Fatores Críticos de Sucesso em Projetos WEB
O sucesso em projetos WEB não difere em nada do sucesso em outros tipos de projeto.
O trabalho em grupo
Cada vez mais as atividades estão interligadas, as soluções estão mais complexas pelo número de componentes e pessoas que se conectam numa atividade ou trabalho. O trabalho em grupo é cada vez mais crítico para a conclusão com sucesso de projetos. Afinal o que é um grupo? Como podemos definir um grupo? Podemos dizer que […]
Projetos, Infraestrutura e Copa do Mundo.
A nossa falta de capacidade em entregar a infraestrutura adequada para sediar a Copa do Mundo deixa evidente, sobretudo um apagão de mão de obra especializada que tornou publica nossas mazelas perante o mundo todo. Eventos esportivos da magnitude da Copa do Mundo costumam trazer grandes benefícios para os países que se propõem a sediá-los. […]
Gestão do Conhecimento ou da Informação?
Resumo: Hoje, áreas como: educação, corporações – leia-se aqui iniciativa privada – e governos procuram de maneira obsessiva, fazer de forma competente e diferenciada o correto gerenciamento da vasta quantidade de conhecimento e informação que circula pela rede a fim de amealhar a expertise necessária tornando-se competitivo e único em suas ações e reações. Mas […]
Partes interessadas
Quem são as Partes interessadas? (Stakeholders) Segundo Montes & Patz (2017), as partes interessadas (também conhecidas pelo termo inglês, stakeholders) são os indivíduos e as organizações envolvidos no projeto, ou seja, quem têm algum tipo de interesse por ele. Podem ser positivamente ou negativamente afetados com a sua execução e podem influenciar o projeto e/ou seu resultado. O […]
RISCOS !? QUE RISCOS ????
Dies irae, dies illa Dia da ira, dia terrível Solvet saeclum in favilla (…) Em que o mundo se dissolverá em cinzas (…) Sequentia – Requiem Sequentia – Réquiem* * Missa dos mortos da liturgia católica.
PMI disponibiliza Guia de Práticas de Gerenciamento
Atualmente este guia está disponível gratuitamente para download, apenas por um período de tempo limitado. https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/practice-guides/change Veja também: Guia de Gerenciamento de Projetos BSC – Balanced Scorecard em um projeto Como superar a crise com a Reestruturação Organizacional
Riscos de baixa probabilidade também acontecem
Nelson Richter, PMP Silvio Cesar S. Silva, PMP 1. Introdução O gerente do projeto é severamente cobrado caso um risco com impacto entre médio e alto ocorra em um projeto de sua gestão, mesmo com toda a documentação apontando que houve a análise prévia e a decisão em conjunto de tratamento. É comum que na análise de […]
Gerenciando a expectativa do cliente
Olá amigos do Escritório de Projetos! Com muita satisfação apresento um tema importantíssimo para qualquer profissional independentemente de sua área de atuação : o gerenciamento da expectativa do cliente. Vejam, a seguir, uma estrutura geral deste artigo. Estrutura deste artigo: 1) Introdução. 2) O foco e escopo deste artigo. 3) Admita que você não conhece a expectativa […]
Mundo cão
Peço desculpas de forma antecipada pelo tom de tristeza e pessimismo que inicio. É que acabo de perder dois amigos por o motivo mais insano possível. Eles eram pessoas do bem que lutavam por um mundo melhor. E quero fazer aqui minha homenagem a eles (Fábio Rubim e Miriam Baida). Nesse momento de dor, convido […]