Escritório de Projetos

O maior e melhor conteúdo gratuito de gerenciamento de projetos do Brasil

Requisito é algo que foi requerido, uma condição a ser atendida para satisfazer uma necessidade.

A condição (o requisito) deve ser atendida pelo projeto ou por alguma de suas entregas (produtos; serviços ou resultados gerados pelo projeto).
Você pode ter requisitos obrigatórios e requisitos desejados e portanto, nem sempre todos os requisitos são atendidos em um projeto.
Importante também deixar claro a diferença entre requisito e outros termos de gestão de projetos relacionados:

  • Pré-requisito também é um requisito, porém, uma condição obrigatória, uma exigência indispensável que deve ser atendida para seguir adiante.
  • Critério de aceitação também é um requisito ou critério a ser atendidos para que uma entrega seja aceita.
  • Restrição de um projeto é uma limitação aplicável ao seu projeto, ou seja, também é uma condição que deverá ser atendida, e também um requisito.

Abaixo uma tabela com uma definição e um exemplo:

Termo

Definição

Exemplo

Requisito

Algo que foi requerido, uma condição a ser atendida para satisfazer uma necessidade

O curso deve cobrir as 10 áreas de conhecimento do Guia PMBOK Quinta Edição

Pré-requisito

Requisito obrigatório a ser atendido para seguir adiante

O professor deve possuir certificação PMP

Critério de aceitação

Requisito a ser atendido para que a entrega seja aceita

O curso deverá ter média de satisfação geral superior a 7 medida através da pesquisa aplicada aos alunos

Restrição

Limitação aplicável ao seu projeto

O curso deve estar pronto em 2 meses.

O curso tem orçamento de R$10.000,00.

Todos os exemplos são requisitos que deverão ser atendidos nesse exemplo de curso de gerenciamento de projetos.

Você poderia ter também requisitos desejados como por exemplo:

  • Coffee break preferencialmente com 10 tipos diferentes de biscoitos;
  • Professor preferencialmente com Mestrado em Administração de Empresas.

 

Veja também

Templates/Modelos:

Exemplos de Projetos

Fundamentos

 

 

 

Sobre o Autor

 

eduardo

Eduardo Montes, PMP

Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Fundador e PMO da https://escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre gerenciamento de projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários

Mais de 300 projetos entregues somando R$19 bilhões em investimentos

Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos

PMP certificado desde 2005 quando iniciou sua atuação como PMO e implantou e gerenciou vários Escritórios de Projetos

Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV

MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill

Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar

Missão de vida: Capacitar as pessoas e as empresas a terem sucesso em seus projetos. Saiba mais...

Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br:

 

Para mais informações, visite meu perfil e me envie uma mensagem  ou entre em contato comigo via whatsapp ou celular (11-99493-6903),  Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.),  Linkedin ou Facebook.

 

 

 

 

Saiba mais Gestão do Escopo

Fundamentos do escopo

Processos gerenciamento do escopo

Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK®

Ferramentas de Escopo do Guia PMBOK®

Metodologia PMO
Modelos/Templates de Gerenciamento de Projetos
Artigos de gerenciamento do escopo
Grupos de interesse em projetos
  • Junte-se ao Grupo de Escopo de forma gratuita e tenha acesso a eventos, fórum e conteúdo exclusivo.

itmplatform

Login