Habilidades Interpessoais: o que são e Exemplos (PMBOK 8)
O que são habilidades interpessoais? Habilidades interpessoais são as capacidades de se relacionar bem com outras pessoas: comunicar, ouvir, entender emoções, negociar, resolver conflitos e decidir em grupo. Em projetos, o Guia PMBOK® 8 as reúne sob o nome habilidades interpessoais e de equipe e cita como as mais usadas a inteligência emocional, a tomada […]
Análise para seleção de fontes
A análise para seleção de fontes prioriza as necessidades de aquisições do seu projeto e determina os métodos de seleção e critérios mais adequados para cada aquisição.
Solução de problemas
Uma das principais funções de um gerente de projetos é solucionar os problemas à medida que eles ocorrem. Existem vários métodos e técnicas para solucioná-los que podem ser usadas de forma individual ou integrados.
Gerenciamento de conhecimentos
Segundo Peter Druker, Conhecimento é informação eficaz em ação focalizada em resultados. As ferramentas e técnicas de gerenciamento de conhecimento visam criar novos conhecimentos e compartilhá-los. Segundo Tom Davenport, gestão de conhecimento é a coleção de processos que governa a criação, disseminação e utilização do conhecimento para atingir plenamente os objetivos da organização.
Ferramentas do Guia PMBOK Sexta Edição
Conheça as ferramentas e técnicas abaixo:
Lei dos rendimentos decrescentes
Segundo Pindick e Rubinfeld (2002), de acordo com a Lei dos rendimentos decrescentes (do inglês, Law of diminishing returns), à medida que aumenta o uso de um determinado insumo (mantendo-se fixos os demais insumos), acaba-se chegando a um ponto em que a produção adicional decresce.
Ferramentas de avaliação dos funcionários
A avaliação individual por funcionário deve ocorrer sempre que o desempenho da equipe for avaliado de modo a ajudar a entender de como cada membro da equipe atua de forma individual e em equipe. Existem várias ferramentas para avaliar os funcionários de forma individual, entre elas podemos citar, a entrevista, dinâmicas de grupo, testes, etc. […]
Reconhecimento e recompensas
Reconhecer e recompensar é a base para motivar qualquer membro da equipe.Esteja sempre atento ao desempenho da equipe e saiba reconhecer e recompensar individualmente e em grupo. No capítulo 7 do livro Introdução ao Gerenciamento de Projetos: Como gerenciar projetos pode fazer a diferença na sua vida, Passo 6 – Engajar as partes interessadas, detalho algumas […]
Agrupamento
O agrupamento consiste em unir a equipe do projeto em um local físico com o intuito de tornar as decisões mais ágeis e as atividades mais produtivas. Em determinadas situações, ele pode ser prejudicial ao projeto, principalmente, quando existem conflitos evidentes entre membros da equipe.
Regras básicas
Regras básicas definem um conjunto de regras e procedimentos que norteiam o trabalho de toda equipe. Se forem bem definidas e houver consenso entre todos, podem motivar a equipe e fazer uma grande diferença no resultado do projeto. Veja também: Ferramentas de avaliação dos funcionários Agrupamento Treinamento