evitando o aumento de custos e garantindo a satisfação do cliente.

  • Criou o Escritório de Projetos (PMO) da empresa Sofis Tecnologia, analisando o cenário e metodologias disponíveis, criando e modelando os processos e templates do escritório e treinando as áreas envolvidas. A ação elevou para 85% o número de projetos entregues conforme o planejado, gerando redução de custos para a empresa e aumento de credibilidade junto aos clientes.

  • Reestruturou a Área Administrativa da Lotus Informática, criando e gerenciando uma equipe de cinco colaboradores, criando processos para as áreas administrativas e financeiras. Criação e implementação das Normas Organizacionais e Planejamento Estratégico, gerenciou a implantação de sistemas para as áreas. A reestruturação da área permitiu uma redução média de 35% no tempo de realização das tarefas.

  • Gerenciou diversos Projetos Sociais e projetos relacionados à Sustentabilidade.

Experiência Profissional

  • Reserve Systems (Jun/2017 – Jul/2017)  -  Gerente de Projetos Sênior

Empresa atua no segmento de software para gerência de despesas de viagens corporativas.

  • Projeto Temporário de 2 meses: Coparticipação na reestruturação do PMO, revisando templates e processos das áreas. Realizou alterações nas formas de alocação e priorização de projetos, ações que permitiram maior velocidade e assertividade nas reuniões de Roadmap.

  • Monitoramento de projetos através de informações obtidas através de Querys executadas no VSTS (Visual Studio Team Services) e TFS (Team Foundation Services).
  • Gerenciamento dos projetos de implantação, customização, integração e inovação. 
  • Análise e modelagem dos processos através do Bizagi utilizando BPMN.
  • Análise dos modelos de documentos de projetos da empresa com sugestões de melhorias.

  • Agência Macro (Out/2016 – Mar/2017)  -  Gerente de Projetos Sênior

Empresa do setor de comunicação e publicidade atuante na área de marketing digital.

  • Remodelou o processo de produção da agência "blindando" a equipe de criação e realizando as negociações de prioridades diretamente com a equipe de atendimento. Com o novo processo a equipe de atendimento deixou de pressionar a equipe de criação. Esta alteração trouxe mais tranquilidade, satisfação e aumento de 40% da produtividade da equipe de criação.

  • Avaliação, modelagem e estudo de melhorias nos processos da empresa
  • Negociação para priorização das atividades
  • Criação de relatórios de indicadores de produtividade
  • Avaliação de novas ferramentas para suportar a gerência dos projetos
  • Reunião com a equipe para divulgação das estratégias
  • Seleção de freelancers e gerência das atividades p/ desenvolvimento de websites
  • Elaboração de relatórios de produtividade dos freelancers

  • Sofis Tecnologia (Ago/2013 – Abr/2016)  -  Gerente de Projetos

Empresa de médio porte, atua no ramo de desenvolvimento de soluções em TI para a saúde.

  • Responsável pelo Gerenciamento de Projetos, utilizando as boas práticas do PMBOK e SCRUM. Encarregado do Planejamento, Gestão das Mudanças e Análise de Impacto. Monitoramento constante do desenvolvimento das atividades do projeto (Burndown) e acionamento imediato dos responsáveis para o realinhamento da estratégia em caso de desvios.

Principais Projetos Gerenciados:

  • Projeto Dose Unitária - Hemorio – RJ   (piloto p/ implantação do PMO)

Viabilizou uma economia de até 30% para o cliente otimizando a forma de dispensação de medicamentos.

  • Projeto Hemominas - MG

Implantação de um software para gestão do ciclo de sangue integrado a um software financeiro e um de BI em um hemocentro e mais 24 unidades permitindo aumentar a segurança, rastreabilidade, integridade e confidencialidade das informações.

  • Projeto Hospital Sírio Libanês - SP

Customização, treinamento, implantação e acompanhamento dos softwares para gestão de transplantes de células tronco e BI otimizando a rotina do cliente.

  • Projetos Diversos - Foram gerenciados também os projetos de Implantação do Escritório de Projetos, Módulo de Qualidade WEB, Reestruturação da Intranet e Mudança da Sede.

Principais Atividades:

  • Monitoramento constante do desenvolvimento das atividades do projeto (Burndown) e acionamento imediato dos responsáveis para o realinhamento da estratégia quando necessário, garantindo a pontualidade do projeto e evitando o aumento de custos.
  • Gerenciamento de mudanças através da análise das solicitações em relação ao escopo, análise do impacto da mudança e comunicação aos patrocinadores.
  • Acompanhamento em homologações de versões junto aos usuários objetivando proteger o projeto de acréscimos de escopo e consequentemente aumento do tempo e custo do projeto com desenvolvimento de novos requisitos.
  • Gerenciamento dos recursos humanos entre projetos, resolvendo conflitos, realocando e redistribuindo os recursos de forma que os projetos possam seguir conforme planejados.
  • Geração e apresentação de Status Reports para a alta direção da empresa e de clientes objetivando informá-los sobre o progresso do projeto em relação a tempo e custos.
  • Canal central para solicitações e reclamações dos usuários dos projetos, análise das ações necessárias e acionamento dos recursos necessários para a solução dos problemas, mantendo a satisfação dos clientes.
  • Uso das práticas e ferramentas de gerenciamento segundo o PMBOK 5 e Scrum objetivando a redução do tempo e aumento da qualidade no gerenciamento de projetos.
  • Gerenciamento simultâneo de diversos projetos (portfólio) reduzindo custos com contratação de diversos gerentes de projetos.

  • Lotus Informática (Jan/2006 – Jul/2013)  -  Coordenador e Gerente Administrativo

Empresa de médio porte, atua no ramo de desenvolvimento de soluções em infraestrutura de TI.

  • Redução estimada de 30% no tempo de execução das tarefas com a criação e implantação dos novos processos (cotações e compras, controle de viagens, crachás, admissão, desligamento, férias, ambientação de novos colaboradores, agendas e listas na Intranet). Redução em 40% do tempo de realização das tarefas com a implantação de sistemas de apoio às áreas.

  • Criação e implantação das Normas Organizacionais da empresa.
  • Criação do modelo e condução do Planejamento Estratégico da empresa.
  •  Economia de 20% na aquisição de softwares através da parceria com a Microsoft.
  • Gerência dos projetos TI-Verde e Infocycle, projetos relacionados à sustentabilidade.
  • Aumento na satisfação dos colaboradores com os eventos criados (esportes e festas) e por se acharem representados nos conselhos funcionais.
  • Aumento na credibilidade da empresa com a conquista do nível G do MPS-BR (certificação).
  • Representação da empresa no projeto Forsoft, formação de TI para jovens carentes.

Formação Acadêmica

  • Certificação PMP (Mar/2013)

Project Management Institute – PMI

  • MBA em Gestão Empresarial (Jul/2007 - Mar/2009)

Fundação Getúlio Vargas – FGV-RJ

  • Bacharel em Análise de Sistemas P-15 (Jul/1987 - Dez/1991)

Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro – PUC-RJ

  • Ensino Médio - Técnico em Eletrônica (Mar/1982 - Dez/1985)

Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca – CEFET-RJ

Trabalho Voluntário

  • Paróquia São Marcelino Champagnat –  PAS: Pastoral da Ação Social

Atividades : Cadastro de famílias carentes, captação de doações de roupas e alimentos, triagem, embalagem e distribuição para as famílias cadastradas.

Outras Credenciais

  • Desenvolvimento Profissional: 

  • 5º Seminário de Gerenciamento de Projetos – Inovação e Motivação – UERJ;
  • Comparativo de ferramentas para GP (MS-Project, Primavera P6 e Spider) – PMI Rio;
  • Participação em palestras on-line disponibilizadas pelo PMI (webinars);
  • Métodos ágeis e Melhoria de processos – Promove; 
  • Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos - PMBOK – 5ª Edição – PMI; 
  • Preparatório para o Exame PMP – Rita Mulcahy;
  • Workshop Empretec – Sebrae; 

  • Experiência em Project 2013, Tortoise SVN, xMind, PM Canvas, Trello, Portable Kanban, SharePoint, Bizagi, Visio, iClips, Qlik Sense, Visual Studio e Team Foundation Services.

Analista de Projetos
SP

Ariane Oliveira Velez

Formação Acadêmica
2017 – Universidade Presbiteriana Mackenzie (em andamento)
Pós-Graduação Latu Sensu Especialização em Gestão de Projetos - PMI


2009 –2012 - FEBASP - Centro Universitário Belas Artes de São Paulo
Bacharelado em Design de Interiores


Habilidades com computador
Pacote Office 2000 – 2013 – Avançado // AutoCAD - Avançado
Corel Draw – Intermediário // Sketchup – Avançado
V-Ray – Intermediário // Lotus Notes - Intermediário
Promob – Intermediário // MS Project – Básico


Idiomas
2014 - Inglês Intermediário – Cultura Inglesa (interrompido)


Cursos Extra – Curriculares
2015 – Fundação Getúlio Vargas (FGV)
Gerenciamento do Escopo de Projetos


2015 – Universidade Presbiteriana Mackenzie
Gestão de Projetos - Fundamentos


2014 – Cadritech
V-Ray para Sketchup


2012 – Integra
Empreendedorismo e Gestão de Escritórios de Arquitetura e Design de Interiores


Experiência Profissional
Abril 2016 – SEI Prestações de Serviços (SETIN)

Atual            Cargo Inicial: Assistente de Implantação Hoteleira

                      Cargo Atual: Analista de Produto

Montagem de apartamento modelo para aprovação da operadora Hoteleira, orçamento para apresentação em assembleia para os investidores e para viabilização do custo da implantação; interface entre operadora hoteleira e o investidor, no intuito de garantir que as premissas da operadora sejam atendidas; responsável pela negociação, orçamento de materiais e serviços, compatibilização e compra de todo o FF&E e OS&E; coordenação de toda logística de entrega e recebimento; estoque e aplicação dos insumos; liberação de pagamentos; desenvolvimento de novos fornecedores e parceiros, gestão de obras, entrega de obra e pós obra.


Novembro 2015 – Rogério Perez Arquitetura e Design
Abril 2016             Cargo Inicial: Designer de Interiores
                             Cargo Final: Designer de Interiores
Desenvolvimento / detalhamento de projeto executivo de interiores, de residências de alto padrão. Apresentação em 3D da proposta de interiores para aprovação do cliente, realização de cotações com fornecedores. Sugestões / Definição de acabamentos para a residência (pedras, metais, louças, tecidos, mobiliário). Montagem de produção e entrega final da obra para o cliente.


Junho 2015 – SEI Incorporação e Participações Ltda (SETIN)
Agosto 2015    Cargo Inicial: Assistente de Produto
                          Cargo Final: Assistente de Produto
Atuação como assistente de Produto, auxiliar no fechamento de contrato de limpeza/ fechamento e segurança de terrenos recém-adquiridos pela empresa. Contratação de segurança, CFTV, alarme, telefonia, empreiteiras, atuando com montagem de planilha de custos referente a montagem de apartamentos decorados, stands de vendas, cotação e compras com fornecedores (negociação, estimativa de custos, recursos, prazos e agendamento de entregas). Controle de gastos civis de serviços prestados por escritórios de arquitetura parceiros. Acompanhamento de obra, finalização e montagem de apartamento decorado, auxiliar na definição do conceito a ser seguido para o decorado.


Abril 2013 – Tibério Construtora e Incorporadora S/A
Junho 2015   Cargo Inicial:Auxiliar Administrativo Junior I – PDV
                       Cargo Final:Auxiliar Administrativo Junior II – PDV


Atuação como auxiliar administrativo, atuando com montagem de planilha de custos referente a montagem de apartamentos decorados e stands de vendas, cotação e compras com fornecedores (negociação, estimativa de custos, recursos, prazos e agendamento de entregas), especificação de acabamentos para o decorado (revestimentos, mobiliário, produção). Controle de gastos, entrada de notas fiscais, para pagamento da contabilidade, prestações de custos para parceiros. Controle de gastos civis de serviços prestados por escritórios de arquitetura parceiros, Execução, revisão e correção de desenho executivo dos apartamentos decorados e stands de vendas, acompanhamento de obra, finalização e montagem de apartamento decorado, escolha e compra de produtos para produção, auxiliar na definição do conceito a ser seguido para o decorado; e acompanhamento da reforma da sede da empresa. Criação e detalhamento de marcenaria.


Outras Informações
Participante do Programa Alicerce do Instituto Social para Motivar, Apoiar e Reconhecer Talentos (ISMART), entidade privada, sem fins lucrativos, na qual me concedeu uma bolsa de estudos no Colégio Santo Américo, tornando-me Bolsista Integral.
Bolsista Integral para cursar Bacharel em design de interiores no Centro Universitário Belas Artes de São Paulo.

Gerente de Projetos
MA

Professor na Faculdade Laboro

São Luís - Maranhão - Brasil

2017 até o momento

 

Gerente de TIC no Hospital São Domingos

São Luís - Maranhão - Brasil

2012 até o momento

 

Líder de Implantação na TOTVS

São Paulo - São Paulo - Brasil

2010 até 2012

 

Outras certificações:

CPTICS pela Sociedade Brasileira de Informática em Saúde (SBIS)

CFTL pelo International Software Testing Qualifications Board

Green IT pela Exin

Six Sigma Green Belt pelo International Six Sigma Institute

Google AdWords e Google Analytics

Outros
AM

BEATRIZ DE SOUZA FERREIRA

 

Brasileira, Casada, 27 anos.

Rua 15 de novembro,nº48, Alvorada I.
Telefone: (92)99442-4427/ E-mail:beatrizzsouza@outlook.com

RESUMO CURRÍCULO

 

 

Experiência em atendimento ao público, atividades administrativas,  vendas de serviços e produtos. Possuo formação superior em administração. Tenho disponibilidade total de horários e para viagens. Facilidade em trabalhar em equipe e fácil aprendizado.

 

FORMAÇÃO


  • Ensino Superior completo - Curso Administração–Faculdade Estácio do Amazonas - de: 02/2012 até: 12/2015
  • Cursando –Gestão de Projetos- IDAAM

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL


  • 27/03/2017- 08/01/2018 –MEDGRUPO

Cargo: Monitor de Eventos I

Principais atividades: Atendimento ao público presencial, telefônico e via e-mail; Recebimento de material e contratos, conferência e lançamento no sistema. Atualização de relatórios e envio de feedback. Preparação do Set de aula para os clientes, compra de matérias para filial. Envio de documentos e materiais pelo correio.

  • 05/2013-05/2016 –SINDICATO DA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO CIVIL DO AMAZONAS
    Cargo:Auxiliar Administrativo-Recepção

Principais atividades: Atendimento ao cliente, com experiência no atendimento presencial, telefônico e via e-mail. Experiência no registro de informações no sistema de gerenciamento, encaminhando-as à área de cobrança, processos, superintendência e financeiro. E assim, contribuindo no atendimento e satisfação do cliente. Agendamento de reuniões, auxílio nas reuniões de diretoria com os clientes, cotação e compras de passagens aéreas e hospedagens. Compras de materiais para o escritório, atualização de mensalidades e contribuições sindicais em planilhas e programa financeiro. Recebimento, organização e controle correspondência. Participação em eventos externos  como: Salão imobiliário banco do Brasil, feirão da Caixa 2015, palestras e cursos promovidos pelo sindicato. Auxiliava os setores de cobrança, processo Pbqp-h e financeiro em período de férias da pessoa responsável.

  • 01/2011-02/2013–EMOPS CONTROLE AMBIENTAL

Cargo: Consultora de Vendas - Serviços e Produtos.

Principais atividades: Prospecção de clientes, atendimento, elaboração de proposta, telemarketing ativo e receptivo. Realização de pós-venda. Vivência no esclarecimento sobre os produtos e serviços, preço, prazo de entrega e demais informações pertinentes à comercialização.

  • 07/2008- 10/2009 –IBI PROMOTORA DE VENDAS

Cargo: Promotora de Vendas- Serviços e Produtos.

Principais atividades: Abordagem ao cliente para venda de cartão, seguro e planos atendimento ao cliente, digitação de propostas, análise de documentos, habilidade na sugestão de soluções e melhorias nos processos com o objetivo de atingir metas e resultados estabelecidos.

qualificações e atividades complementares

 

 

  • Atendimento ao Cliente – SEBRAE- 2017
  • Excel Avançado- CURSO IEL -2015
  • Rotinas Administrativas- MICROLINS- 2012
  • Atendimento com encantamento - 2011
Analista de Projetos
SP
Especialista em relacionamento com cliente
Trabalha como Analista de projetos.
MBA em Gestão de Projetos.
Graduação em Análise e desenvolvimento de sistemas
Outros
SP

Ainda não tenho experiência em projetos, apenas fiz alguns cursos livres para ter uma visão geral e ampla sobre a gestão de projetos e estratégia de negócios, mas tendo em mente que a prática é primordial. Tenho o desejo de redirecionar a minha carreira - sou jornalista. Por isso me cadastrei no site para aprender mais e dar inicio a minha jornada.

Project Management Officer
CE

Master Bussiness Administration pelo IBMEC/RJ, MBA em Gerenciamento Estratégico de Processos de Negocios, Especialista em Planejamento e Projetos pela Universidade Federal do Rio de Janeiro, Bacharel em Ciências Econômicas pela Universidade Federal do Ceará, Grad Sistema de Informação, Atuou no projeto de Implantação da Incubadora Tecnológica da Universidade Federal do Ceará, Consultor para o Projeto de Recebíveis ASSERTH/AVON/SP, Gerente de Projetos Sênior da Lanlink, Consultor de Projetos para Implantação do Escritório de Gerenciamento de Projetos do Banco do Nordeste, Consultor do PADETEC para Avaliação de Planos de Negócios, Participou como Consultor na Modelagem de Projetos em Parcerias Público-Privadas para a Prefeitura de Fortaleza, Mentoring para o Desafio Brasil (concurso de Plano de Negócios da FGV), Gerente de Projetos TOTVS, PMO LATAM TIVIT; Service Manager LATAM TIVIT, Gerente do Escritório Estratégico de Projetos Institucionais do Tribunal Regional Eleitoral

Master Bussiness Administration pelo IBMEC/RJ, MBA em Gerenciamento Estratégico de Processos de Negocios, Especialista em Planejamento e Projetos pela Universidade Federal do Rio de Janeiro, Bacharel em Ciências Econômicas pela Universidade Federal do Ceará, Grad Sistema de Informação, Atuou no projeto de Implantação da Incubadora Tecnológica da Universidade Federal do Ceará, Consultor para o Projeto de Recebíveis ASSERTH/AVON/SP, Gerente de Projetos Sênior da Lanlink, Consultor de Projetos para Implantação do Escritório de Gerenciamento de Projetos do Banco do Nordeste, Consultor do PADETEC para Avaliação de Planos de Negócios, Participou como Consultor na Modelagem de Projetos em Parcerias Público-Privadas para a Prefeitura de Fortaleza, Mentoring para o Desafio Brasil (concurso de Plano de Negócios da FGV), Gerente de Projetos TOTVS, PMO LATAM TIVIT; Service Manager LATAM TIVIT, Gerente do Escritório Estratégico de Projetos Institucionais do Tribunal Regional Eleitoral


Professor de Finanças e Avaliação de Projetos na Faculdade ATENEU, Coordenador do MBA da Faculdade ATENEU, Professor de Balance Scorecard na Faculdade Vale do Jaguaribe - FVJ, Professor na Faculdade do Nordeste – FANOR/DEVRY, Professor na Faculdade UNIAMÉRICA de Escopo e Risco, Professor Visitante de Introdução ao Gerenciamento de Projetos na Faculdade FIC/Estácio de Sá; ; Professor de Gerenciamento de Processos na Faculdade CDL.

Consultor para temas ligados a Inovação, Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Processos na IMPROVE Consultoria e Treinamento.

MSc,MBA,PMP®,CBPP®,HCMP®,6S®,HCMBOK®,ITIL®,XP®

Gerente de Projetos
RJ

 

 

Cláudio da Silva Costa

 

Brasileiro, (04/10/74)

Rua Hipócrates N:01 - Irajá
21230-010, Rio de Janeiro - Brasil
Telefone Fixo:(21)2475-0187

(21)9984-60222 (21) 99949-1220
claudiosilvacosta34@gmail.com


 

Objetivo

Atuar na área de TI.

Perfil profissional

Profissional com boa experiência na área TI desde 1998 atuando no mercado informática, Forte experiência em planejamento, monitoramento e controle de projetos estratégicos em TI, tem alto poder de responsabilidade em gerir uma equipe a nível gerencial, atuando como líder é conciliador de ruídos e egos dentro da equipe, de boa aparência, sempre pontual cumprindo seus horários, honesto, discreto e voltado para a família sempre comprometido com o dia a dia de jornada de trabalho, é com comprometido com as entregas e no alcance das metas em geral. Foi responsável por monitorar e avaliar o desempenho da rede, por programa é configura as políticas e procedimentos de segurança da rede e provendo suporte aos usuários da rede. Sempre definido padrões a serem seguidos, dentro das normas da segurança da informação. Responsável por participar de grandes projetos na área de TI, seguindo a metodologia de Gestão Projetos PMI. Sempre usando todo conhecimento do PMBOK 4, para que seja aplicado em todos os projetos que nele for envolvido. Responsável por e oferecer soluções para ambientes informatizados, prestar suporte técnico e treinamento ao usuário, estabelecer padrões, elaborar documentação técnica, pesquisar tecnologia em informática, orientar áreas de apoio, acionar suporte de terceiros, dimensionar requisitos e funcionalidade de sistemas, definir alternativas físicas de implementação, especificar a arquitetura do sistema, montar protótipo do sistema, testar sistema, monitorar o desempenho do sistema, identificar falhas no sistema, executar procedimentos para melhoria de desempenho de sistema, elaborar dicionário de dados, manuais do sistema e relatórios técnicos, documentar estrutura de rede, administrar recursos internos e externos, acompanhar execução do projeto, avaliar qualidade de produtos gerados, executando outras tarefas da mesma natureza.

Formação:

  • Escolaridade
    Pós-graduação no nível Especialização em Gerenciamento de Projetos PMI.
  • Graduação
    Analise e Desenvolvimento de Sistemas, Universidade Estácio de Sá (agosto/2012) – concluída.
  • Pós-Graduação – MBA
    MBA GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMI, UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SA (dezembro/2013) - concluída.

  • Cursos Complementares

BANCO DE DADOS ORACLE PL/SQL SQL, DIGIDATA (outubro/2011) - concluída. C# Fundamental + Asp.Net + Cristal Report. (VISUAL STUDIO), DIGIDATA (junho/2011) - concluída. ANALISE DE PROCESSOS E NEGOCIOS, TRAINNING (abril/2011) - concluída. METODOLOGIA 6-SIGMA, INFNET (março/2011) - concluída. ITIL E COBIT, TRAINNING (janeiro/2011) - concluída. JAVA, DIGIDATA (agosto/2010) - concluída. SQL SERVER, DIGIDATA (maio/2010) - concluída.

Idiomas

Espanhol: leitura básica, escrita básica, conversação básica.
Francês: leitura básica, escrita básica, conversação básica.
Inglês: leitura intermediária, escrita intermediária, conversação intermediária.

Histórico profissional

  • ONS - Operador Nacional do Sistema Elétrico - desde fevereiro/2015
    (Empresa de grande porte no segmento energia)
    COORDENADOR DE TI (Project Management Office)
    Autoridade delegada para atuar como parte interessada integral, importante deliberante durante o início de cada projeto, responsável por fazer recomendações ou encerrar projetos, ou ainda tomar outras medidas conforme a necessidade para manter os objetivos de negócios consistentes. 

    Responsável por fornecer funções de suporte ao gerenciamento de projetos é pelo gerenciamento direto de um projeto de TI. 

    Envolvido na seleção, no gerenciamento e na mobilização de recursos de projetos compartilhados ou dedicados, é responsável por prestar suporte aos gerentes de projetos.

    Gerenciamento de recursos compartilhados entre todos os projetos administrados pelo PMO; 
    Identificação e desenvolvimento de metodologia, melhores práticas e padrões de gerenciamento de projetos;

    Orientação, aconselhamento, treinamento e supervisão; 

    Monitoramento da conformidade com as políticas da empresa, procedimentos e modelos padrões de gerenciamento de projetos por meio de auditorias do projeto;

    Desenvolvimento e gerenciamento de políticas, procedimentos, formulários e outras documentações compartilhadas do projeto (ativos de processos organizacionais). 

    Coordenação das comunicações entre projetos. 

    Serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; Treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; 

    Suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas adequadas; 

    Alinhamento dos recursos humanos dos projetos e/ou; 

    Comunicação centralizada entre gerentes de projetos, patrocinadores, gerentes e ou partes interessadas.

  • QUEIROZ GALVÃO EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO - de dezembro/2012 a janeiro/2015
    (Empresa de grande porte no segmento petroquímica)
    COORDENADOR DE TI PLENO
    Atuou como responsável em manter os serviços de infraestrutura funcionando corretamente, foi responsável por gerenciar a implantação de novos projetos de infraestrutura de TI para empresa;
    Atou como gerenciador para a investigação e correção de problemas de ativos de TI (servidores/rede), sempre este envolvido para garantir o fechamento do trabalho proposto em tempo útil, reportando sempre aos clientes; Acompanhou o desenvolvimento e revisão periódica dos acordos de nível de Serviço de TI; Participou de reuniões de avaliação dos serviços; Coordenou a implantação de servidor/hardware e periféricos de rede (backups em fita) foi responsável por fiscalizar a gestão diária de consultas PABX local se oscilar os serviços; Foi responsável por supervisionar a gestão quotidiana do servidor e rede de apoio realizou um projeto de conscientização do “Run” para educar e informar aos usuários sobre novas funções em infraestrutura e de como usa; Manteve sempre informado sobre as atualizações da área e fazer recomendações para a gestão quando aplicável, a fim de melhorar a eficiência do serviço, sempre mantendo a mente aberta para problemas do negócio e suas soluções;
    Compreender as prioridades de negócios e gerir as mudanças no prazo de tempo acordado, mantendo os parceiros do negócio informados sobre os progressos aplicou os conceitos de Gestão de Projetos, seguindo a metodologia do PMOBOOK5 incluindo as 09 área de gerenciamento de projetos como: o escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e integração;
    Foi responsável por controlar os cronogramas dos projetos para garantir que os módulos e programas necessários serão concluídos de acordo com o plano do projeto; Geriu as finanças do projeto de monitoramento e o BDP / BDR dos benefícios do projeto definido; Foi responsável por controlar e gerenciar os problemas, riscos, dependências e as mudanças de escopo associados aos projetos de TI;
    Gerenciar projetos de infraestrutura e projetos de atualização de tecnologia em geral; Coordenar e Supervisionar as atividades das áreas de Desenvolvimento de Sistemas, Infraestrutura e Suporte Técnico, compreendendo hardwares, softwares e sistemas operacionais de rede. Elaboração de orçamento anual, acompanhamento e controle de investimentos no Departamento de TI. Controlar a performance dos sistemas implantados e recursos técnicos instalados, propondo melhorias nos sistemas operacionais dos equipamentos e microcomputadores dos usuários. Elaborou todas as documentações de novos projetos e implementações, analisando todos os riscos e impactos envolvidos, para manter a estabilidade e confiabilidade dos demais sistemas e ambientes envolvidos; manteve toda a infraestrutura de rede e telecomunicações, utilizando-se de ferramentas de monitoramento afim de garantir o seu perfeito funcionamento, evitando impactos ao negócio. Manteve a estrutura de usuários no Active Diretor, atendendo aos requisitos de segurança, permissões e demais configurações.
    Manteve o perfeito funcionamento das rotinas, políticas e prioridades de backup de todos os servidores da empresa, evitando desta forma a perda de documentos sensíveis ao negócio e minimizando o tempo de recuperação de informações em um eventual incidente. Configurou e manteve todos os equipamentos de rede em conformidade com as políticas de segurança e utilização da empresa atendendo as demandas. Foi responsável por levantar requisitos técnicos, quanto a viabilidade de implementação de novas tecnologias e sistemas para atender novas necessidades do negócio.
    Realizou a gestão de contratos com fornecedores e prestadores de serviços.
    Conduziu os processos de gerenciamento de Problemas, Mudanças, Configurações e Monitoração dos Níveis de Serviços. 

  • ORACLE - de dezembro/2010 a novembro/2012
    (Empresa de grande porte - multinacional (BRASIL) - no segmento tecnologia e informática) ANALISTA DE SISTEMAS PLENO II
    Trabalhou na empresa Oracle em uma posição de Support Account Manager (SAM) realizando atendimento ao Cliente (todas as subsidiarias da PETROBRAS), atuando como o profissional responsável por presta suporte pós-vendas incentivando o cliente ao uso de ferramentas e produtos da Oracle. Atuando como suporte proativo para principais contas e super contas, além de fazer a gestão ocasional de Top Accounts.
    Era responsável por conhecer de todo o ciclo de vida de vendas dos produtos ORACLE que o cliente possuía (Leads, Oportunidades, Deal e da reserva). Responsável pela gestão de suporte dos serviços de conta, quotas e metas de monitoramento; contratos de rastreamento e faturas de clientes, instalação, criação e gerenciamento dos produtos Oracle para todas as subsidiarias da PETROBRAS). Maximizando o valor do investimento do cliente, alinhando seus objetivos de negócios para os produtos da Oracle, serviços e melhores práticas servindo como o único ponto focal de liderança em todas as atividades de gestão de clientes dentro de Atendimento definido pelos padrões da ORACLE. Descobrindo oportunidades para alavancar soluções adicionais para alcançar os objetivos de negócio dos clientes, criando assim o crescimento da receita. Aumentar a satisfação do cliente por meio de interação com o cliente regular e coordenação dos serviços. Cumprindo orientação proativa para mitigar o risco, maximizar o valor e reduzir o custo de propriedade, ao longo do ciclo de vida do cliente. Responsável por monitora todos os produtos ORACLE na subsidiarias da Petrobras atuando com o perfil proativo. Suporte técnico pós-vendas para todos os produtos da linha de negócios da Oracle. Acompanhamento de Consultores Seniores em clientes para prestar suporte ao cliente envolvido no projeto. 

  • ERICSSON TELECOMUNICAÇÕES - de janeiro/2009 a novembro/2010
    (Empresa de grande porte - multinacional (BRASIL) - no segmento telecomunicações)
    ANALISTA PROJETOS SÊNIOR
    Profissional trabalhou desenvolvendo as fases do projeto, Compreender as prioridades de negócios e gerir as mudanças no prazo de tempo acordado, mantendo os parceiros do negócio informados sobre os progressos aplicou os conceitos de Gestão de Projetos, seguindo a metodologia do PMOBOOK5 incluindo as 09 área de gerenciamento de projetos como: o escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e integração;
    visando especificar é solicitar recursos necessários para elaboração de produtos após cada fases de entrega do projeto. Atuando como PMO e ponto focal na gestão dos clientes (VIVO, OI, TIM e CLARO). Atou no desenvolvimento e gestão dos projetos de instalação dos sites que consolidava dados que eram obtidos das ferramentas internas Site Handler e DashBoard, que divulgava estas informações do projeto através de (diagramas, cronogramas, descrições de atividades, planilha de custos, relatórios), visando o desenvolvimento de produtos após cada fase do projeto. Elaborou e planejou todas as fases e interações, estimando o escopo, orçamento, recursos necessários, esforço e o custo total do projeto. Desenvolveu um layout padronizado (arranjo físico) do ambiente de operações preparando o mesmo para implantação do projeto, junto com as áreas de infraestrutura de Telecomunicações. Foi responsável por definir as restrições do projeto, apresentando opções, além de prever o impacto e é possíveis riscos sobre a previsão financeira e as restrições do projeto em um todo. Definiu e elaborou todo o planejamento e desenvolvimento do projeto, elaborando os processos de controle de monitoramento, indicadores e relatório de status, bem como os procedimentos e limites para ações corretivas. Definiu as informações e os processos que serão usados, visando monitorar e controlar o andamento, a qualidade e riscos do projeto. Atou como um analista de projetos pleno levantando as necessidades dos clientes de forma proativas, procurando identificar possíveis alternativas de soluções; medindo a satisfação do cliente, visando garantir os indicadores da operação. Análise e elaboração de casos de testes, Execução de casos de testes. Análise de documento.
    Apoio no acompanhamento da equipe de Testes; Criação de peças como banners, e-mail marketing, hotsites, Landingpages, páginas dos portais. UX design para demandas como hotsites especiais, landing pages, testes A/B, design responsivo e páginas: criação de wireframes ; Criação e desenvolvimento de templates como e-mail marketing, hotsites, landing pages, páginas.
    Photoshop, Ilustrator, Flash, inDesign, Muse e Edge;HTML, CSS, HTML5, CSS3, DHTML, Javascript, Jquery, Ajax, Xml, MediaQuery (templates responsivos);

  • VALE- de novembro/2005 a dezembro/2008
    (Empresa de grande porte - multinacional (BRASIL) - no segmento mineração)
    ANALISTA SISTEMAS PLENO
    Profissional trabalhou no desenvolvimento do projeto de elaboração Relatório de Sustentabilidade (GRI), Compreender as prioridades de negócios e gerir as mudanças no prazo de tempo acordado, mantendo os parceiros do negócio informados sobre os progressos aplicou os conceitos de Gestão de Projetos, seguindo a metodologia do PMOBOOK5 incluindo as 09 área de gerenciamento de projetos como: o escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e integração;
    no planejamento da estratégia de elaboração do relatório, alinhado com a metodologia GRI (Global Reporting Initiative), realizou o monitoramento e controle das atividades das frentes de trabalho envolvidas, onde a análise de tendências e cenários para identificar alternativas de redução de cronograma, identificação de problemas e riscos e criação de planos de respostas de o projeto. Trabalhou na elaboração de um relatório de melhorias no final do projeto (lições aprendidas), foi responsável geração de painéis de indicadores para validação das áreas., prestando suporte na correção de fichas de coleta e conversores de dados (Planilhas Excel). 
    A primeira ação realizada sob minha responsabilidade foi à estruturação de um modelo de governança que suportasse o ciclo de medição e acompanhamento do projeto, onde eu era responsável, semanalmente, elaborar relatórios de status para apresentar nas reuniões de PMO. 
    Estas reuniões são conduzidas por consultor, onde participei de todas as reuniões como principal analista de projetos afim de consolidar e alinhar a equipe com todas as informações e dando apoio ao projeto estimulando discussões para solução de riscos e problemas do projeto. 
    Essas reuniões, que contam com a participação de várias frentes, são organizadas com horários definidos de maneira a aperfeiçoar o tempo de todos os envolvidos e também da própria reunião.
  • Hospital Balbino - de julho/2003 a outubro/2005
    (Empresa de grande porte no segmento assistência médica)
    Analista de TI SÊNIOR
    Profissional trabalhou como Analista Infraestrutura em TI Sênior, na Administração rede lógica (LAN, WLAN, VLAN, AD, GPO, DNS, DHCP, SNMP, TCP/IP) e Administração rede física (DATACENTER, WIN SERVER 2003/08/12, VIRTUALIZAÇÃO VMWARE ESX, CLOUD COMPUTING AMAZON EC2, PRINT SERVER, SWITCHES, ROUTERS, FIBER CHANNEL, STORAGE, LINKS, WIFI),
    Gerenciamento da disponibilidade e cumprimento de SLA.
    Administração da segurança e compliance (ISA SERVER, FORTINET, LINKSYS, HOTBRICK, PROXY, LOAD BALANCING, QOS, VPN, PPTP, SSTP, GER. ANTIVIRUS, WSUS, BACKUP, MANUT POLÍTICA DE TI)
    Administração Servidor de e-mail (Administração do MTA, TRACKING SMTP, MAILENABLE SERVER, ZIMBRA E GOOGLE APPS FOR BUSINESS) soluções de videoconferência e mobilidade. 
    Na administração do ambiente MICROSOFT E VMWARE, na administração de ativos, ADMINISTRAÇÃO DE ATIVOS, NOC E SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO; OPERAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE BACKUP;
    Profissional atuou nas áreas de telecomunicações, frame relay com roteadores; com rotinas de segurança; rotinas de backup; cotação e compra de produtos para informática; 
    Responsável pela manutenção de hardware e rede; 
    Atuando diretamente em clientes para a área técnica e comercial;
    Instalação de equipamentos multifuncionais de médio e grande porte; 
    Atuando diretamente na área de TI e Telecom; 
    Responsável pela coordenação de estagiários de TI; monitoração de links, ativos de rede e serviços críticos; 
    Prestando suporte NIVEL 3 para os usuários (hardware e software) ; 
    Realizando atendimento a chamados críticos; execução de projetos de implantação de operações; implantações e criações de documentação e procedimentos; 
    Distribuição dos chamados de TI entre as diversas áreas;

  • CNSYSTEM INFORMATICA - de janeiro/1998 a junho/2003
    (Microempresa no segmento tecnologia e informática)
    Proprietário
    Gerenciamento total de uma empresa de TI.
    Analise e fechamento de contratos.
    Contratação de profissionais e serviços.
    Analise financeira da empresa.
    Acompanhamento de incidentes na área analise de suporte em informática.
    Analise de Software, Sistemas e Contratos de TI.
    Noções para avaliar potenciais soluções de TI e novas tecnologias de mercado;
    Noções de negociação com clientes internos e fornecedores;
    Noções de liderança de iniciativas e equipes;
    Conhecimento de recursos de TI (aplicações, infraestrutura, processos e informação);
    Conhecimento de sistemas de informação;
    Conhecimento em Tecnologia e infraestrutura de empresas de grande porte, multi negócios e espalhadas geograficamente; Conhecimento de gestão de projetos de TI (PMI); 
    Noções de metodologias de TI (ITIL, COBIT, TOGAF, etc.);
    Suporte com acesso remoto via vnc vpn ou logmein;
    Suporte a usuários internos e externos, 
    Help Desk completo voltado para Sistemas, Hardware e Software.
    Profissional com boa analise de compras e orçamentos de material na área de Informática. 
    Verificação dos níveis de serviços em geral, Coordenação e apoio de projetos em geral a área de TI; Implementação de melhorias aos níveis de serviços.
    Gerenciamento de servidores, antivírus e-mail e acessos e geral etc.
    Administração e gerenciamentos de Rede. Instalação, Configuração e Suporte de Redes Física, lógica e Wireless. Backup/ Restore de Arquivos.
    Gestão de Infraestrutura em TI para o clientes, nas ferramenta ITIL COBIT, Gestão de Contratos; Pagamentos aos fornecedores; Gestão de Compras e vendas da minha empresa; Gestão da equipe de suporte externo e interno com 20 técnicos; Gestão pós-vendas direto com o cliente; Gestão na locação de consultores técnicos;

Último salário e benefícios

  • Último salário: R$ 6800,00 (atual).
  • Benefícios
    vale transporte ou combustível; alimentação ou refeição; plano de saúde; plano dentário; plano de formação profissional; participação nos lucros; cartão corporativo; celular da empresa;

Outros objetivos

  • Pretensão salarial: Faixa de R$ 10.000,00.
  • Região de trabalho 
    Preferência pela região do Rio de Janeiro/RJ/BR,
  • Aceita viajar pela empresa.

Informações complementares

Banco de Dados: (Oracle, SQL Server, My SQL). Desenvolvimentos: (Visual Studio (C# Fundamental + Asp. Net + Cristal Report), Java, Protheus (ADVPL)). Negócios em TI: (Analise de Processos, Analise de Negócios, Analise de Riscos, Metodologia 6-Sigma, Gerenciamento de Projetos). Governança em TI: (Itil, Cobit). Infraestrutura me TI: (Windows Server 2008: Active Directory Configuration, Application Infrastructure Configuration, Network Infrastructure Configuration, Server Server Administrator. Exchange Server 2010),Conhecimentos de Módulos do SAP; Gerenciamento de Projetos; Conhecimentos em MS Project; Análise de Requisitos; Análise de Processos; Ferramenta de modelagem de processos, fluxograma, UML ou BPMN). Six Sigma; Lean Manufacturing; Gestão de Qualidade; Gestão de Custos; Analise de Negócios;Analise de POO; UML;ITIL E COBIT;SHARE POINT; Net Beans IDE; Lotus Notes; EXCEL AVANÇADO VBA;
PowerPoint; Práticas de Análise e Modelagem de Sistemas; Levantamento de Requisitos de Software; ORACLE;SQL SERVER 2008-2012; MYSQL; JAVA;
ASP.NET; C#; FUNDAMENTAL CRYSTAL REPORT; Conhecimentos em gestão de projetos baseado na metodologia PMBOK

Deficiências

  • Física: Amputação ou ausência de membro, membro (s) superior (es)
  • Observações: CID: S-58-1
           

Bom Dia Prezados,

 

Poderiam me enviar as aplicações atualizadas e já concluídas?

Profissional de TI
SP

 

Perfil profissional

 

Sólida experiência em projetos e orçamentação de TI.

 

Project Management Professional (PMP®) pelo PMI® – Project Management Institute.

 

Ex professor convidado de cursos de pós-graduação: MBA em gerenciamento de projetos (UBC) e administração de empresas (FGV) entre 2012 à 2015.

 

Experiência de mais de 9.000 horas em projetos.

 

Responsável pelo plano estratégico de TI das empresas Prada e CSN Distribuição com faturamento superior a R$ 1,5 bi/ano e 14 filiais no país (empresas do grupo CSN).

 

 

 

PROFISSIONAL DE TECNOLOGIA E INFORMAÇÃO - RESUMO DAS QUALIFICAÇÕES

 

Responsável pelo alinhamento das ações de TI com base na necessidade do negócio, para que a área seja um facilitador no alcance das metas corporativas. As minhas atribuições compreendem desde buscar no mercado ferramentas de TI que apoiem o planejamento estratégico até sua implementação e suporte, passando pela obtenção do financiamento do projeto junto a gerencia local, apresentação do retorno do investimento, bem como os riscos do projeto. O portfólio de projetos orçados e aprovados são então realizados com minha participação. Também conduzo o processo de concorrência (RFP) e apoio a análise técnica das propostas. Após contratação, gerencio o projeto com base nas melhores práticas do PMBOK/metodologia da empresa ou oriento o gerente do projeto (geralmente do fornecedor contratado). Analiso tecnicamente contratos para suporte das ferramentas implantadas e gerencio esses contratos como contraparte dos mesmos. Atuo fornecendo informações gerenciais para a gerencia geral local sobre o portfólio de projetos e desempenho de TI (Investimentos e Despesas). 

 

PRADA Distribuição, empresa do grupo: Companhia Siderúrgica Nacional – CSN

 

Empresa de grande porte, multinacional, no segmento metalúrgico, siderúrgico.

 

Desde março/2003 – atuando

 

Analista de Negócios Sr. na gerência de sistemas de informática.

 

 

 

HISTÓRICO PROFISSIONAL

 

 

Expertise em gerenciamento de projetos de comunicação, portais, monitoramento, implantação de sistemas, incorporação de empresas e sistemas de produção, desenvolvidos no sistema SAP ou ferramentas especificas, que fazem ou não interface com o ERP.

 

Destaco projetos de MRP, proporcionando redução de estoques, implantação de APS (programação avançada de produção), que melhorou o índice de pontualidade em 20%, Cotas de produção, nivelando demanda e capacidade produtiva, consequentemente aumentando as vendas, Sistema de previsão de vendas, proporcionando compras assertivas e redução de estoques, sistema de WM (gerenciamento de armazém), para automação das atividades das áreas de produção e logística via coletor de dados, com expressiva redução de custos, Controle de acesso, implantação ponto eletrônico e controle de acesso nas filias da empresa, Gestão de conhecimento, resultando em vídeo aulas das atividades dos principais processos da empresa, Logística integrada, que revisou todo o processo logístico da empresa, Criação de novas filiais no ERP SAP, Incorporação de empresas, também no sistema SAP.

 

Além de Recebimento, validação e controle de NF-eletrônica, via leitor de dados, Simulador de preços e margens, desenvolvido em ABAP com interface Web, Substituição tributária, exigência legal, Vendas com o cartão BNDES, Revenda de aços longos, proporcionando entrada em um novo segmento de mercado, SAP CRM 7.0, visando aumento de vendas e melhoria no nível de serviço (projeto de quase R$ 5mi que infelizmente não teve sucesso em sua implantação mas gerou muitas lições aprendidas), SAP BW, sistema de BI, migração da tabela de Pricing para TAXBRA, Novo processo de transferência entre centros, entre outros.

 

 

 

Aços Villares S/A -> Arcelor -> Gerdau

 

Empresa de grande porte, multinacional, no segmento metalúrgico, siderúrgico.

 

De Jan/2001 à Mar/2003.

 

Técnico de Produto na engenharia de produto. Sistema ERP SAP R3.

 

 

Cadastro de materiais (MM) e programação de produção (PP) no sistema SAP R/3. Desenvolvia ferramentas em Visual Basic e Excel avançado para automação de atividades das áreas.

 

 

 

Profissional de TI
SP

Qualificação Profissional 

  • Homologação de terminais celulares para a VIVO nas tecnologias GSM e HSPA para garantia de interoperabilidade com a rede de telecomunicações sem fio da operadora;
  • Elaboração de cenários de testes e dimensionamento de características de ambientes de RF;
  • Estudo e desenvolvimento de procedimentos para homologação de equipamentos e dispositivos de telecomunicações de acordo com a Anatel e de RFID de acordo com a EPC Global;
  • Ensaios funcionais, constitutivos e de interoperabilidade para certificação de produtos SINIAV e Artesp, para identificação de veículos automotores;
  • Verificação de conformidade e desempenho em tags e leitoras RFID com protocolo EPC Gen2;
  • Desenvolvimento de um projeto que visava a realização da leitura das tags RFID (Identificação por Rádio Frequencia) em caixas com cabos de rede. Essas etiquetas eram padronizadas e colocadas em diferentes tipos de embalagens. O projeto envolvia a definição dos equipamentos necessários para a implantação de um piloto, validação desses equipamentos em laboratório, realização de testes em campo avaliando a acuracidade do sistema, quantidade de leituras, velocidade e distância de leitura, análise de interferência de RF e determinação do posicionamento das etiquetas nas caixas. Tinha por objetivo final fazer 100% da leitura do produto, através da colocação de antenas para a realização da leitura, gerando a confiabilidade da baixa do estoque.
  • Desenvolvimento de um projeto para atender a EMBRAER, na criação de um carro inteligente composto por 03 prateleiras, no qual armazenavam as ferramentas de trabalho. O carro era composto por uma antena e um sistema de controle de movimentação de ferramentas utilizando tecnologia RFID (Identificação por Rádio Frequencia) atrelado ao cracha do funcionário, no qual era feita a leitura e identificação pelo sistema de quem estava com as ferramentas, levando-se em conta a posição da ferramenta na bandeja do sistema a fim de obter o desempenho de leitura para cada item.

OBS: O Trabalho gerou o pedido de patente (Dispositivo e Sistema para Controle de Presença de Objetos usando identificação por Rádio Frequência); bem como o recebimento do Prêmio Destaque Criativo no CPqD;

  • Desenvolvimento de um projeto de controle de estoque, no qual foi feito a avaliação da adoção da tecnologia RFID (Identificação por Rádio Frequencia) para melhoria operacional da Megaware. Nesse projeto, foi realizado um estudo, análise e avaliação de opções tecnológicas através de testes realizados na fábrica, e desenvolvidos em laboratório para validação do posicionamento das tags nos produtos desenvolvidos pela empresa para realização de um piloto e uma possível implantação da tecnologia.
  • Desenvolvimento de um projeto piloto para redução de tempo de realização de inventário do acervo da Biblioteca e agilidade na busca de itens, utilizando tecnologia RFID (Identificação por Rádio Frequencia). Estudo, análise e avaliação das opções tecnológicas existentes para utilização no acervo da Biblioteca. Avaliação do posicionamento do tag no acervo. Realização do projeto piloto;

          Projeto Valor, CPqD – 2014. Prêmio relacionado ao Projeto de Implantação de               Laboratório RFID (MCTI / FINEP Recursos 2009 – 2013). 

Formação

Treinamento Android ATC – Desenvolvimento de aplicativos para a plataforma Android – LAN University :

-       Módulo I   Java Fundamentals for Android Development

-       Módulo II  Android Application Development Version 5 Lollipop

-       Módulo III Android Security Essentials

-       Módulo IV Monetize Android Applications

Curso de Extensão Gerenciamento de Projetos Preparatório para Certificação – UNICAMP;

MBA em Gerenciamento de Projetos – FGV Management – Fundação Getúlio Vargas;

Pós Graduação em Gestão Empresarial – Universidade Federeal de Uberlândia;

Mestrando Faculdade de Engenharia Elétrica e de Computação – UNICAMP;

Graduação em Ciência da Computação - UNITRI Centro Universitário do Triângulo em Uberlândia;

Inglês: fluente;

Espanhol: Básico. 

Certificac?o?es

  1. - Android Certified Application Developer Version 7 Nougat

    Android ATC - Advanced Training Consultants, License 145-1004-0523728 / ID ATC1001527

    Dezembro/2016

    - Android Security Essentials

    Android ATC - Advanced Training Consultants, License 145-1006-a9a27510523728 / ID ATC1001527

    Dezembro/2016

- Monetize Android Applications

Android ATC - Advanced Training Consultants, License 145-1000-a4388e3 / ID ATC1001527

Dezembro/2016

- Android Certified Application Engineer - Android Version 7 Nougat

Android ATC - Advanced Training Consultants, License Android ATC ID: ATC1001527

Dezembro/2016

Publicac?a?o
- Key to FCE

https://play.google.com/store/apps/details?id=com.holyhouse.keytofce

Desenvolvimento de um aplicativo para a plataforma Android com vi?deo aulas, materiais dida?ticos e navegac?a?o intuitiva, projetado para auxiliar alunos e profissionais no preparo para a prova de certificac?a?o de li?ngua inglesa FCE.

Histo?rico Profissional
CPqD – Fund. Centro de Pesq. e Desenvolvimento 06/2008 – 04/2015
Cargo: Te?cnico em Telecomunicac?o?es Sr

  • Homologac?a?o de terminais celulares e teste de interoperabilidade com a rede – VIVO/SP;

  • Desenvolvimento de ensaios e testes de conformidade e performance em tags e leitoras RFID;

  • Elaborac?a?o de projetos de P&D para setor ele?trico;

  • Elaborac?a?o de cena?rios de testes e dimensionamento de caracteri?sticas de

    ambientes de RF de acordo com as necessidades do cliente;

  • Estudo de procedimentos para homologac?a?o de dispositivos de

    telecomunicac?o?es de acordo com a Anatel;

  • Desenvolvimento de tecnologias e soluc?o?es, atendendo a?s demandas de

    cliente.

    Zilmar Armazenagem e Servic?os Ltda 09/2002 – 04/2008 Cargo: So?cio/Gerente de Operac?o?es

  • Gesta?o de Processos e Recursos;

  • Gerenciamento de atividades logi?sticas (armazenagem, recebimento e envio

    de produtos ao cliente, controle de estoque);

  • Treinamento, acompanhamento e gerenciamento de produc?a?o para o cliente;

  • Administrac?a?o da rede e recursos de TI;

  • Treinamento de funciona?rios no uso dos sistemas e procedimentos

    operacionais.

Coordenac?a?o de logi?stica de out-bound, desenvolvimento de procedimentos para a embalagem e acondicionamento de cargas como aplicac?a?o de shrink, produc?a?o de embalagens promocionais e fracionamento de embalagens tipo

exportac?a?o.

Marbo Logi?stica Integrada 07/2001 – 07/2002 Cargo: Analista de Sistemas

Manutenc?a?o de sistemas e desenvolvimento de rotinas para usua?rios.

CTBC Telecom 04/2000 – 07/2001 Cargo: Analista de Sistemas

Projeto de desenvolvimento de indicadores de desempenho, implementando e validando rotinas por meio de SQL em ferramenta de ETL (Extract, Transformation and Load) para tomada de decisa?o no Nu?cleo de Business Intelligence (Datawarehouse). 

 

 

Gerente de Projetos
MG

Daniel Perim Moreno

danielperim@gmail.com


Objetivo: Engenheiro

Síntese de Qualificações

- 11 anos de experiência em emissora de televisão, 06 anos destes como coordenador da engenharia, atuando na área de rádio frequência e tráfego interno de áudio e vídeo.

- Vivência em manutenção de equipamentos para recepção/transmissão do sinal de televisão como: câmeras, VTs, ilha de edição não linear (MAC), iluminação de estúdio, transmissores e receptores VHF, UHF e Banda C (UP-LINK) encoders, conversores A/D, entre outros.

- Coordeno a engenharia de manutenção e expansão da TV Alterosa Leste.

- Análise dos sinais de áudio e vídeo para tráfego interno e externo.

- Estudos de novas tecnologias.

- Implementação da TV Digital na região leste de Minas Gerais.

- Elaboração de relatórios.

- Elaboração de projetos para legalização de estações retransmissoras.

- Elaboração de orçamento para aquisições de produtos e serviços.

- Gestão e Desenvolvimento de Time.

- Pacote Office.

Perfil Profissional

Persistente, dinâmico, pró-ativo, de fácil relacionamento interpessoal são algumas de minhas atribuições.

Formação Acadêmica

Pós-graduando em Gerenciamento de Projetos – FGV

Graduação em Engenharia Elétrica/Telecomunicações – Univale Julho/2006

Cursos Extracurriculares

TV Digital - Inatel

Gestão de Projetos - UniGlobo

TV Digital - UniGlobo

Sistemas de Transmissão - UniGlobo

Teoria de Vídeo – módulo 1 - UniGlobo

Protoco Netbeui e TCP/IP - Univale

Pacote Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint e Access) - Univale


Idiomas

Inglês intermediário
Português avançado
Experiência Profissional


04/2011 até o momento – TV Alterosa

Empresa atuante no segmento de televisão, afiliada ao SBT.

Coordenador de Manutenção Técnica

- Planejamento de investimentos técnicos.

- Gestão do departamento técnico.
- Implementação da emissora em Manhuaçu/MG.

- Instalação dos equipamentos de recepção/transmissão e tráfego interno dos sinais de áudio e vídeo.

- Supervisão de todos os processos (civil, elétrico, TI) para instalação da emissora.

- Planejamento de manutenções preventivas e corretivas.

- Coordenação da equipe técnica.

- Negociação com fornecedores.

- Supervisão de todos os projetos (técnico, civil, TI).

- Projeto DVB-S2, que é o reapontamento de todas as antenas receptoras nas 124 cidades de minha área de cobertura.

- Análise para melhoria nos processos.

07/2013 até 06/2015 – Colégio América do Norte

Escola técnica

Professor

Lecionando matérias referentes à Eletrônica e Redes de Computadores

- Automação Agroindustrial

- Eletrônica Analogica I

- Eletrônica Digital

- Microcontroladores

- Eletricidade Básica

- Materiais Elétricos

04/2007 até 04/2011 – TV Leste Ltda.
Empresa atuante no segmento de televisão, afiliada à Rede Record.

Engenheiro de Manutenção
- Supervisão do projeto de implantação do sistema de Up-link da emissora.

- Supervisão em instalação de links de microondas.

- Represento a empresa em encontros de engenharia e reuniões junto à cabeça de rede.

- Análise de relatórios de qualidade de sinal.

- Mapeamento e coleta de dados técnicos dos postos de retransmissão de toda a área de cobertura.

09/2006 – 04/2007 – TV Leste Ltda.
Empresa atuante no segmento de televisão, afiliada à Rede Globo.

Auxiliar Técnico de Manutenção Eletrônica – nível III

- Manutenção de sistemas irradiante.

- Manutenção de equipamentos de transmissão/recepção.

- Implementação de sistemas para retransmissão do sinal em novas praças, ampliando sua área de cobertura.

Outros
SP

Atividades anteriores:
 
• T&S Engenharia e Avaliações (Janeiro/2011 – Outubro/2011) - Cargo: Estagiária de Engenharia Civil; - Funções: Acompanhamento de obras residenciais, comerciais e hospitalares, acompanhamento de medições, conferência dos serviços executados, suporte nas liberações de AVCB junto ao Corpo de Bombeiros, atualização de planilhas da empresa, levantamento quantitativo de compra de materiais.
 
• DAEV (Departamento de Águas e Esgotos de Valinhos) (Julho/2012 - Setembro/2012) - Cargo: Estagiária de Engenharia Civil; - Funções: Auxilio aos profissionais da empresa na liberação de projetos municipais, participação de elaboração de novos projetos para instalação de novas redes de distribuição de água e rede coletora de esgotos e acompanhamento das obras municipais dos novos reservatórios de água.
 
• Control Tec Planejamento e Gerenciamento de Obras (Agosto/2013 – Julho/2015) -     Obra: Expansão Shopping Center Iguatemi Campinas;  -     Cargo: Estagiária de Engenharia Civil;  - Funções: Atuando na área de gerenciamento, contemplando acompanhamento e conferência de serviços, elaboração e acompanhamento de contratos e contratações, atualização de planilhas organizacionais e de controle
da empresa e do cliente, organização de projetos para liberação de vias físicas e digitais, auxílio no acompanhamento físico-financeiro, diversos serviços nos padrões do cliente, inclusive implantação de Sistema SAP, implantação do selo ISSO 9000, auxílio na entrega do Data Book, contratação de serviços.
 
• Control Tec Planejamento e Gerenciamento de Obras (Agosto/2015 – Dezembro/2015) -     Obra: Expansão Shopping Center Iguatemi Campinas;  -     Cargo: Auxiliar de Engenharia Civil;  - Funções: Atuando na área de gerenciamento, contemplando acompanhamento e conferência de serviços, elaboração e acompanhamento de contratos e contratações, atualização de planilhas organizacionais e de controle da empresa e do cliente, organização de projetos para liberação de vias físicas e digitais, auxílio no acompanhamento físico-financeiro, diversos serviços nos padrões do cliente, inclusive implantação de Sistema SAP, implantação do selo ISSO 9000, auxílio na entrega do Data Book, contratação de serviços.
 
• Basis Brasil Construções (Março/2016 – Novembro/2016) - Obra: Viva Vista Sumaré - Cargo: Estagiária de Engenharia Civil - Função: Continuação de 6 prédios residenciais. Conferência e acompanhamento de serviços e contratados, acompanhamento do planejamento de prazos de execução. Preenchimento de fichas de verificação de serviços e exigência de cumprimento do planejamento semanal e retrabalhos pendentes.
 
• Patrimar Engenharia (Fevereiro/2017 – Atual) - Obra: Acqua Galleria Condomínio Resort - Cargo: Estagiária de Engenharia Civil - Função: Vivência em obra de alto padrão, com grande domínio nas técnicas construtivas do empreendimento para auxiliar novos clientes e proprietários nas dúvidas relacionadas às instalações, estrutura, métodos construtivos, materiais e possíveis alterações no projeto. Apresentação e valorização da qualidade do projeto e do lazer disponível.

Gerente de Projetos
SP

Objetivo

Posição de Liderança em Sistemas/Gestão de Projetos de TI/Ourtourcing

Resumo de Qualificações

Carreira desenvolvida nas áreas de Gestão de Sistemas, Gestão de Projetos (PMO), Gestão de

Operações/Outsourcing com forte experiência em identificação de oportunidades e fechamentos

comerciais. Conhecimento e experiência em Implantação e Metodologias de Desenvolvimento e

Governança de TI.

Formação Acadêmica

Pós-graduação: Processos Gerencias EBAPE - FGV (01/2014 – 04/2017)

Especialização: Enterprise Software Lifecycle Management – MENPHIX/EUA (01/2016 - 07/2016)

Graduação: Operações Logísticas/Gestão Contemporânea – FGV (01/2014 - 11/2015)

Graduação: Economia – PUC/SP (03/1993 - 11/1999)

Certificações

PMP - Certificado pelo PMI em 2016 (em certificação, com grande atuação na comunidade PMI)

Idiomas

? Espanhol Fluente

? Inglês Intermediário

Experiência Profissional

Tegma Gestão Logística (06/2014 – 09/2016)

(Empresa de Gestão Logística com foco em transporte e armazém)

Coordenador de Desenvolvimento de Sistemas e PMO - Reporte ao CIO – Responsável por equipe de 12 colaboradores

Estruturação e implantação de Metodologia da área de Desenvolvimento de Sistemas;

Definição de processos de controles de Demandas e Projetos, Capacity de Equipe, Centralização de

Solicitações de desenvolvimento por parte do usuário, com automatização total do processo;

Gestão do portfólio de projetos de TI da empresa;

Gestão da equipe de desenvolvimento (JAVA, DOT.NET, SQL, ORACLE, MICROSOFT) e alocação dos recursos por projetos;

Priorização de solicitações de clientes visando a melhor alocação de recursos nos projetos.

Principais Projetos/Resultados: Operação de Armazenagem e E-commerce Nespresso SP Brasil (projeto

de mais de R$ 8.000.000), trazendo uma receita anual em torno de R$ 13.000.000,00; Operação de

Armazenagem e E-commerce L’Oréal Brasil, trazendo uma receita anual em torno de R$ 1.000.000,00;

Operação de Armazenagem e E-commerce Nespresso RJ Brasil com EDI OPEN TEXT – GXS, trazendo uma

receita anual em torno de R$ 2.000.000,00; Implantação de Grandes Projetos Estratégicos com Base em

WMS e TMS, com análise de aderência, operações de Transporte, CrossDocking, Milk Run e E-commerce.

Infocards Processamento de Cartão (08/2012 – 05/2014)

(Empresa de Processamento de Cartões de Credito)

Gerente de Operações de Cartões – Reporte ao CEO – Responsável por 12 colaboradores

Pesquisa de estratégias de mercado e suporte na definição, análise e cumprimento de estratégias e metas

da empresa;

Estruturação da área de Call Center, implantação de sistema de Cartões de Credito, gestão de

fornecedores e customização do sistema;

Gestão da operação (central de atendimento).

Principais Projetos/Resultados: Implantação de todo o processo de atendimento a clientes, com

implantação de infraestrutura e sistemas e restruturação do modelo comercial para novos clientes;

Suporte na definição de um novo modelo comercial, aumentando o número de clientes em 20%.

Resource IT Solutions (11/1997 – 05/2012)

(Empresa de serviços de TI Brasileira)

(11/2009 a 05/2012) Gerente Executivo de Operações – Reporte ao Presidente do Grupo – Responsável

por equipe de 110 colaboradores

Criação de planos e projetos gerenciais para otimização dos recursos;

Análise de vendas e definição de metas;

Criação de soluções diferenciadas para crescimento e construção de novos cenários de oportunidade,

garantindo o market share;

Gestão, planejamento e controle das atividades de diversas áreas (TI, operacional, RH, comercial);

Acompanhamento, gestão e reporte dos indicadores financeiros;

Desenvolvimento de estratégias de mercado, auxiliando na definição, análise e cumprimento de metas da empresa;

Elaboração de plano orçamentário, estudo de viabilidade financeira, controle de custos e receitas,

gerenciamento de contas a pagar e receber.

Principais Projetos/Resultados: Implantação do Call Center, restruturação de todas carteira de

clientes, com negociação de contratos e remodelagem de processos de remuneração, alterando o

faturamento global da empresa de R$ 1.800.00,00 para R$ 6.000.00,00; Reestruturação financeira de

toda a empresa.

(11/1997 a 10/2009) Gerente de Operações - Reporte ao Vice Presidente de Operações – Responsável por

equipe de 30 colaboradores em média

Responsável por manter uma carteira de clientes com um volume de receitas anuais da ordem de R$

15.000.000, liderando equipes operacionais alocadas nos clientes;

Realização de vendas para clientes atuais e novos;

Viabilização de parcerias comerciais, definindo a plataforma de tecnologia.

Principais Projetos/Resultados: Integração de Solução de Outsourcing para um grande clientes do

segmento Bancário; Gestão da equipe de Pré e Pós Vendas.

Principais Clientes: com empresas como Redecard, Santander, Yamaha do Brasil, Ge Money.

(11/2001 – 05/2012) Gerente Técnico e Comercial – Reporte para Vice o Presidente – Responsável por

equipe de 30 colaboradores em média

(10/1998 – 11/2001) Coordenador de Projetos – Reporte para Diretoria de Operações – Responsável por

equipe de 12 colaboradores em média

(11/1997 – 10/1998) Analista de Sistemas – Reporte para Diretor Financeiro

Informática

Microsoft Office, PLSQL, Banco de Dados Oracle e SQLSERVER e EDI GXS – Open Text

Cursos

? Coordenação de Sistemas Internacionais (VASP) – (02/1995 a 11/1996) - Argentina

? Apresentação e Venda de projeto – (03/2002 a 06/2002) – USA

? Gestão de Projetos – FGV 2015

? Metodologia Scrum – GSTI 2016

Project Management Officer
SP

DENISE LANZA

R Fradique Coutinho, 465 – ap 126 – São Paulo – 05416-010

Telefone: (011) 99633-9757

deniselanza@hotmail.com

EXECUTIVA DE TI   -   GESTÃO DE CLIENTES E PROJETOS / PMO

20 anos de experiência nas áreas de TI e Negócios, atuando em Gestão de Projetos, PMO, Gestão de Clientes, Governança e Processos em empresas de grande porte.

 

RESUMO DA QUALIFICAÇÕES

  • Elaboração de Planos Estratégicos, Transformação de TI, Gestão de Qualidade, Orçamentos e Contratos.
  • PMO de programas e projetos estratégicos, com utilização de metodologia PMI/PMBOK.
  • Gestão de Clientes, Gestão de Projetos e Analise de Negócios utilizando a metodologia do IIBA/BABOK.
  • Conhecimentos Processos de Negócios de Marketing, Digital, B2C, B2B, Produtos e Serviços, Inovação, Finanças, Atendimento, Comercial, Internet e lançamento de Produtos e Serviços.
  • Gestão de Fabricas de Software, produtividade, Qualidade e gestão de resultados com medições de KPI´s.
  • Experiência em processos de fusão de empresas.
  • Governança corporativa e de TI, utilização conceitos Sarbanes Oxley, Cobit, ITIL.
  • Experiência na Liderança e desenvolvimento de equipes multidisciplinares.
  • Estudos de novos mercados e negócios, desenvolvimento e analise de BP´s para desenvolvimento de produtos e serviços, abertura de empresas, consultoria e gestão empresarial.

 

FORMAÇÃO ACADÊMICA E IDIOMAS        

MBA – E-Management – Fundação Getúlio Vargas , 2004.

Engenharia da Computação – Universidade Paulista, 1994.

Inglês avançado e Espanhol básico

 

HISTÓRICO PROFISSIONAL

TELEFÔNICA VIVO                                                         03/2001 – 09/2015

Gerente Sênior de TI – Governança, PMO, Planejamento e Controle (11/2012 – 09/2015)

Responsável pelo Planejamento Estratégico, PMO de projetos, gestão de Fábricas de Software com capacidade de 500 mil jornadas/ano, gestão de Orçamento na ordem de US$ 150 milhões/ano com mais de 100 Contratos ativos, gestão de Processos e implantação de Metodologias.

  • Definiu e implantou KPI´s de desenvolvimento de sistemas, fabricas de software, abrangendo produtividade, capacidade e alocação das equipes, controlando atividades e aumentando a qualidade e produtividade em 30%, demonstrando-os em intranet desenvolvida internamente, projeto total com um ano de duração.
  • Definiu a estratégia de contratação de fábricas de software, contemplando metodologia scrum, kanban, safe e lean manufacturing, KPIs, gestão de qualidade, modelo de gestão e governança, contemplando a criação de novos processos e implantação da transformação de TI através do escritório ágil (Scrum) e DevOps em 1 ano, com equipe de 5 profissionais.
  • Definiu e implantou a gestão de orçamento e contratos na área de desenvolvimento de sistemas abrangendo produtividade por gestor e fornecedor, atingindo 100% da realização do orçamento no ano, demonstrando-os em intranet desenvolvida internamente.

Gerente Sênior de TI – Gestão de Demandas e Projetos, PMO (05/2009 – 11/2012)

Responsável pelo Relacionamento e Gestão dos Clientes internos, com equipe composta de 3 gerentes, 65 colaboradores e gestão da carteira de 1000 demandas em TI. Identificar as necessidades de negócio, especificar os requisitos de negócio, definir soluções sistêmicas e conduzir a gestão dos projetos. 

  • Foi membro da equipe de fusão da Telefonica e Vivo, PMO do projeto e gestora do projeto estratégico da unificação das marcas, responsável pela revisão de todos os processos de negocio e TI, novos desenvolvimentos de sistemas, redes e operações, implantação em 18 meses, gerando um modelo de atendimento, vendas e faturamento unificados, com a redução de 20% da operação em função das sinergias e redução custos de 30 milhões/ano em TI.
  • Atuou na readequação e desenvolvimento da equipe, implantando a metodologia BABOK e indicadores de gestão, aprimorou a interface com as áreas clientes e obteve 50% de incremento na produtividade e qualidade de requisitos de negócio, gerando 30 projetos entregues/mês.

Gerente de TI - Desenvolvimento de Produtos e Serviços (02/2007 – 05/2009)

Responsável pelo Relacionamento, Gestão de Projetos, PMO e Desenvolvimento das Demandas da área de Marketing, identificando as necessidades de negócio, soluções sistêmicas e implementação, com equipe de 45 colaboradores, fabricas de software e testes. 

  • Introduziu metodologia para priorização dos projetos e identificou oportunidades de redução e sinergias nas demandas atuando em um modelo de atendimento diferenciado, com aproximação das equipe de marketing, TI e fabricas de software obtendo em um total de 100 projetos críticos, em uma lista de 350 desejos, um compromisso de 20 entregas/mês.
  • Implantou processos de qualidade nas equipes técnicas, reduzindo em 80% os defeitos de código.

 Gerente de Gestão de Projetos de Marketing e Inovação (04/2004 – 02/2007)

Responsável pela gestão dos projetos de marketing e inovação envolvendo operação, TI, engenharia, atendimento, financeiro para o lançamento de novos produtos, serviços e prospecção de novas tecnologias e soluções. 

  • Estancou fraudes através de projeto de combate a clonagem na área de negócio  revertendo a imagem da empresa no mercado, após 1 ano com o estabelecimento da  mudança da tecnologia de CDMA para GSM com a investimento de US$ 1 BI.
  • Gerenciou o desenvolvimento de novos produtos e serviços para o lançamento comercial.

Consultora de Negócios (03/2001 – 04/2004)

Responsável pela análise de novas tecnologias, plataformas tecnológicas e gestão de projetos de inovação na diretoria de marketing.

 BANCO INTER AMERICAN EXPRESS                           09/1999 – 02/2001

Consultora de Sistemas

 

INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES                    

Marketing Digital – Senac

Liderança Positiva – HSM                                               

Desenvolvendo a competitividade pessoal – Human Learning

Gestão de projetos – Fundação Vanzolinni

Engenharia e Qualidade de Software – USP

45 anos, brasileira, casada, sem filhos.           

Outros
SP

Edilson Queiroz dos Santos                                                                                                        

(19) 9 8125-9472  

equeiroz@outlook.com

https://br.linkedin.com/in/edilsonqueirozdossantos

 Líder de equipe de produção, com vasta experiência no ramo, sendo responsável pela realização de especificações técnicas, métodos e recursos da área. Coordena desde, a montagem dos painéis elétricos, testes e acompanhamento técnico, também responsável por sanar problemas e ajustes elétricos, dentre outros requisitos pertinentes à função.

 Sólida experiência na área de montagem e manutenção de máquinas, atuando na definição dos processos e equipamentos, bem como na elaboração de ações, reunindo itens, materiais e cálculos necessários para obtenção do produto final.

 Atuação em procedimento de construção, montagem, funcionamento, manutenção e reparo de instalações e equipamentos eletroeletrônico.

 Desenvolvimento de projetos focados na redução de custos de produção, aumento da produtividade e diminuição do índice de manutenções.

 Exposição, montagem e instalação de equipamentos para feira de tecnologia, além de realizar testes de resistência em máquinas e equipamentos. Conhecimento em sistema 5S, produção enxuta e melhoria contínua focada nos processos.

 Conhecimentos em servo conversor, soft start, inversor de frequência, CLP

 

 Formação Acadêmica

 

MBA em Gestão de Projetos – USP   conclusão em 02/2020

Graduação em Engenharia de Controle e Automação – concluído em 12/2015

Técnico em Mecatrônica – concluído em 12/2009

 

Experiência Profissional

2008 a 2015     

Oxipira Automação Indústria e Comércio de Maquinas Industriais LTDA

Empresa de médio porte no segmento de máquinas de corte. 

Líder de Produção e Montagem Elétrica

Técnico Eletroeletrônico Jr.

Estagiário

 

 Responsável por supervisionar todo o processo de produção, verificando o funcionamento dos equipamentos, distribuindo o serviço a ser executado e acompanhando o trabalho dos operadores.

 Apoio em processos produtivos, englobando o controle, administração, planejamento e otimização da produção, e garantindo o preenchimento da ficha técnica (check List) dos equipamentos, na hora da saída da produção.

  Orientar o pessoal da sua área quanto aos regulamentos da empresa, procedimentos de trabalho e de segurança e outros aspectos relacionados com o trabalho, identificar as causas de mau funcionamento dos equipamentos e providenciar o reparo necessário o mais rápido possível.

  Examina os planos de montagem dos equipamentos elétricos, interpretando desenhos e especificações técnicas, para determinar o roteiro do trabalho. Ajusta as peças, medindo, cortando, limando, dobrando ou utilizando qualquer outro processo com a ajuda de instrumentos e ferramentas apropriadas. Instala equipamentos elétricos. Conserta ou substitui parte danificada ou desgastadas

 

2004 a 2008                                             

Lojas Tanger LTDA

Empresa de Médio Porte Varejista.

Vendedor de Departamentos

 Recepcionar e atender o cliente que entra na loja, negociar prazos e condições de pagamentos, além de possíveis descontos ou pacotes promocionais que a loja pode realizar para o cliente.

  Vender o produto certo ao cliente certo e no tempo certo, utilizando o material promocional apropriado, promovendo nosso produto e demonstrando benefícios diferentes da concorrência, além de praticar à estratégia de preços demonstrando dados que justifiquem custos, e demonstrar o mecanismo de ação do produto, a fim de aumentar a confiança do cliente.

 Prestar-lhes serviços de qualidade aos clientes, orientando-os na venda e auxiliando-os na pós-venda, explorar detalhadamente cada ponto dos recursos promocionais do produto, sugerir promoções, avaliando seu próprio desempenho e propor-se um plano de melhoria da eficácia operacional.

 

Formação Complementar

 Treinamento Segurança em Instalações Elétricas e Serviços com Eletricidade NR10 40 hs 2017

Gerenciamento do escopo do projeto – FGV -   04/2017

FMEA (Análise dos Modos de Falhas e seus Efeitos) SENAI - 05/2017

Lógica de Comandos Elétricos – CTAI – 11/2017

 

Project Management Officer
SP

Eduardo Montes

PERFIL PROFISSIONAL

  • Fundador e PMO da http://escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre gerenciamento de projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários
  • Mais de 300 projetos entregues somando R$19 bilhões em investimentos
  • Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos
  • PMP certificado desde 2005 quando iniciou como PMO e implantou e gerenciou vários Escritórios de Projetos
  • Missão de vida: Capacitar as pessoas e as empresas a terem sucesso em seus projetos. Saiba mais...

Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br:

 

REALIZAÇÕES PROFISSIONAIS

Escritório de Projetos. O melhor e mais completo conteúdo gratuito de gerenciamento de projetos São Paulo, SP
Project Management Officer 10/2009 – Atual
  • Consultor PMO na LuftLogistics: Implantei Metodologia Otimizada baseada no Guia PMBOK®, Gestão de Portfólio de Projetos e capacitei gerentes de projetos.
  • Consultor PMO na Helibras: Revisei e aperfeiçoei a metodologia de gerenciamento de projetos para o PMO da TI.
  • PMO na BDS e no Grupo Itahyê: Implantei e aperfeiçoei o PMO aumentando a taxa de projetos entregues no prazo, custo e escopo definidos, a satisfação do cliente e os resultados dos projetos através do coaching do Gerente de Projetos e do uso de uma Metodologia Otimizada baseada no Guia PMBOK®.
  • Gerente de Projetos no Grupo Equipav: Gerenciei o Estudo Técnico Vencedor para melhorias do esgotamento sanitário de 118 municípios para a CORSAN somando investimentos superior a R$10 bilhões.
  • Gerente de Projetos no Banco Alfa: Assumi um projeto no qual o fornecedor já havia desistido e oferecido devolver os pagamentos recebidos. Refiz o planejamento com a equipe e entregamos no prazo, revertendo uma imagem de total descrédito do fornecedor e gerando abertura de novos negócios e satisfação dos clientes.
  • Gerente de Projetos no Banco Fibra: Gerenciei o Programa Basileia II entregando 14 projetos de TI atendendo todos os requisitos legais e de negócio em 14 meses (Mais entregas que todos os GPs juntos).
  • PMO da DASA: Após implementação bem-sucedida em 2007, fui re-contratado p/gerenciar o principal projeto da empresa substituindo 10 pessoas de consultoria, reduzindo R$250k/mês e aumentando qualidade e satisfação.
    Projeto composto de 7 projetos de Logística e 6 de Produção com economia prevista de mais de R$5 milhões.

 

Microsoft São Paulo, SP
Pré-vendas responsável pelas 8 maiores revendas com 48% da receita Brasil 05/2007 – 09/2009
  • Prêmio de CSI devido ao melhor caso de redução de custos e aumento de produtividade do Brasil.
  • Inovei e executei conjunto de iniciativas integradas com nossas maiores revendas envolvendo todo o ciclo de vendas, desde capacitação, evento de geração de demanda, vendas e implantação aumentando nosso market share.
  • Identifiquei e enderecei gaps dos parceiros com planejamento e acompanhamento aumentando sua rentabilidade.
  • Habilitei as áreas de vendas, pré-vendas e serviços a usar o modelo de maturidade identificando oportunidades de melhoria em seus clientes, aumentando suas vendas e agregando valor ao negócio do cliente.


 

Escritório de Projetos São Paulo, SP
Project Management Officer 01/2005 – 04/2007
  • PMO da DASA: Implementei e automatizei metodologia de gerenciamento de projetos em 4 meses desde os critérios de seleção, aprovação de escopo, planejamento e alocação de recursos, execução e monitoramento, minimizando os riscos e atrasos, aumentando a satisfação do usuário e o retorno sobre projetos.
  • PMO do Deutsche Bank: Coaching e treinamento de 10 gerentes de projetos, status report semanal para Nova York de 12 projetos e gestão do portfólio de todos projetos de TI com equipe de 30 pessoas; Implementação do PMO usando metodologia de gerenciamento de projetos baseada no PMBoK e o Microsoft Project.
  • PMO da CRK: Coaching e treinamento de 8 gerentes de projetos, status report semanal e gestão do portfólio de projetos com equipe de 100 pessoas; Implementação do PMO usando PMBoK, CMMI e EPM da Microsoft
SiaCorp. Consultoria líder em Automação de Crédito São Paulo, SP
Gerente de Projetos  02/2000 - 07/2004
  • 100% de conversão de propostas em projetos em função de eficiente negociação e dimensionamento de requisitos.
  • Reduzi o tempo médio de um projeto de automação de crédito em mais de 50% através da construção e implementação de metodologia de gerenciamento de projetos e desenvolvimento de sistemas.
  • Implementei sistema de crédito que diminuiu tempo médio de aprovação de 36 horas para 90 minutos.
  • Assumi um projeto que estava com cinco meses de atraso, diagnostiquei as necessidades essenciais do cliente e o projeto foi concluído em apenas três semanas.

 

Martins. Maior Atacado Distribuidor da América Latina Uberlândia, MG
Coordenador de Sistemas / Gerente de Projetos 02/1995 - 02/2000
  • Gerenciei 10 analistas alcançando o maior nível de satisfação entre as equipes de desenvolvimento.
  • Aumento significativo de responsabilidades; inicialmente, fui responsável por um sistema e um departamento e posteriormente, por 15 sistemas e todas necessidades de hardware e software de 2 diretorias e 5 departamentos.
  • Implementei o primeiro software corporativo de baixa plataforma da empresa (Lotus Notes) depois de 2 tentativas de meus predecessores incluindo toda infraestrutura, help desk, treinamento e desenvolvimento de 30 aplicações para 800 usuários em 26 filiais que resultou na automação de escritório, redução de custos e melhoria de produtividade e do gerenciamento de projetos e recursos.

 

FORMAÇÃO ACADÊMICA

 

EAESP - Fundação Getulio Vargas São Paulo, SP
MBA – Master of Business Administration 08/2002 - 02/2005
   
UNC - University of North Carolina Chapel Hill, NC, EUA
MBA Exchange Program FGV 08/2004 - 12/2004
   
UFSCar – Universidade Federal de São Carlos São Carlos, SP
Bacharelado em Ciência da Computação 1991

 

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Gerente de Projetos
RS

 

Formação

UFSM - Universidade Federal de Santa Maria 

  • Tipo de curso:        Superior                                         Início:                     03/1990
  • Curso:                     Engenharia Elétrica                       Término em:           10/1998 
  • Tipo de curso:        Pós-graduação – Especialização  Início:                     06/1999
  • Curso:                     Gerenciamento da Produção        Término em:           03/2000

Experiências Profissionais

CIGAM Prodaly                                                                                    Período: 09/2015 – 12/2015

  • Segmento: Empresa de TI especialista em software de gestão empresarial (ERP)
  • Cargo: Gerente de Projetos
  • Atividades Desenvolvidas: Gerenciar a implantação dos projetos de ERP CIGAM e Gestão de Postos desenvolvidos pela CIGAM Prodaly, utilizando metodologia CIGAM de Gerenciamentos de Projeto, baseada no PMBOK do Project Management Institute (PMI).
  • Controle dos indicadores de Prazo, Custo e Faturamento dos projetos;
  • Gerenciamento do escopo, prazo, riscos e qualidade;
  • Planejamento e acompanhamento das atividades das contratadas;
  • Controle das agendas dos consultores;
  • Negociações com os clientes;
  • Gestão dos projetos junto aos Parceiros da CIGAM Prodaly.
  • Projetos Gerenciados:
  • Empresa Jetfly - RDC Revendedora de Combustíveis Ltda. – Planejamento e gerenciamento do projeto, com o objetivo de implantar o ERP CIGAM contemplando os módulos financeiro, vendas, faturamento, gestão de materiais, compras, fiscal, contábil, BI e Gestão de Postos – Horas de projeto: 1.200h

APS Soluções em Energia S.A.                                                          Período: 02/2013 – 03/2014

  • Segmento: Empresa de Engenharia especializada em Eficiência Energética
  • Cargo: Gestor de Projetos
  • Atividades Desenvolvidas: Gerenciar a implantação dos projetos de eficiência energética desenvolvidos pela APS Soluções, utilizando como base para o gerenciamento as ferramentas e metodologia elaborada pelo Project Management Institute (PMI).
  • Gerenciamento dos contratos;
  • Controle dos indicadores de Prazo, Custo e Faturamento dos projetos;
  • Gerenciamento do escopo, prazo, riscos e qualidade;
  • Revisão e aprovação dos projetos de engenharia básica até a engenharia executiva;
  • Planejamento e acompanhamento das atividades das contratadas;
  • Negociações com os clientes;
  • Gestão dos projetos junto às concessionárias de energia elétrica.
  • Projetos Gerenciados:
  • Empresa Pepsico, sites em Sete Lagoas/MG e Sorocaba/SP – Gestão do projeto, com o objetivo de implantar o projeto de iluminação eficiente na unidade fabril da PEPSICO em Sete Lagoas e Sorocaba, visando obter redução dos custos operacionais com insumo energético, bem como redução da quantidade de energia utilizada no processo produtivo da PEPSICO.
  • Empresa Tigre, em Joinville/SC – Gestão do Projeto, com o objetivo de implantar as ações do Programa de Eficiência Energética da CELESC (concessionária de energia do estado de Santa Catarina), visando a eficientização energética do sistema de força motriz e refrigeração da unidade fabril da Tigre, situada no município de Joinville/SC.
  • Empresa Tupy, em Joinville/SC - Gestão do Projeto, com o objetivo de implantar as ações do Programa de Eficiência Energética da CELESC (concessionária de energia do estado de Santa Catarina), visando a eficientização energética do sistema de força motriz da unidade fabril da Tupy, situada no município de Joinville/SC.

 

CONSULTING SA – Soluções Integradas em Engenharia               Período: 06/2010 – 02/2013

  • Segmento: Empresa de Consultoria especializada em Gerenciamento de Projetos Trabalho desenvolvido em cliente externo, atuando em vários projetos como líder ou stakeholder.
  • Cliente: Stihl Ferramentas Motorizadas Ltda.                       Período: 06/2010 – 02/2013
  • Projetos Gerenciados:
  • Construção de uma Subestação de Energia 138 kV;
  • Construção de uma Linha de Transmissão 138 kV;
  • Construção de uma Rede de Distribuição de Energia 23 kV;
  • Instalações Elétricas na nova linha de Cromagem;
  • Adequação do Sistema SPDA da planta;
  • Instalação do novo Sistema de Alarme de Incêndio da planta.
  • Função exercida nestes projetos: Engenheiro Eletricista Especialista e Líder de Projetos 
  • Atividades Desenvolvidas: Gerenciar a implantação dos projetos no site da empresa Stihl Ferramentas Motorizadas, localizada em São Leopoldo/RS, utilizando como base para o gerenciamento as ferramentas e metodologia elaborada pelo Project Management Institute (PMI): Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos – PMBOK Guide:
  • Gerenciar o progresso dos empreendimentos através das variáveis (qualidade, custo, prazo e escopo) e verificar seus desvios;
  • Acompanhar todas as atividades pertinentes aos Projetos, garantindo a gestão da cadeia de processos que envolvem a iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento do projeto;
  • Elaboração de Memoriais Descritivos, Especificações Técnicas, Tomadas de Preços para contratação de serviços e Análise Técnica das propostas dos fornecedores;
  • Revisão e aprovação dos projetos de engenharia básica até a engenharia executiva;
  • Planejamento e fiscalização das atividades das contratadas;
  • Resolução de conflitos, avaliação dos problemas e desenvolvimento de soluções nas várias interfaces entre as empresas contratadas, órgãos públicos, empresas concessionárias.
  • Cliente: Stihl Ferramentas Motorizadas Ltda.                       Período: 08/2010 – 09/2012
  • Projeto: Implantação do Escritório de Projetos (PMO) 
  • Função exercida neste projeto: Apoio / Stakeholder
  • Atividades Desenvolvidas: Membro da Equipe Consulting na implementação do Escritório de Projetos (PMO) da Stihl.
  • Avaliação das funcionalidades do software implantado na Stihl, Microsoft Enterprise Project Management (EPM), nas atividades diárias de gerenciamento: atualização de status; atualização de cronograma; carregar documentos; controle de aprovações de documentos; alocação de recursos;

COMENERGY ENGENHEIROS ASSOCIADOS LTDA                        Período: 04/2008 – 06/2010

  • Segmento: Empresa de Engenharia na área de Eficiência Energética
  • Cargo: Coordenador de Engenharia 
  • Principais Projetos Gerenciados:
  • Análise tarifária da energia elétrica, construção de subestação de Alta Tensão e instalação de grupos geradores em 04 escolas do Grupo Marista de Educação no RS;
  • Análise tarifária da energia elétrica, construção de subestação de Alta Tensão e instalação de grupos geradores em 05 concessionárias do Grupo CarHouse – Toyota no RS;
  • Estudo, análise e instalação do novo sistema de refrigeração (chiller) no Shopping Hipo Fábricas em Porto Alegre/RS
  • Atividades Desenvolvidas: Coordenação desde a engenharia até a execução final; revisão e aprovação dos projetos de engenharia básica até a engenharia executiva; acompanhamento de obras; analise financeira dos projetos; negociações com clientes; negociações com empresas terceirizadas; controle de todas as operações executivas relativas aos projetos (produção, recursos humanos, recursos materiais, recursos financeiros e equipamentos).

TECNO MOAGEIRA S.A. – Equipamentos Agroindustriais             Período: 01/2004 – 04/2008

  • Segmento: Empresa de Engenharia, fabricante de Máquinas para Agroindústrias e Mineração
  • Cargo: Engenheiro Eletricista de Projetos e Obras
  • Principais Projetos Gerenciados:
  • Instalações elétricas e automação para o Armazém de grãos e correias transportadoras para a empresa Vale em São Luiz/MA;
  • Instalações elétricas e automação para o Carregador de navios (Ship Loader) para a empresa Caramuru Alimentos em Guarujá/SP;
  • Instalações elétricas e automação para o Armazém de grão e correias transportadoras para e empresa Vale em Vitória/ES;
  • Instalações elétricas e automação para o Correias transportadoras e subestação para o Porto MMX Mineração no Amapá.
  • Atividades Desenvolvidas: Coordenação desde a elaboração da engenharia conceitual até a execução final das instalações, acompanhamento das obras in loco; analise financeira dos projetos; negociações com clientes; negociações com empresas terceirizadas; controle de todas as operações executivas relativas aos projetos (produção, recursos humanos, recursos materiais, recursos financeiros e equipamentos); responsável pelas compras (Suprimentos) da área elétrica.

FOCKINK INSTALAÇÕES ELÉTRICAS LTDA                                    Período: 11/2001 – 10/2003

  • Segmento: Empresa de Engenharia – Instalações Elétricas
  • Cargo: Engenheiro de Obras e Coordenador de Obras
  • Principais Projetos Gerenciados:
  • Instalações Elétricas (subestações, painéis, instalações) e automação para o Terminal Portuário XXXIX em Santos/SP;
  • Instalações elétricas e automação para a Fábrica de Ração Castrolanda em Piraí do Sul/PR;
  • Construção das subestações, painéis elétricos, automação e instalações elétricas para a PCH Usina José Barasuol da Ceriluz em Ijuí/RS.
  • Atividades Desenvolvidas: Coordenação desde a engenharia básica e executiva até a instalação final, acompanhando e analisando economicamente as relações: orçado x projetado x realizado; acompanhamento in loco em obras; negociações com clientes; negociações com empresas terceirizadas; controle de todas as operações executivas relativas aos projetos (produção, recursos humanos, recursos materiais, recursos financeiros e equipamentos). 

SKA AUTOMAÇÃO DE ENGENHARIAS LTDA                                  Período: 01/2001 – 11/2001

  • Segmento: Empresa de TI, fornecedora de soluções em Informática e Automação
  • Cargo: Instrutor de AutoCAD e QCPro
  • Atividades Desenvolvidas: Ministrar cursos dos seguintes softwares: Auto CAD, Quadro de Comando, QCPro e QC Lite, além de atuar na área de suporte técnico.

INTECNIAL – INSTALADORA TÉCNICA LTDA                                  Período: 02/1996 – 01/1997

  • Segmento: Empresa de Engenharia, fabricante de painéis elétricos e instalações elétricas
  • Cargo: Estagiário de Engenharia Elétrica
  • Atividades Desenvolvidas: Estagiário no departamento de engenharia.

Idiomas

Inglês

Nível Intermediário

Curso de Aperfeiçoamento Profissional

Implantação de Escritório de Gerenciamento de Projetos                                                          

  • Escola: PMTech                                                                                                                                                                    
  • Cidade: Porto Alegre                                                                                                                                                                               
  • Descrição: O curso aborda a criação e desenvolvimento dos escritórios de projetos dentro das empresas e a avaliação da maturidade organizacional em gerenciamento de projetos.
  • Carga Horária: 16h 

 Capacitação em gerenciamento de Projetos                                                                                                                               

  • Escola:  PMTech                                                                                                                                                           
  • Cidade: Porto Alegre                                                       ? Início em: 2009 
  • Descrição: Apresentar conceitos de Gerenciamento de Projetos, em termos das técnicas e ferramentas mais adequadas para gerir prazos, escopos e riscos, motivar equipes, alocar e gerenciar recursos de modo a gerar maior produtividade. 
  • Carga Horária: 40h 

Qualificações

Informática

  • Domínio de:

Microsoft Windows, Microsoft Project, Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint, Outlook), Internet e AutoCAD

  • Conhecimento de:

ERP – CIGAM, SAP; Microsoft Enterprise Project Management (EPM)

Certificações

Certificação PMP – estudando para realizar o exame para a Certificação PMP (Project Management Professional) do PMI (Project Management Institute).

 

Autoavaliação

Experiência de quinze anos nas áreas de Gerenciamento de Projetos nos ramos industrial, agroindustrial, mineração e implantação de ERP, adquirida em empresas de TI e de engenharia, onde atuei como Gerente de Projetos, Coordenador de Projetos e Coordenador de Obras. Implantação de diversos projetos utilizando como referência a metodologia elaborada pelo Project Management Institute (PMI) - PMBOK. Experiência na área de Suprimentos e Orçamentos.

 

Analista de Projetos
SP

 

Objetivo: Especialista em Gerenciamento de Projetos

Resumo:

 

  • Formado Superior em Tecnologia em Gestão de Processos – (Ênfase em Administração), Inglês intermediário, experiência e vivência nas áreas de Gestão de projetos, Pós-Venda, Comercial, Qualidade, Planejamento de Processos, custos, Administração, auditorias de produto e processo e coordenação de contratos.

 

Síntese de Qualificações:

    • Conhecimento do guia PMBOK-PMI
    • Conhecimento da metodologia Scrum Fundamentals
    • Proficiência na utilização do software para Gerenciamento de Projetos (Microsoft Project Professional 2016)
    • Coordenação e acompanhamento de projetos, avaliando a estratégia adotada para cumprimento aos prazos e requisitos estabelecidos.
    • Interface com todos os departamentos atuando para garantia da entrega dos eventos/processos estabelecidos.
    • Gestão da cadeia de fornecedores, negociação quanto a preço, prazo, escopo e qualidade.
    • Responsável pela identificação der possíveis problemas, atuando na tomada de ações corretivas e preventivas, efetuando as reprogramações das atividades.
    • Responsável pela aplicação da sistemática PDCA nos processos, atuando diretamente nas ações necessárias.
    • Responsável pela comunicação com clientes e fornecedores (mailing, telefonemas, chat, feed back, etc.)
    • Negociação de contratos / pedidos e prestação de serviço com fornecedores.
    • Identificar e controlar pendências e riscos, atuando prontamente para não impactar no resultado do projeto.
    • Participação em reuniões durante a etapa de definição de escopo do projeto (KOM) - kickoff meeting, para análise de riscos, oportunidades, planejamento estratégico, comunicação e definição de metas.
    • Captação de Insights e elaboração de Briefing.
    • Gerenciamento do Budget disponível para cada projeto.
    • Elaboração, análise e apresentação de cronogramas e indicadores dos projetos para acompanhamento e garantia de atendimento aos prazos.
    • Responsável pelo atendimento a grandes contas, tais como: Petrobrás, Volkwagen, General Motors, Grupo Schaeffler, DAERM (Diretoria da Aeronáutica da Marinha Brasileira), entre outros...
    • Responsável pelo atendimento aos clientes, prospecção, satisfação, solicitações, novos projetos, reclamações e visitas para estreitar o relacionamento entre as partes
    • Condução de reuniões com clientes e demais envolvidas nos projetos (acionistas, executivos, diretores, etc), apresentando os KPI’s, status dos projetos, etapas concluídas, sugestões, melhorias, etc...
    • Análise, elaboração e revisão de toda documentação pertinente ao projeto
    • Gestão de equipes

Formação Acadêmica

  • Superior em Tecnologia em Gestão de Processos – Universidade do Grande ABC – Santo André – conclusão Junho 2013
  • Técnico Mecatrônico – Colégio Pentágono – Santo André – 2006. – CREA SP: 261263561-0

Cursos e Aperfeiçoamento Profissional

  • Microsoft Project Professional 2016 – Trentim Gestão e Projetos
  • Gestão de Marcas e Inovação - BRAND - (Marketing) – Faculdade Armando Alvares Penteado (FAAP)
  • Administração Estratégica – Catho Educação Executiva
  • Administração de Compras – Catho Educação Executiva
  • Gerência Financeira na prática – Catho Educação Executiva
  • Técnicas Avançadas de Negociação – Homero Amato – Cursos Executivos
  • Gerenciamento do Sistema de Gestão da Qualidade ( ISO 9001 / ISSO TS16949 / Auditor Interno   ISO 9001:2000 / APQP / PPAP / FMEA / CEP / MASP / Kaizen / PDCA / 5’s) –  ABS Quality Evaluations
  • Six Sigma (Projetos de Melhoria Contínua e redução de Custos) – Catho Educação Executiva
  • Gestão de Equipes – Catho educação Executiva
  • Informática – All Net Informática (Windows, Word, Excel, Power Point, Corel Draw, Internet)

 

Idiomas

 

  • Inglês Intermediário – Liberty Idiomas / Espanhol Básico – Faculdade Anhanguera

 

Experiência Profissional

 

  • 04/2017 - Atual – SPX Flow Technologies do Brasil

Empresa Multinacional de grande porte do segmento de equipamentos para indústria alimentícia

Analista da Qualidade

  • Responsável pelo recebimento de materiais (Inspeção Qualitativa), análise de documentação de fornecedores e comunicação com o mesmo
  • Responsável pela liberação final de equipamentos, testes funcionais, documentação técnica e atendimento a clientes para acompanhamento dos testes.
  • Responsável por testes especiais (soldagem, usinagem, ensaios não destrutivos, etc), preparando os materiais para apresentação à clientes e órgãos certificadores (3ª parte)

 

  • 05/2016 a 11/2016 – BSB Rolamentos

Empresa Nacional de pequeno porte do segmento Automotivo

Analista da Qualidade – 04/2010 a 11/2012

  • Responsável por todo o Gerenciamento do departamento de Gestão e Controle da Qualidade.
  • Responsável por toda a preparação/análise da documentação técnica elaboração/revisão de indicadores de qualidade, análise/revisão de manual da qualidade, procedimentos e instruções de trabalho, controle de produto não conforme, melhoria contínua no processo, auditorias ISO 9001 / Clientes e auditorias em fornecedores (homologação de fornecedores), PPAP, PFMEA, relatórios gerenciais

 

  • 02/2015 a 05/2016 (1 ano e 3 meses) – News Engª – Prestador de serviços

Empresa Nacional de médio porte do segmento de Petróleo e Gás

  • Coordenador dos projetos (CO2 Support Structure – Plataformas P71, P72, P73 e P74) –

(Base Plate – Plataformas P71, P72, P73 e P74), atuando com acompanhamento em loco no fornecedor no estado do PR, garantido a qualidade e prazo na fabricação dos equipamentos destinados ao cliente Dresser-Rand a Siemens Business, resolvendo problemas durante a fabricação, administrando conflitos, coordenando equipes, auditando o processo, analisando o cronograma, analisando toda a documentação pertinente e Budget do projeto, propondo estratégias para atendimento às necessidades

  • 11/2012 à 02/2015 (2 anos e 3 meses) - HBR ar comprimido

Empresa Nacional de médio porte do segmento de Petróleo e Gás

Tecnólogo / Coordenador de Projetos – 07/2012 a 02/2015

Analista da Qualidade – 11/2012 a 07/2012

  • Responsável por planejar e executar os trabalhos de gestão e acompanhamento de projetos
  • Responsável por todas as frentes de trabalho dos projetos, condução de reuniões com os envolvidos no projeto para apresentação dos resultados e/ou andamento dos mesmos, elaboração de planilhas, relatórios, apresentações de slides, cumprimento de metas e ações necessárias para atendimento destas, mudanças relacionadas à estratégia e execução dos projetos sempre que necessário
  • Responsável por todos os assuntos relacionados ao atendimento à clientes, auditorias, documentação técnica, cronograma dos projetos, indicadores e visitas periódicas a clientes para entendimento das necessidades e feedback dos mesmos.

 

  • 04/2009 à 11/2012 (3 anos e 7 meses) - Flutrol Com. e controle de fluídos

Empresa Nacional de pequeno porte do segmento de Petróleo e Gás

Analista da Qualidade – 04/2010 a 11/2012

Assistente Técnico da Qualidade – 01/2012 a 04/2010

Assistente da Qualidade – 04/2009 a 01/2010

  • Responsável por todo o Gerenciamento do departamento de Gestão da Qualidade e Inspeções de Equipamentos e Atendimento pós-venda.
  • Responsável por toda a preparação/análise de toda documentação técnica para apresentação aos clientes, apresentação de testes finais de equipamentos para clientes e órgãos certificadores, elaboração/revisão de indicadores de qualidade, análise/revisão de manual da qualidade, procedimentos e instruções de trabalho, controle de produto não conforme, auditorias ISO 9001, auditorias de clientes e auditorias em fornecedores (homologação de fornecedores)

 

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EVANDRO ALMEIDA GALVÃO

Fones: (11) 4596-3498 / (11) 99597-9159 Vivo / (11) 94980-0811 Tim

Data Nascimento: 19/11/1981, Casado

E-mail: evandrogalvao1@gmail.com

Formação Educacional

MBA em Gerenciamento de Projetos FGV

Superior em Tecnologia em Redes de Computadores

Cursando Inglês

Experiência

Scale Systems

Cargo: Gerente de Projetos.

Período: 19/02/2014 até o presente momento.

Atividades:

  • Gestão de projetos de desenvolvimento de software utilizando metodologias ágeis (Scrum e Kanban);
  • Montagem de equipes e gerenciamento de pessoas alocadas nos projetos;
  • Apresentação de resultados dos projetos para a Diretoria através de reuniões semanais;
  • Elaboração de Relatório Executivo de Status de Projeto;
  • Elaboração de escopo e propostas;
  • Realização de alinhamento semanal dos projetos com os Clientes (call ou presencial);
  • Realização de entregas e validação dos projetos.

Resultados:

  • Aumento na qualidade dos projetos em 40%;
  • Redução de erros nas entregas de 70% para 5% em um ano;
  • Decisões estratégicas baseadas em métricas de controle de projetos.

IT Mobile Consultoria e Desenvolvimento de Softwares Ltda.

Último Cargo: Gerente de Projetos

Período: 01/2012 à 02/2014.

Atividades:

  • Gestão de projetos de desenvolvimento de software utilizando framework ágil Scrum;
  • Implantação e manutenção da ISO 9001 na organização;
  • Levantamento de escopo e elaboração de propostas;
  • Realização de entregas e validação dos projetos;
  • Disseminação de conhecimento de Qualidade, conforme ISO 9001.

Resultados:

  • Percepção do aumento da qualidade dos projetos pelos clientes, graças ao uso do Scrum.
  • Implantação da ISO 9001 em 2013;
  • Homologação do DENATRAN de Software de Multa Eletrônica em 2013.

IT Mobile Consultoria e Desenvolvimento de Softwares Ltda.

Cargo: Coordenador de Projetos / Analista

Período: 06/2010 a 01/2012.

Atividades:

  • Coordenação dos projetos e da equipe de desenvolvimento;
  • Levantamento técnico do escopo dos projetos;
  • Execução como Programador Java nos projetos estratégicos;
  • Criação e manutenção de projetos Java (Android e portal web com Google GWT e Apache Click Framework).

Informações adicionais

  • Conhecimento acadêmico das melhores práticas do PMI (Guia PMBOK 5ª Edição);
  • Destaque no TCC do MBA de Gestão de Projetos FGV, alcançando nota máxima.
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Evandro da Silva Sacramento Júnior
Engenheiro de Produção
Brasileiro, Solteiro, 26 anos
Salvador - BA
Telefone: (71) 8317-2271 / E-mail: Evandrossj@gmail.com

RESUMO


Profissional com 9 anos de experiência na área de suprimentos onde atuo há 7 anos na área de Almoxarifado/Estoque e 2 anos no setor de Compras em uma Emissora de Televisão, comprando desde materiais de escritório até equipamentos para televisão

FORMAÇÃO


MBA em Gestão de Projetos
UNIME – União Metropolitana de Educação e Cultura
Conclusão Prevista: 12/2015


Engenharia de Produção
Área 1 – Faculdade de Ciência e Tecnologia
Conclusão: 07/2013
Novembro 2015


EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL


2006-Atual – Rede Record Bahia - Televisão Itapoan S/A
Cargos: Comprador, Almoxarife, Encarregado de Almoxarifado (Atual)
 


CURSOS


White Belt – Escola Edti
Análise dos Modos de Falha e seus Efeitos - FMEA 4ª Edição – ComÊxito Engenharia
Construindo uma EAP/WBS – PMI Bahia
Gerenciamento de Aquisições – PMI Bahia
Microsoft Project 2010 – iPED
Gestão da Qualidade – iPED
Supply Chain Management – Technological Innovation - Unieducar


INFORMAÇÕES ADICIONAIS


Inglês Intermediário
WBS Schedule Pro
Pacote Office Avançado (Criação de Macros e Planilhas Avançadas)
RM Nucleus – TOTVS (Gestão de Compras e Estoques)
Experiência com Compras

Gerente de Projetos
-

FÁBIO MARQUES TORRES


Brasileiro, 32 anos, Solteiro.
São Paulo – SP
E-mail: fabiomtorres82@gmail.com

Linkedin: br.linkedin.com/pub/fábio-torres/96/188/8a6/


• OBJETIVOS:
Projetos em T.I


• CURSO SUPERIOR:
Tecnólogo em Redes de Computadores, Universidade Nove de Julho.
(Concluído em Dezembro de 2009).


• IDIOMAS:
Inglês: Intermediário


• HABILIDADES PROFISSIONAIS:
- Monitoração de ambientes de Redes, Telecomunicações e Datacenter.
- Análise/Troubleshooting de incidentes, solicitações e tarefas.
- Apoio, acompanhamento e validação de testes e de fases de projetos.
- Operação e configuração de equipamentos (Switch, Roteador, Firewall e Balanceador de Carga).
- Organização a alinhamento de atividades a serem executadas entre equipes.
- Comunicação técnica e objetiva com diversas áreas de T.I. diferentes, necessária para um bom andamento de um projeto.
- Contato telefônico e presencial (reuniões) com clientes e fornecedores.


• CONHECIMENTOS TÉCNICOS:
Conhecimentos técnicos intermediários para administração e resolução de problemas dos softwares, equipamentos e tecnologias citados
abaixo:
Sistemas Operacionais Microsoft: Família Desktop (Windows NT, 3.11, 95, 98, 2000, XP, Vista, 7 e 8). Família Server (NT Server, 2000, 2003, 2008).
Distribuições do Linux/Unix: Ubuntu, Fedora.
Serviços de sistemas operacionais: Iptables, Apache, IIS.
Linguagens de Programação: PHP.
Banco de Dados: My SQL.
Hardware: Montagem, Manutenção e Configuração de computadores.
Softwares de monitoração para ambientes: Netcool, CA Spectrum.
Gerenciamento remoto: Telnet, Putty,VNC, Remote Desktop.
Pacotes de Escritório: Star Office, Br Office e Microsoft Office (todas as versões).
Gerenciamento de Projetos: Microsoft Project e Microsoft Visio.
Equipamentos de Segurança: Firewall CISCO(ASA), Juniper, Fortigate, Iptables e Checkpoint.
Redes: Topologias atuais, Endereçamento IP, VLAN, STP, OSPF, NAT, roteamento, LAN, WAN, MAN, SAN. Switch, Access Point e Roteador
(CISCO, D-Link, Juniper, 3COM, Cyclades e Mikrotik).
Balanceadores de carga: CISCO (ACE), F5 (BIG IP), A10 Networks.
Cabeamento estruturado: coaxial, fibra óptica, UTP categorias 5 e 6.


• HISTÓRICO PROFISSIONAL:

- Advanta Conectividade Inteligente – 02/2015 (Atual)


Analista de Suporte Técnico
- Serviços prestados para o cliente Vivo S.A.;
- Suporte técnico, desenvolvimento e apoio na criação de novos
sistemas (Linguagem de Programação PHP);
- Configuração e suporte a Banco de Dados (My SQL);
- Manutenção, Configuração e suporte a servidores (Windows e Linux);
- Manutenção, Configuração e suporte a Redes (Switch, Roteadores e
Infraestrutura);
- Apoio técnico, elaboração, e acompanhamento de projetos internos
(sistemas, redes, infra estrutura, servidores e desenvolvimento);


- UOLDIVEO – 09/2009 até 09/2014


Analista de Redes Júnior
- Início na empresa tendo como cargo inicial o de Operador de Redes,
sendo posteriormente promovido a Analista de Telecomunicações e por
fim, última função exercida foi a de Analista de Redes.
- Monitoração preventiva de equipamentos de Backbone, Infraestrutura,
Links dedicados de clientes. Equipamentos pertencentes as áreas de
Redes, Datacenter e Telecomunicações.
- Análise e troubleshooting de possíveis incidentes em Backbone e de
links dedicados de clientes. Equipamentos envolvidos (enlaces de rádio,
roteadores, conversores de interface, entre outros).
- Na área de Datacenter da empresa, atuação direta em equipamentos
(switches, roteadores, balanceadores de carga e firewalls), realizando
configurações em equipamentos além de analisar chamados, solicitações
e atividades relacionadas aos clientes da empresa.


- ATENTO DO BRASIL S/A – 03/2003 até 08/2009


Assistente de Planejamento Júnior
- Início de trabalho na empresa Atento do Brasil como analista de
suporte técnico, sendo promovido posteriormente para assistente de
planejamento.
- Durante o trabalho como analista de suporte técnico, eram realizados
os serviços de suporte técnico telefônico receptivo, onde houve
passagem por dois “produtos” diferentes (Provedor Terra e Telefônica).
- No provedor Terra as principais funções eram:
- Realizar o suporte e a configuração de conexões (Dial up, cable, ISDN,
ADSL e Cable Modem);
- Suporte total a navegação do portal Terra e seus produtos;
- Configuração de navegadores (Netscape, Internet Explorer, Firefox);
- Configuração de softwares de e-mail (Outlook Express, Microsoft
Outlook, Incredible Mail, etc).
- Na Telefônica (Speedy), as principais funções eram:
- Instalação, configuração e suporte técnico a serviços relacionados ao
produto Speedy da Telefônica;
- Conexão, configuração, navegação de Internet e testes de velocidade,
utilizando os fabricantes (HUAWEI, ALCATEL e LUCENT) na parte de
configuração e troubleshooting.
- Como Assistente de Planejamento, as funções desempenhadas foram
de:
- Realização de levantamento e análise de chamados de Fornecedores;
- Elaboração de planilhas para controle de indicadores;
- Elaboração de Temas, Pautas e Atas de Reuniões entre Telefônica e os
fornecedores contratados pela mesma;
- Acompanhamento e participação de reuniões mensais.


• CURSOS COMPLEMENTARES:
- Manutenção de Computadores, Microlins (11/2006).
- CISCO CCNA Módulo I, IBTA (10/2011).
- CISCO CCNA Módulo II, IBTA (11/2011).
- CISCO CCNA Módulo III, IBTA (02/2012).
- CISCO CCNA Módulo IV, IBTA (05/2012).
- ITIL V2, Green Treinamento e Consultoria (06/2012).
- Gerenciamento de Projetos, Fundação Bradesco (01/2015).


• DISPONIBILIDADES:
- Início imediato.
- Aceito viajar.
- Possuo veículo para uso profissional.


• DOCUMENTAÇÃO:
- Habilitação para Carro.

Project Management Officer
SP

Fabrício Lima de Toledo

Brasileiro – Solteiro - 23 anos
           Rua Professor Duílio Panziera,120 – Altos do Esplanada - São José dos Campos – SP- CEP 12246-015

               Telefones: (12) 3922-1406/ (12) 98179-5213

E-mail: eng_fabricio@hotmail.com / linkedin: fabriciolimadetoledo - Habilitação: categoria B

 Objetivo                                                                                                                                                                   
Desempenhar funções na área de engenharia como gerente de projetos

 

Formação Acadêmica

FAAP- Fundação Armando Alvares Penteado - Pós Graduação em Gestão Estratégica de Projetos – Cursando 2017/2018


UNITAU- Universidade de Taubaté Graduação em Engenharia Civil – Concluído 12/2016 - “CREA Regularizado”

SENAC- Unidade São José dos Campos - Ensino Técnico em Design de Interiores  Concluído 05/2014 - 05/2015

Colégio Poliedro- Unidade São José dos Campos - Ensino médio – concluído 01/2009 – 12/2011

Qualificações
Conhecimento em REVIT, AUTOCAD, SKETCHUP, EBERICK, TQS, V-RAY, VISUALIZER,3D STUDIO, EXCEL, WORD, POWER POINT, PROJECT, CORELDRAW, PHOTOSHOP


Complementares: Gestão Financeira, Projetos Arquitetônicos com Realidade Aumentada

Cursos: BIM-AUTOCAD e REVIT aplicados a projetos executivos de arquitetura e engenharia (40h), Técnicas de Execução em Alvenarias (35h), Curso Gestão e Gerenciamento de Obras (20h)

Informática: Pacote Office e Internet


Experiência Profissional
Auxiliar de engenharia no Studio A 3D – início: 02\2014 – término: 11/2016
“Acompanhamento e vistorias de obras Residenciais, Comerciais e Industriais; coordenação da equipe de obra, elaboração e regularização de projetos 2D e 3D utilizando softwares (AUTOCAD, REVIT, 3DS, SKETCHUP, VRAY), tecnologia aplicada às etapas construtivas (Realidade Virtual e Realidade Aumentada), orçamentos e cronogramas (EXCEL e PROJECT).”

Engenheiro Civil autônomo – início: 01/2017 – Atual
“Aprovação de projetos arquitetônicos de prefeitura, elaboração de projetos estruturais de pequeno porte, vistorias técnicas e elaboração de laudos de reforma, elaboração de projetos 3D utilizando softwares (AUTOCAD, REVIT, 3DS, INVENTOR SKETCHUP, VRAY), tecnologia aplicada às etapas construtivas (Realidade Virtual e Realidade Aumentada), orçamentos e cronogramas (EXCEL e PROJECT).”

Diretor Administrativo na CREPMED – Comércio de produtos médicos LTDA – início: 03/2017 - Atual
“Manutenção de fluxo caixa da empresa; cotação de materiais, reuniões de licitações, investimentos de aquisição de novos materiais, análise de riscos operacionais utilizando matriz de risco e análise de diagrama de risco, orçamentos e cronogramas.”


Idiomas


Inglês - Nível Avançado        -A.Callan - Concluído - 05/2014 - 04/2016
                                         -Data Byte - Concluído 02/2009 – 12/2010

Alemão -Nível Básico -Goethe-Institut - Projeto PASCH- 06/2009 – 05/2010


Outras Atividades
Trabalho Voluntário no Grupo Amigos do bem 2013/2014

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