Monitorar o Engajamento das Partes Interessadas — PMBOK 8

Monitorar Engajamento Partes Interessadas PMBOK 8

Artigo atualizado em março/2026 para o PMBOK® Guide — Eighth Edition. Monitorar o Engajamento das Partes Interessadas: O Processo que Verifica se as Estratégias de Relacionamento Estão Funcionando (PMBOK 8) Anteriormente: Monitorar o Engajamento das Partes Interessadas (PMBOK 6) — mesmo nome Imagine este cenário: Ana Silveira investiu semanas engajando Marcos Tanaka — reuniões 1:1, […]

Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas — PMBOK 8

Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas PMBOK 8

Artigo atualizado em março/2026 para o PMBOK® Guide — Eighth Edition. Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas: O Processo que Executa a Estratégia de Relacionamento (PMBOK 8) Anteriormente: Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas (PMBOK 6) — mesmo nome Imagine este cenário: o plano de engajamento é excelente. Identifica que Marcos Tanaka é resistente, define […]

Planejar o Engajamento das Partes Interessadas — PMBOK 8

Planejar o Engajamento das Partes Interessadas PMBOK 8

Artigo atualizado em março/2026 para o PMBOK® Guide — Eighth Edition. Planejar o Engajamento das Partes Interessadas: O Processo que Define Como Transformar Resistência em Apoio (PMBOK 8) Anteriormente: Planejar o Engajamento das Partes Interessadas (PMBOK 6) — mesmo nome Imagine este cenário: o registro de stakeholders está completo, com 25 partes interessadas identificadas e […]

Identificar as Partes Interessadas — PMBOK 8

Identificar as Partes Interessadas PMBOK 8

Artigo atualizado em março/2026 para o PMBOK® Guide — Eighth Edition. Identificar as Partes Interessadas: O Processo que Mapeia Quem Pode Fazer o Projeto Triunfar ou Fracassar (PMBOK 8) Anteriormente: Identificar as Partes Interessadas (PMBOK 6) — mesmo nome Imagine este cenário: o projeto está no segundo mês de execução e tudo parece correr bem. […]

Plano de Engajamento das Partes Interessadas — PMBOK 8

Plano de Engajamento das Partes Interessadas

O que e o Plano de Engajamento das Partes Interessadas no PMBOK 8? O Plano de Engajamento das Partes Interessadas — chamado de Stakeholder Engagement Plan no PMBOK Guide, Eighth Edition — e o componente do Plano de Gerenciamento do Projeto que identifica as estrategias e acoes necessarias para promover o envolvimento produtivo das partes […]

Registro das Partes Interessadas — PMBOK 8

Registro das Partes Interessadas

O que e o Registro das Partes Interessadas no PMBOK 8? O Registro das Partes Interessadas — chamado de Stakeholder Register no PMBOK Guide, Eighth Edition — e o documento que identifica e classifica todas as partes interessadas do projeto, documentando informacoes relevantes sobre seus interesses, envolvimento, interdependencias, influencia e impacto potencial no sucesso do […]

Livro Gerenciamento das partes interessadas: Como engajar

Livro Gerenciamento das Partes Interessadas

1ª edição, publicada em novembro de 2017 e escrita sobre a Sexta Edição do Guia PMBOK®. Os meus livros atuais, escritos sobre a 8ª edição, estão em Livros. Para ajudar quem está com dificuldade de engajar as pessoas em seus projetos. Disponibilizo meu livro Gerenciamento das partes interessadas: Como engajar as pessoas em seus projetos.Segue […]

BSC – Balanced Scorecard em um projeto

BSC – Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis. O método consiste em determinar de modo balanceado as ligações de causa/efeito entre os quatro indicadores de avaliação das empresas, que são: […]

Como superar a crise com a Reestruturação Organizacional

Em um ambiente corporativo, cada vez mais desafiador. Temos de nos preparar cada vez mais para transpor os obstáculos técnicos, econômicos e políticos a nós apresentado. A todo instante surgem fatos novos e desafios diferentes. O domínio de práticas modernas de Gestão que permitem alcançar ou – por que não – superar os resultados esperados […]