Atividades de construção da equipe
O principal objetivo das atividades de construção da equipe é fazer que os membros da equipe trabalhem juntos com maior eficiência. Elas aperfeiçoam o trabalho em equipe, fazendo que os resultados do grupo sejam cada dia melhores, e seus integrantes estejam em melhor sintonia e mais conectados. O Dr. Bruce Tuckman e Mary Ann Jensen […]
Treinamento
O treinamento é essencial para que as pessoas sejam produtivas e que os prazos sejam cumpridos. O gerente de projeto deve sempre avaliar as necessidades de capacitação de sua equipe e providenciar os treinamentos sempre que necessário. Ele deve avaliar as causas de atraso no projeto e, principalmente, conversar com as pessoas que não estão […]
Gerenciamento de Conflitos: 5 Técnicas e Exemplos (PMBOK 8)
O que é gerenciamento de conflitos? Gerenciamento de conflitos é a habilidade de identificar, tratar e resolver divergências entre pessoas antes que elas prejudiquem o projeto, transformando o desacordo em uma decisão melhor. O Guia PMBOK® 8 parte de uma premissa realista: o conflito é inevitável em um ambiente de projeto. A questão não é […]
Avaliações de desempenho do projeto
As avaliações de desempenho do projeto são necessárias para antecipar problemas futuros, identificar causas de baixo desempenho e solucioná-las, rever previsões e metas, e principalmente, aprender com os erros e acertos para termos mais sucesso em nossos projetos. Sua periocidade e formato varia dependendo das características e da situação do projeto. Veja também: Análise de […]
Observação e conversas
As conversas são fundamentais para gerenciar a equipe do projeto. Através delas e suas observações, as equipes se aproximam, resolvem seus problemas, dão feedback, identificam causas de baixo desempenho, e encontram soluções. Veja também: Ferramentas de avaliação dos funcionários Agrupamento Regras básicas
Análise de decisão envolvendo critérios múltiplos
Para selecionar bem a equipe do projeto, deve-se definir objetivamente os critérios para seleção para cada recurso necessário.
Equipes virtuais
Coordenar uma equipe quando nem todos estão na mesma sala deixou de ser exceção — virou rotina. As equipes virtuais permitem reunir os melhores profissionais independentemente de onde estejam, mas exigem do gerente de projetos atenção redobrada à comunicação e à confiança. 1. O que são equipes virtuais? Equipes virtuais são grupos de pessoas que […]
Contratação
Com equipes cada vez mais enxuta, contratar parte da equipe do projeto é quase uma premissa para os projetos. Por esse motivo é sempre importante ter bons fornecedores selecionados que possuam bons recursos. Para definir quem contratar, use a Análise de Fazer ou Comprar
Negociação
Como em todos os projetos, os recursos são limitados, e a cada dia mais escassos, negociar acordos no projeto é um dos fatores críticos de sucesso.
Pré-designação
Pré-designação consiste em designar parte da equipe antes de iniciar o projeto. Muito útil, principalmente, para os membros da equipe críticos para o sucesso do projeto e difíceis de serem encontrados. Veja também: Ferramentas de avaliação dos funcionários Agrupamento Regras básicas