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Entradas e Saidas dos Processos do Guia PMBOK Quinta Edição

Entradas e Saidas dos Processos de Gerenciamento de Projeto

Um processo é uma atividade ou conjunto de atividades que usam determinadas ferramentas e técnicas para transformar (processar) um conjunto de insumos (entradas) em resultados desejados (saídas)

No exemplo ao lado, o processo “Construir um telhado de madeira” está usando ferramentas e técnicas como “Serrote, Martelo, ..” para transformar a entrada “madeira” e outros insumos na saída “telhado de madeira”.

Abaixo entradas e/ou saídas incluídas ou alteradas na quinta edição:

Um pouco de estatísticas sobre os processos do Guia PMBOK® Quinta Edição

Seus 47 processos transformam (Processam) 257 entradas (65 distintas) em 153 saídas (66 distintas).

Sendo que, destas 66 saídas distintas, 56 delas, são entradas para outros processos.

Abaixo um pouco de estatísticas sobre os processos do Guia PMBOK® Quarta Edição para você verificar as mudanças

Seus 42 processos transformam (Processam) 206 entradas (59 distintas) em 132 saídas (62 distintas).

Sendo que, destas 62 saídas distintas, 43 delas, são entradas para outros processos.

Abaixo uma tabela com a relação das entradas e das saidas usadas ordenadas pelo número de vezes usada em processos:

Saídas Qtde de Processos Qtde de vezes que a saída é uma entrada
Atualizações dos documentos do projeto 23
Atualizações do Plano de gerenciamento do projeto 15
Solicitações de mudança 15 1
Atualizações dos Ativos de processos organizacionais 13
Atualizações do Registro dos riscos 4
Medições de desempenho do trabalho 3 2
Atualizações dos Fatores ambientais da empresa 2
Calendários dos recursos 2 5
Documentos de aquisição 2 4
Adjudicação do contrato de aquisição 1
Aquisições encerradas 1
Atributos das atividades 1 4
Atualizações do andamento das solicitações de mudança 1
Avaliações do desempenho da equipe 1 1
Bases das estimativas 1 1
Critérios para seleção de fontes 1 1
Cronograma do projeto 1 4
Dados do cronograma 1
Decisões contratuais relacionadas a riscos 1 1
Decisões de fazer ou comprar 1 1
Declaração do escopo do projeto 1 6
Declarações do trabalho das aquisições 1
Designações do pessoal do projeto 1 2
Diagramas de rede do cronograma do projeto 1 1
Dicionário da EAP 1
Documentação dos requisitos 1 5
EAP 1
Entregas 1 1
Entregas aceitas 1 1
Entregas validadas 1 1
Estimativas de custos das atividades 1 3
Estimativas de duração das atividades 1 2
Estratégia para gerenciamento das partes interessadas 1 2
Estrutura analítica dos recursos 1
Fornecedores selecionados 1
Informações sobre o desempenho do trabalho 1 8
Linha de base do cronograma 1 1
Linha de base dos custos 1 2
Linha de base do escopo 1 6
Lista das atividades 1 4
Lista dos marcos 1 1
Listas de verificação da qualidade 1 1
Matriz de rastreabilidade dos requisitos 1 2
Medições do controle da qualidade 1 1
Métricas da qualidade 1 2
Mudanças validadas 1
Plano de gerenciamento da qualidade 1 1
Plano de gerenciamento das aquisições 1
Plano de gerenciamento das comunicações 1 1
Plano de gerenciamento do projeto 1 20
Plano de gerenciamento dos requisitos 1
Plano de gerenciamento dos riscos 1 4
Plano de melhorias no processo 1
Plano de gerenciamento dos recursos humanos 1 1
Previsões do orçamento 1 1
Registro das partes interessadas 1 5
Registro dos riscos 1 7
Relatórios de desempenho do trabalho 1 5
Requisitos de recursos das atividades 1 4
Requisitos de recursos financeiros do projeto 1 1
Termo de abertura do projeto 1 4
Transição do produto, serviço ou resultado final 1
Total 132 131
Entradas Qtde de Processos
Ativos de processos organizacionais 34
Plano de gerenciamento do projeto 20
Fatores ambientais da empresa 18
Informações sobre o desempenho do trabalho 8
Registro dos riscos 7
Declaração do escopo do projeto 6
Linha de base do escopo 6
Calendários dos recursos 5
Documentação dos requisitos 5
Registro das partes interessadas 5
Relatórios de desempenho do trabalho 5
Atributos das atividades 4
Cronograma do projeto 4
Documentos de aquisição 4
Lista das atividades 4
Plano de gerenciamento dos riscos 4
Requisitos de recursos das atividades 4
Termo de abertura do projeto 4
Estimativas de custos das atividades 3
Plano de gerenciamento do cronograma 3
Plano de gerenciamento dos custos 3
Solicitações de mudança aprovadas 3
Acordos de cooperação 2
Contrato 2
Designações do pessoal do projeto 2
Documentos do projeto 2
Estimativas de duração das atividades 2
Estratégia para gerenciamento das partes interessadas 2
Linha de base dos custos 2
Matriz de rastreabilidade dos requisitos 2
Medições de desempenho do trabalho 2
Métricas da qualidade 2
Avaliações do desempenho da equipe 1
Bases das estimativas 1
Business Case 1
Contratos 1
Critérios para seleção de fontes 1
Decisões contratuais relacionadas a riscos 1
Decisões de fazer ou comprar 1
Declaração do trabalho do projeto 1
Diagramas de rede do cronograma do projeto 1
Entregas 1
Entregas aceitas 1
Entregas validadas 1
Linha de base do cronograma 1
Lista dos fornecedores qualificados 1
Lista dos marcos 1
Listas de verificação da qualidade 1
Medições do controle da qualidade 1
Plano de gerenciamento da qualidade 1
Plano de gerenciamento das comunicações 1
Plano de gerenciamento dos recursos humanos 1
Previsões do orçamento 1
Propostas dos fornecedores 1
Registro das mudanças 1
Registro das questões 1
Requisitos de recursos financeiros do projeto 1
Saídas dos processos de planejamento 1
Solicitações de mudança 1
Total 206

Referências Bibliográficas

PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Quinta edição, Pennsylvania: PMI, 2013.

 

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Eduardo Montes

Ajudo pessoas e empresas a terem sucesso em projetos. Fundador da escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários. Já entreguei 443 projetos, implantei 15 Escritórios de Projetos e ministrei 124 cursos sobre gestão de projetos. Especialista em Gestão de Projetos, Scrum, Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos. Certificado PMP desde 2005 & PSM I pelo Scrum.org. Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV. MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill. Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar.

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