O mundo do gestão de projetos é cheio de temas de interesse que geram ampla discussão. Mas tem um tema não tão comum que faz parte do dia a dia dos projetos e as pessoas sequer percebem isso. Me refiro à crenças limitantes. Esse é um tema fora dos tradicionais manuais de gestão de projetos que merece uma devida reflexão.

Crenças limitantes são coisas em que acreditamos e que nos bloqueiam de ir em frente na busca de um objetivo. São pensamentos que restringem nossas ações de alguma forma. E, dessa forma, limitam nossa vida. A questão é que muitas vezes, essas crenças são irreais e infundadas. Apenas coisas da nossa cabeça.

Por exemplo, vamos supor que você seja um engenheiro e tenha uma excelente desenvoltura lógica e com os números. Por se enxergar dessa forma, você cria uma crença limitante de que não pode aprender a cantar, tocar um instrumento ou pintar pois não têm talento artístico. Afinal, o seu negócio são os números, certo? Não é bem assim. Uma coisa não impede a outra. Pensar dessa maneira significa criar uma crença que está limitando o seu desenvolvimento em áreas do seu interesse.

No mundo dos projetos, isso pode se refletir em inúmeras situações. Vejamos alguns exemplos.

– “Não vou conseguir apoio da direção da empresa para tocar este projeto.” Talvez por algum motivo, no passado você tentou vender uma ideia para a direção e não teve sucesso. Agora, você está com essa crença limitante de que nada do que você propuser será aceito. Não é assim. As pessoas que compõe a alta gerência das empresas são espertas e saberão reconhecer uma boa ideia. Se você acredita que têm uma nas mãos não deixe que essa crença limitante impeça você de ir adiante.

– “O cliente não aceitará prorrogar o projeto para incluir esta nova funcionalidade que está pedindo.” Essa é outra crença limitante. Tudo depende do quão importante a nova funcionalidade é para o cliente. Se ele realmente valorizá-la pode estar disposto a abrir mão de um pouco de prazo. Em vez de assumir que ele não irá aceitar, apresente a situação para o cliente e veja o que ele diz. Possivelmente terá boas surpresas.

– “Nossa equipe não têm o conhecimento suficiente para fazer este projeto”. Mais um exemplo, de como você pode acabar se limitando como gerente de projetos. Talvez a equipe não seja tão qualificada como você gostaria, mas isso não quer dizer que não consiga fazer o projeto. São coisas diferentes. Com o devido apoio a equipe pode se desenvolver nas suas áreas deficientes ao longo do projeto e entregá-lo com o devido nível de qualidade. Você como líder da equipe precisa acreditar nisso e passar essa confiança para a equipe.

Esses são apenas alguns exemplos. Muitos outros acontecem no dia a dia. É claro, que isso não significa que a partir de agora você deva achar que tudo pode e não existem limites. Existirão casos em que eles estarão lá e serão bem reais. O ponto aqui é você saber reconhecer quando esses limites existem de fato ou quando são algo que estão apenas na sua cabeça.