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Eduardo Montes
PERFIL PROFISSIONAL
- Fundador e PMO da http://escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre gerenciamento de projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários
- 443 projetos entregues, 15 Escritórios de Projetos implantados e 122 cursos sobre gerenciamento de projetos ministrados
- Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos
- Certificado PMP pelo PMI desde 2005 & PSM I pelo Scrum.org
- Propósito de vida: transformar projetos em realidade. Saiba mais…
Autor dos Livros:
REALIZAÇÕES PROFISSIONAIS
Escritório de Projetos. O melhor e mais completo conteúdo gratuito de gerenciamento de projetos
São Paulo, SP
Project Management Officer
10/2009 – Atual
- Consultor PMO na LuftLogistics: Implantei Metodologia Otimizada baseada no Guia PMBOK®, Gestão de Portfólio de Projetos e capacitei gerentes de projetos.
- Consultor PMO na Helibras: Revisei e aperfeiçoei a metodologia de gerenciamento de projetos para o PMO da TI.
- PMO na BDS e no Grupo Itahyê: Implantei e aperfeiçoei o PMO aumentando a taxa de projetos entregues no prazo, custo e escopo definidos, a satisfação do cliente e os resultados dos projetos através do coaching do Gerente de Projetos e do uso de uma Metodologia Otimizada baseada no Guia PMBOK®.
- Gerente de Projetos no Grupo Equipav: Gerenciei o Estudo Técnico Vencedor para melhorias do esgotamento sanitário de 118 municípios para a CORSAN somando investimentos superior a R$10 bilhões.
- Gerente de Projetos no Banco Alfa: Assumi um projeto no qual o fornecedor já havia desistido e oferecido devolver os pagamentos recebidos. Refiz o planejamento com a equipe e entregamos no prazo, revertendo uma imagem de total descrédito do fornecedor e gerando abertura de novos negócios e satisfação dos clientes.
- Gerente de Projetos no Banco Fibra: Gerenciei o Programa Basileia II entregando 14 projetos de TI atendendo todos os requisitos legais e de negócio em 14 meses (Mais entregas que todos os GPs juntos).
- PMO da DASA: Após implementação bem-sucedida em 2007, fui re-contratado p/gerenciar o principal projeto da empresa substituindo 10 pessoas de consultoria, reduzindo R$250k/mês e aumentando qualidade e satisfação. Projeto composto de 7 projetos de Logística e 6 de Produção com economia prevista de mais de R$5 milhões.
Microsoft
São Paulo, SP
Pré-vendas responsável pelas 8 maiores revendas com 48% da receita Brasil
05/2007 – 09/2009
- Prêmio de CSI devido ao melhor caso de redução de custos e aumento de produtividade do Brasil.
- Inovei e executei conjunto de iniciativas integradas com nossas maiores revendas envolvendo todo o ciclo de vendas, desde capacitação, evento de geração de demanda, vendas e implantação aumentando nosso market share.
- Identifiquei e enderecei gaps dos parceiros com planejamento e acompanhamento aumentando sua rentabilidade.
- Habilitei as áreas de vendas, pré-vendas e serviços a usar o modelo de maturidade identificando oportunidades de melhoria em seus clientes, aumentando suas vendas e agregando valor ao negócio do cliente.
Escritório de Projetos
São Paulo, SP
Project Management Officer
01/2005 – 04/2007
- PMO da DASA: Implementei e automatizei metodologia de gerenciamento de projetos em 4 meses desde os critérios de seleção, aprovação de escopo, planejamento e alocação de recursos, execução e monitoramento, minimizando os riscos e atrasos, aumentando a satisfação do usuário e o retorno sobre projetos.
- PMO do Deutsche Bank: Coaching e treinamento de 10 gerentes de projetos, status report semanal para Nova York de 12 projetos e gestão do portfólio de todos projetos de TI com equipe de 30 pessoas; Implementação do PMO usando metodologia de gerenciamento de projetos baseada no PMBoK e o Microsoft Project.
- PMO da CRK: Coaching e treinamento de 8 gerentes de projetos, status report semanal e gestão do portfólio de projetos com equipe de 100 pessoas; Implementação do PMO usando PMBoK, CMMI e EPM da Microsoft
SiaCorp. Consultoria líder em Automação de Crédito
São Paulo, SP
Gerente de Projetos
02/2000 – 07/2004
- 100% de conversão de propostas em projetos em função de eficiente negociação e dimensionamento de requisitos.
- Reduzi o tempo médio de um projeto de automação de crédito em mais de 50% através da construção e implementação de metodologia de gerenciamento de projetos e desenvolvimento de sistemas.
- Implementei sistema de crédito que diminuiu tempo médio de aprovação de 36 horas para 90 minutos.
- Assumi um projeto que estava com cinco meses de atraso, diagnostiquei as necessidades essenciais do cliente e o projeto foi concluído em apenas três semanas.
Martins. Maior Atacado Distribuidor da América Latina
Uberlândia, MG
Coordenador de Sistemas / Gerente de Projetos
02/1995 – 02/2000
- Gerenciei 10 analistas alcançando o maior nível de satisfação entre as equipes de desenvolvimento.
- Aumento significativo de responsabilidades; inicialmente, fui responsável por um sistema e um departamento e posteriormente, por 15 sistemas e todas necessidades de hardware e software de 2 diretorias e 5 departamentos.
- Implementei o primeiro software corporativo de baixa plataforma da empresa (Lotus Notes) depois de 2 tentativas de meus predecessores incluindo toda infraestrutura, help desk, treinamento e desenvolvimento de 30 aplicações para 800 usuários em 26 filiais que resultou na automação de escritório, redução de custos e melhoria de produtividade e do gerenciamento de projetos e recursos.
FORMAÇÃO ACADÊMICA
EAESP – Fundação Getulio Vargas
São Paulo, SP
MBA – Master of Business Administration
08/2002 – 02/2005
UNC – University of North Carolina
Chapel Hill, NC, EUA
MBA Exchange Program FGV
08/2004 – 12/2004
UFSCar – Universidade Federal de São Carlos
São Carlos, SP
Bacharelado em Ciência da Computação
1991
Para mais informações, envie uma mensagem (menu superior do perfil) ou entre em contato comigo via e-mail (eduardo@escritoriodeprojetos.com.br), Linkedin, Facebook ou Instagram.
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