Planejar o gerenciamento dos custos

Planejar o gerenciamento dos custos estabelece as políticas, procedimentos e documentação para planejar, gerenciar, executar e controlar os custos do projeto.

Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos (Guia PMBOK® 6a Edição)

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Entradas	Ferramentas	Saídas
Termo de abertura do projeto Plano de gerenciamento do projeto Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais	Opinião especializada Análise de dados Reuniões	Plano de gerenciamento dos custos

 

Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos (Guia PMBOK® 5a Edição)

Entradas	Ferramentas	Saídas
Plano de gerenciamento do projeto Termo de abertura do projeto Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais	Opinião Especializada Técnicas analíticas Reuniões	Plano de gerenciamento dos custos

O que mudou no Guia PMBOK 8

O Guia PMBOK 8 combina a abordagem por processos da sexta edição (entradas, ferramentas e técnicas, e saídas) com os domínios de desempenho da sétima edição (seção 1.3 do Guia). Nessa nova estrutura, o assunto do processo 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos do Guia PMBOK 6 é tratado no processo 2.4.2.1 Planejar o Gerenciamento Financeiro, do domínio de desempenho Financeiro, na área de foco de Planejamento.

As entradas, ferramentas e saídas das tabelas acima são as do processo 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos no Guia PMBOK 6 e as do processo correspondente no Guia PMBOK 5. Para ver como o processo funciona na nova edição, leia Planejar o Gerenciamento Financeiro no Guia PMBOK 8.

 

 

Referências bibliográficas

MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos, 2ª Ed. São Paulo; 2026.

PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sexta edição, Pennsylvania: PMI, 2017.

Saiba mais Gestão do Custos

Processos Gerenciamento dos custos

• Planejar o gerenciamento dos custos
• Estimar os custos
• Determinar o orçamento
• Controlar os custos

Ferramentas de custos do Guia PMBOK®

• Reconciliação dos limites de recursos financeiros
• Relações históricas
• Agregação de custos
• Análise de proposta de fornecedor
• Estimativa análoga
• Estimativa paramétrica
• Estimativa bottom-up
• Estimativas de três pontos
• Gerenciamento do valor agregado
• Previsão
• Índice de desempenho para término (IDPT)
• Análise de desempenho
• Software de gerenciamento de projetos
• Análise de reservas

Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK®

Verifique nas entradas seus Modelos/Templates e exemplos

• Plano de gerenciamento dos custos
• Estimativas de custos
• Base das estimativas
• Linha de base dos custos
• Requisitos de recursos financeiros do projeto
• Previsões do orçamento

Metodologia aderente ao PMBOK

• Criar o cronograma e o orçamento do projeto
• Monitorar prazo e custo

Artigos sobre gerenciamento dos custos

Grupos de interesse em projetos

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Referência: Guia PMBOK® (Project Management Institute — PMI).

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