Identificar as partes interessadas
Segundo o Guia PMBOK®, Identificar as partes interessadas é o processo de identificação de todas as pessoas ou organizações que podem ser afetadas pelo projeto…
Tag: PMBOK6
A tag “PMBOK6” concentra conteúdos relacionados à 6ª edição do Guia PMBOK, amplamente utilizado como referência em gerenciamento de projetos. Aqui, você encontrará informações sobre os cinco grupos de processos, dez áreas de conhecimento e os processos preditivos descritos nessa edição. Essencial para profissionais que desejam aprofundar suas práticas em abordagens tradicionais e se preparar para certificações baseadas nesse guia.
Gerenciamento das comunicações: O que é, objetivo e processos
O gerenciamento das comunicações certamente é uma das áreas de conhecimento mais importantes para o GP, senão for a mais importante. Ela representa cerca de 90%…
Registro das partes interessadas
O registro das partes interessadas contém os detalhes relativos às partes identificadas, incluindo, entre outros:
Controlar o Escopo
Controlar o Escopo é o processo de monitorar o status do escopo do projeto e do produto e gerenciar as alterações na linha de base…
Validar o escopo
Validar o escopo (ou Verificar o Escopo como era chamado na quarta edição do Guia PMBOK®) é o processo de formalizar a aceitação das entregas…
Guia Completo: Como Criar a EAP Perfeita para o Sucesso do Seu Projeto
Criar a EAP é o processo de subdividir os produtos do projeto e o trabalho do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis.
Definir o Escopo do Projeto: Guia Completo para Planejar e Gerenciar com Sucesso
Definir o Escopo: A Base do Sucesso de um Projeto Definir o escopo é um processo essencial no gerenciamento de projetos que visa desenvolver uma…
Como Coletar os Requisitos com Eficiência: Guia Completo para Garantir o Sucesso do Seu Projeto
Coletar os requisitos é um dos processos mais importantes no gerenciamento de projetos. Ele consiste em identificar, definir e documentar as necessidades e expectativas das…
Controlar o Cronograma
Controlar o cronograma é atualizar o progresso do projeto, monitorar as variações entre o real com o planejado (linha de base) e gerenciar as mudanças…
Desenvolver o Cronograma
Desenvolver o Cronograma envolve analisar a sequência das atividades, sua duração, seus requerimentos de recursos e suas restrições para criar o cronograma do projeto e…
