Grupo de Processos Iniciação
O principal objetivo do grupo de processos de iniciação é aprovar o projeto ou não de modo a auxiliar as partes interessadas a avaliar a viabilidade do projeto proposto. O Escritório de Projetos deve zelar pela seleção dos projetos de maior retorno e pelo uso dos melhores recursos em cada projeto.
Processos do Guia PMBOK Sexta Edição
Os processos do Guia PMBOK Sexta Edição estão agrupados em grupos de processos ou por áreas de conhecimento. Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto. São cinco grupos de processos, iniciação, planejamento, execução, controle e monitoramento e encerramento. “Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam […]
Restrições de um projeto
Restrições de um projeto são limitações impostas a equipe do projeto que podem afetar o desempenho da equipe no projeto e não podem ser violadas, portanto, devem ser respeitadas e devidamente analisadas e tratadas. Elas podem ser organizacionais, ambientais ou externas, dependendo do contexto do projeto.
Projeto x Operação
Você sabe qual é a diferença entre projeto e operação? Abaixo relaciono alguns dos pontos em comum e algumas das suas principais diferenças.
Planejar o gerenciamento dos custos
Planejar o gerenciamento dos custos estabelece as políticas, procedimentos e documentação para planejar, gerenciar, executar e controlar os custos do projeto.
Gerenciamento das partes interessadas: O que é e como fazer
O que é o gerenciamento das partes interessadas? O gerenciamento das partes interessadas é a área de conhecimento responsável por engajar as partes interessadas. Para isso é necessário identificá-las, classificá-las, priorizá-las e desenvolver estratégias para quebrar suas resistências e aumentar seu engajamento, além de executar essas estratégias e monitorar as partes interessadas de modo a […]
Auditorias
A auditoria é uma análise estruturada e independente que busca identificar políticas, processos e procedimentos ineficientes e ineficazes em uso no projeto e não aderentes às políticas e procedimentos do projeto e da empresa.
Áreas de Conhecimento do Guia PMBOK sexta edição
Veja abaixo de forma detalhada as áreas de conhecimento específicas do Guia PMBOK® Sexta Edição e seus processos com suas entradas, ferramentas e técnicas e suas saídas.
Índice do guia baseado na 6a Edição do Guia PMBOK
Índice do Guia
Como Gerenciar a Equipe de Forma Eficiente e Alcançar
Gerenciar a equipe é uma das atividades centrais no gerenciamento de projetos e tem como objetivo principal garantir que os membros da equipe alcancem um desempenho alinhado aos objetivos do projeto. Esse processo inclui acompanhar o progresso, fornecer feedback contínuo, remover impedimentos e coordenar mudanças necessárias para otimizar os resultados. Um gerenciamento eficaz não apenas […]