Propósito de vida
Gostaria de saber quantas das suas resoluções já foram realizadas. Caso a resposta não seja muito animadora, convido você a avaliar seu propósito de vida e a se planejar para atendê-lo, definindo metas que darão o norte e a motivação para fazer a diferença. Pode ser que você esteja procrastinando e sem a motivação adequada para […]
Passo 2: Revisar o escopo
Com o projeto autorizado no Passo 1, começa o planejamento — e ele abre justamente por onde mais nascem dores de cabeça: o escopo. Definir o escopo é dizer, com clareza, o que o projeto vai entregar e, tão importante quanto, o que ele não vai fazer. É esse contorno que protege seu prazo e […]
Passo 3: Analisar os riscos
Todo projeto convive com incertezas. A diferença entre um projeto que entrega e um que descarrila costuma ser simples: quem analisou os riscos antes teve tempo de agir; quem não analisou, apagou incêndio. Analisar os riscos não é adivinhar o futuro — é não ser pego de surpresa e evitar surpresas que possam inviabilizar o […]
Passo 4: Criar cronograma e orçamento
Com escopo e riscos na mão, chegam as duas perguntas que todo patrocinador faz: quando fica pronto? e quanto vai custar? A resposta confiável não vem de um palpite — vem das entregas que você já definiu. Você pode criar e controlar o cronograma na ferramenta que melhor se adequar ao seu contexto. Neste curso […]
Passo 5: Revisar e aprovar o planejamento
Você planejou escopo (Passo 2), riscos (Passo 3) e cronograma e orçamento (Passo 4). Antes de executar, falta um passo que muita gente pula — e se arrepende: revisar e aprovar o plano. É o passo mais importante do planejamento, porque integra e consolida tudo o que veio antes. O Plano de Gerenciamento do Projeto […]
Planejamento de Projetos com Mapas Mentais
Aprenda o passo-a-passo para criar projetos com mapas mentais com informações organizadas.
BSC – Balanced Scorecard em um projeto
BSC – Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis. O método consiste em determinar de modo balanceado as ligações de causa/efeito entre os quatro indicadores de avaliação das empresas, que são: […]
Análise de viabilidade de projeto
A Análise de Viabilidade do Projeto é uma etapa crucial no gerenciamento de projetos, pois permite avaliar se a iniciativa proposta é executável e vantajosa para a organização. Essa análise ajuda a minimizar desvios e evita desperdícios de recursos, garantindo um planejamento mais preciso e aderente às demandas do negócio.
Projetos, Infraestrutura e Copa do Mundo.
A nossa falta de capacidade em entregar a infraestrutura adequada para sediar a Copa do Mundo deixa evidente, sobretudo um apagão de mão de obra especializada que tornou publica nossas mazelas perante o mundo todo. Eventos esportivos da magnitude da Copa do Mundo costumam trazer grandes benefícios para os países que se propõem a sediá-los. […]
Grupo de Processos de Planejamento
O principal objetivo do grupo de processos de planejamento é refinar o planejamento feito na Iniciação com o nível de detalhe necessário. O planejamento requer que o gerente de projeto desenvolva o plano de projeto e seus planos complementares.