Principais ferramentas usadas para gerenciar os Riscos:
Risco de um projeto é um evento com uma probabilidade de ocorrer no futuro impactando
A medição de desempenho técnico é a medida dos indicadores associados ao desempenho técnico. Exemplo:
A auditoria é uma ferramenta usada para avaliar a eficácia dos processos de gerenciamento de
Respostas para serem usadas somente caso o evento ocorra.
Explorar Quando se deseja garantir que a oportunidade seja concretizada. Procura eliminar a incerteza associada
Estratégias para riscos negativos ou ameaças:
As técnicas de modelagem e análise quantitativa de riscos mais usadas são: Análise de sensibilidade;
Uma das técnicas mais comuns para coleta de dados é a entrevista. As distribuições de
A urgência do risco pode ser analisada com sua probabilidade e seu impacto para determinar
