Entradas e Saidas dos Processos do Guia PMBOK Sexta Edição

Um processo é uma atividade ou conjunto de atividades que usam determinadas ferramentas e técnicas para transformar (processar) um conjunto de insumos (entradas) em resultados desejados (saídas)

No exemplo ao lado, o processo “Construir um telhado de madeira” está usando ferramentas e técnicas como “Serrote, Martelo, ..” para transformar a entrada “madeira” e outros insumos na saída “telhado de madeira”.

Um pouco de estatísticas sobre os processos do Guia PMBOK® Sexta Edição

Seus 49 processos transformam (Processam) 239 entradas (20 distintas) em 181 saídas (75 distintas).

Entradas e Saídas

• Acordos
• Aquisições encerradas
• Ativos de processos organizacionais
• Atributos das atividades
• Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
• Atualizações de Ativos de processos organizacionais
• Atualizações de documentos do projeto
• Atualizações nos fatores ambientais da empresa
• Avaliação do desempenho da equipe
• Base das estimativas
• Calendários do projeto
• Calendários dos recursos
• Comunicações do projeto
• Critérios para Seleção de Fontes
• Cronograma do projeto
• Dados de desempenho do trabalho
• Dados do cronograma
• Decisões de fazer ou comprar
• Designações da equipe do projeto
• Diagramas de rede do cronograma do projeto
• Documentação dos requisitos
• Documentação de aquisições
• Documentos de negócio
• Documentos de licitação
• Documentos de aquisição
• Documentos do projeto
• Entregas
• Entregas aceitas
• Entregas verificadas
• Especificação do escopo do projeto
• Especificação do trabalho das aquisições
• Especificação do trabalho do projeto
• Estimativas de custos
• Estimativas de custos independentes
• Estimativas de duração
• Estratégia da aquisição
• Estrutura analítica dos recursos
• Fatores ambientais da empresa
• Fornecedores selecionados
• Informações sobre o desempenho do trabalho
• Linha de base do cronograma
• Linha de base do escopo
• Linha de base dos custos
• Lista de atividades
• Lista de marcos
• Lista dos fornecedores qualificados
• Listas de verificação da qualidade
• Matriz de rastreabilidade dos requisitos
• Medições do controle da qualidade
• Métricas da qualidade
• Plano de engajamento das partes interessadas
• Plano de gerenciamento dos recursos
• Plano de gerenciamento da qualidade
• Plano de gerenciamento das aquisições
• Plano de gerenciamento das comunicações
• Plano de gerenciamento do cronograma
• Plano de gerenciamento do escopo
• Plano de gerenciamento do projeto
• Plano de gerenciamento dos custos
• Plano de gerenciamento dos requisitos
• Plano de gerenciamento dos riscos
• Plano de melhorias no processo
• Previsões de cronograma
• Previsões de custo
• Propostas dos fornecedores
• Registro das Lições aprendidas
• Registro das partes interessadas
• Registro das premissas
• Registro das questões
• Registro dos riscos
• Relatório de Riscos
• Relatório Final
• Relatórios de desempenho do trabalho
• Requisitos de recursos
• Requisitos de recursos financeiros do projeto
• Saídas dos processos de planejamento
• Solicitações de mudança
• Termo de abertura do projeto
• Termo de nomeação da equipe
• Transição do produto, serviço ou resultado final

Referências bibliográficas

MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos: Como gerenciar projetos pode fazer a diferença na sua vida, 1ª Ed. São Paulo; 2017.
MONTES, Eduardo; PATZ, Fatima. Gerenciamento das partes interessadas: Como engajar as pessoas em seus projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017.
MONTES, Eduardo. Gerenciamento das Aquisições: O melhor custo x benefício das suas compras, 1ª Ed. São Paulo; 2018.

PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sexta edição, Pennsylvania: PMI, 2017.