Documentos de negócio
Seu projeto deve estar alinhado com seu negócio e o Guia PMBOK® 6ª Edição introduziu dois novos documentos agrupados como documentos de negócio para garantir esse alinhamento:
Tomada de decisão
As técnicas de tomada de decisão têm como objetivo selecionar a melhor alternativa entre todas as alternativas possíveis em tempo hábil. O Guia PMBOK cita 2 ferramentas e técnicas em seus processos conforme tabela abaixo:
Solução de problemas
Uma das principais funções de um gerente de projetos é solucionar os problemas à medida que eles ocorrem. Existem vários métodos e técnicas para solucioná-los que podem ser usadas de forma individual ou integrados.
Habilidades de Comunicação
Sua habilidade de comunicação é fundamental para garantir que as informações sejam distribuídas e compreendidas no tempo adequado evitando mal entendidos e aumentando o engajamento das partes interessadas através do atendimento dos seus requisitos de comunicação. O Guia PMBOK cita 2 ferramentas e técnicas em seus processos conforme tabela abaixo:
Ferramentas do Guia PMBOK Sexta Edição
Conheça as ferramentas e técnicas abaixo:
Guia PMBOK Sexta Edição Disponível para download
O PMI prometeu o lançamento da sexta edição no terceiro trimestre e cumpriu sua promessa. A sexta edição do Guia PMBOK® chegou e o membro do PMI já pode baixá-lo de forma gratuita aqui. O Guia PMBOK Sexta Edição também pode ser adquirido pelo mesmo link no site do PMI ou através de pré-venda na […]
Guia PMBOK 6a Edição – Melhorias
A sexta edição do Guia PMBOK® chegou e o membro do PMI já pode baixá-lo de forma gratuita aqui. O Guia PMBOK Sexta Edição também pode ser adquirido pelo mesmo link no site do PMI ou pela Amazon.
Kick-off Meeting: o que é, Pauta e Modelo de Apresentação
O que é kick-off meeting? Kick-off meeting (reunião de kick-off) é a reunião de abertura do projeto: o encontro em que o patrocinador legitima o projeto e o gerente de projetos apresenta objetivos, escopo, cronograma, papéis e riscos para a equipe e as partes interessadas. Kick-off significa “pontapé inicial” — o chute que dá início […]
Matriz de Responsabilidades: O Que É, Como Fazer e Exemplos
A Matriz de Responsabilidades, ou matriz de alocação de responsabilidades (do inglês Responsibility Assignment Matrix – RAM), é uma ferramenta essencial no gerenciamento de projetos. Sua principal função é organizar e distribuir as responsabilidades de cada integrante da equipe sobre as entregas e seus respectivos pacotes de trabalho. Essa matriz facilita a comunicação, evita confusões […]
Escopo
O escopo é tudo o que será — e o que não será — feito no projeto: a descrição detalhada dos produtos, serviços e resultados que serão entregues para atingir os objetivos. Pesquisas clássicas de gerenciamento de projetos mostram que grande parte dos fracassos nasce de um escopo mal definido ou mal controlado. Dominar o […]