Gestão da Integração

Os mais lidos

Gestão da Integração

Como o próprio nome diz, o gerenciamento da integração integra as demais áreas de conhecimento de modo a atingir os objetivos do projeto.

Veja abaixo todos os artigos da categoria ordenados pelos mais lidos.

Caso prefira ler pela ordem dos processos, inicie pelo Gerenciamento da integração, ao final de cada página (antes do rodapé), clique no botão "Próximo" para ir para o próximo processo e assim por diante. 

Integração é um dos nossos Grupos de interesse em gerenciamento de projetos por ser uma das Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos.

O grupo de interesse é feito por você e para você.

Junte-se ao grupo de Integração de forma gratuita para:

  • Conhecer todo o conteúdo sobre Integração. Clique aqui para acessar.;
  • Solicitar novas seções, artigos, soluções;
  • Questionar ou criticar o que está disponível;
  • Tirar suas dúvidas & esclarecer dúvidas dos seus colegas no forum exclusivo sobre Integração;
  • E até tornar-se um especialista sobre o assunto.

Para participar de um dos grupos de interesses criados e aprender mais sobre o tema, basta criar seu usuário e editar seu perfil selecionando seus interesses na Aba Grupo do seu perfil.

Termo de abertura do projeto

O primeiro passo para iniciar o seu projeto é fazer um levantamento de suas informações para avaliar sua viabilidade, o Termo de Abertura do Projeto é o documento estruturado para conter esse levantamento.

Neste artigo explico o que é o Termo de Abertura, como elaborá-lo, quais os processos do Guia PMBOK relacionados e disponibilizo dois modelos e dois exemplos para download de forma gratuita.

Add a comment
Gerenciamento da Integracao

O Guia PMBOK organiza suas áreas de conhecimento em processos. O gerenciamento da integração é a responsável por consolidar e integrar as demais áreas.

Add a comment
Plano de Gerenciamento de Projetos

O plano de gerenciamento do projeto também conhecido como plano de projeto é a principal referência para a equipe do projeto. Ele descreve, junto com seus planos auxiliares, como os processos serão executados, controlados, monitorados e encerrados. Desta forma, guia a equipe durante todo o projeto.

Segundo o Guia PMBOK®, o plano de gerenciamento do projeto integra e consolida todos os planos de gerenciamento auxiliares e linhas de base dos processos de planejamento, incluindo, mas não estando limitado a:

Add a comment
Plano de Gerenciamento do Projeto

Segundo o Guia PMBOK®, desenvolver o plano de gerenciamento de projeto é o processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares.

Add a comment
Termo de abertura do projeto

O Termo de Abertura é o documento que formaliza o início do projeto e dá a autoridade necessária ao gerente de projetos.

Ele deve ser desenvolvido preferencialmente pelo próprio gerente do projeto e é composto por diversas atividades de outras áreas de conhecimento como:

Add a comment
Encerrar o projeto ou fase

Segundo o Guia PMBOK®, encerrar um projeto ou uma fase é o processo de finalização de todas as atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto, para encerrar formalmente o projeto ou a fase.

Add a comment
monitorar e controlar o trabalho do projeto

Segundo o Guia PMBOK®, monitorar e controlar o trabalho do projeto é o processo de acompanhamento, revisão e ajuste do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento.
Ele é composto de:

Add a comment
Realizar o controle integrado de mudancas

Realizar o controle integrado de mudanças é um dos processos de Monitoramento e Controle mais importantes para garantir o sucesso do projeto e envolve as seguintes etapas:

Add a comment
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

Segundo o Guia PMBOK®, orientar e gerenciar o trabalho do projeto é realizar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os objetivos.
Na execução do projeto, é quando a pressão e o pânico começa a surgir com maior frequência, e o gerente de projetos deve usar suas ferramentas e habilidades de modo a conectar as partes interessadas para atingir o objetivo do projeto.

Add a comment
Relatorio Final

O Relatório Final é umas das novidades da Sexta Edição do Guia PMBOK® (incluído após a revisão do Draft).

Uma das saídas do processo Encerrar o projeto ou fase que tem como intuito principal fornecer uma visão do desempenho do projeto em relação ao atendimento de seus objetivos.

Add a comment
Gerenciar o conhecimento do projeto

Segundo o Guia PMBOK®, p. 98, Gerenciar o Conhecimento do Projeto é o processo de utilizar conhecimentos existentes e criar novos conhecimentos para alcançar os objetivos do projeto e contribuir para a aprendizagem organizacional.

Add a comment

A transição do produto, serviço ou resultado final para a operação deve acontecer conforme as políticas adotadas pela empresa.
Normalmente, adota-se um período de dias e um padrão de documentação para minimizar os problemas da transição para a operação.

Add a comment

Todas ferramentas do Guia PMBOK usadas nos processos de Gerenciamento da integração ordenadas em ordem alfabética:

Add a comment

Subcategorias