Sprint Backlog: Como Criar E Organizar Tarefas Durante
Ao adentrarmos no terreno ágil do desenvolvimento de produtos, esbarramos na figura estratégica do Sprint Backlog. Este não é apenas uma lista, mas o coração pulsante do método Scrum, onde o planejamento encontra a execução. Criado a partir do Product Backlog, o Sprint Backlog abriga as funcionalidades essenciais que serão implementadas em um ciclo de […]
Os artefatos do Scrum
O que são os artefatos do Scrum? Os artefatos do Scrum são os meios usados para registrar cada item a ser desenvolvido e implementado do produto e o seu fluxo através da movimentação de um artefato para o outro. Cada artefato representa um momento do fluxo do item a ser implementado no produto final. […]
Sprint Planning: Passo A Passo para um Planejamento
O planejamento da Sprint ou Sprint Planning é o evento no qual se inicia a Sprint, uma reunião onde o Product Owner apresenta o Product Backlog priorizado, explicando ao time quais são os objetivos de curto prazo do projeto e o que eles deveriam entregar primeiro para gerar valor ao cliente o mais rápido possível, […]
O que é Scrum?
Se você quer entender, de uma vez por todas, o que é Scrum — sem jargão e direto da fonte oficial — este guia é para você. Vamos cobrir o que é Scrum, sua origem, o empirismo que o sustenta, os 3 pilares, os 5 valores e o ciclo da Sprint com seus eventos e […]
Passo 6: Engajar as partes interessadas
A partir daqui o projeto sai do papel. Até agora estávamos nos preparando e documentando — e o papel aceita tudo, inclusive um planejamento cheio de falhas. Agora você testa, na prática, sua capacidade de fazer acontecer. E projeto é feito de gente: o primeiro passo da execução é garantir o engajamento das partes interessadas, […]
Passo 7: Orientar e Executar o que foi planejado
Plano aprovado, equipe engajada: agora é fazer acontecer. Baseado no cronograma do Passo 4, você coordena os responsáveis para realizar o que foi planejado. É na execução que aparecem os primeiros desvios e a pressão aumenta — e onde o gerente de projetos vira líder: conectando as partes interessadas, mantendo a equipe motivada, lidando com […]
Passo 8: Monitorar prazo e custo e Gerar Status Report
Executar sem medir é dirigir de olhos fechados. Monitorar é comparar o realizado com a linha de base que você capturou no Passo 5 — e descobrir, a tempo, se o projeto está no rumo. Este passo reúne monitorar e controlar o trabalho, controlar o cronograma, controlar os custos e monitorar o engajamento das partes […]
Passo 9: Controlar Mudanças no Escopo
Mudanças vão acontecer — sempre. A pergunta não é se, e sim como você lida com elas. Sem controle, o escopo incha e o projeto atrasa; com controle, cada mudança é uma decisão consciente. Este passo reúne controlar o escopo e realizar o controle integrado de mudanças. O objetivo é assegurar que o projeto inclua […]
Passo 10: Encerrar o projeto ou fase
Chegou o último passo — e ele é mais do que “acabou”. Encerrar bem é finalizar formalmente todas as atividades: validar o escopo, confirmar que os benefícios pretendidos foram alcançados, preparar a transição para a operação e registrar as lições aprendidas. Antes de começar, confirme dois pré-requisitos definidos no Passo 5: os critérios de aceitação […]
Scrum e Métodos Ágeis
Scrum e Métodos Ágeis Scrum e Métodos Ágeis são temas fundamentais para qualquer pessoa que queira se aprofundar no mundo da agilidade em projetos, principalmente os profissionais de TI. Você sabe de onde os métodos ágeis surgiram? Porque eles são chamados de ágeis? O que diferencia um método ágil de um tradicional? O que é Scrum e […]