Teoria Organizacional
A Teoria organizacional estuda as organizações e suas relações em diferentes níveis de análise:
Rede de relacionamentos
A rede de relacionamentos, mas, conhecida pelo termo inglês, Networking, é essencial para ter sucesso em seus projetos. Os projetos dependem das pessoas, e o networking permitirá que você se aproxime das pessoas criando uma rede sólida de amigos que poderão lhe ajudar em seus projetos. O networking mais efetivo e duradouro é aquele feito […]
Organogramas e descrições de cargos
Organograma é a forma gráfica de apresentar a estrutura da organização, no nosso caso, a estrutura organizacional do projeto. A forma mais comum de representar a estrutura organizacional do projeto é através de um gráfico apresentando a hierarquia do projeto.
Reconciliação dos limites de recursos financeiros
Os projetos têm recursos financeiros limitados e precisam ser gastos de forma efetiva. A reconciliação é usada para identificar se os gastos foram feitos conforme planejado e para evitar grandes variações no fluxo financeiro. Veja também: Requisitos de Recursos Financeiros do Projeto — PMBOK 8 Otimização de recursos Estratégia de Financiamento — PMBOK 8: Guia […]
Análise de desempenho
A análise de desempenho compara a linha de base do cronograma com o realizado. As técnicas mais conhecidas são:
Ferramenta de cronograma
Pode ser um dos módulos do Software de gerenciamento de projetos usado para desenvolver o cronograma do projeto. Veja também Software de gerenciamento de projetos Veja também: Compressão de cronograma Análise de rede do cronograma Modelos de diagrama de rede de cronograma
Compressão de Cronograma: Crashing e Fast Tracking (PMBOK 8)
O que é compressão de cronograma? Compressão de cronograma é a técnica usada para encurtar a duração do cronograma sem reduzir o escopo do projeto. O Guia PMBOK® 8 apresenta duas formas de fazer isso: a compressão (crashing), que acrescenta recursos às atividades do caminho crítico, e a execução em paralelo (fast tracking, também chamada […]
Técnicas de criação de modelos
As técnicas de criação de modelos são usadas para simular cenários (ameaças ou oportunidades identificadas) e avaliar o impacto das mesmas no cronograma do projeto. As mais conhecidas são: Análise de cenário “E- se”; Simulação de Monte Carlo. Ferramenta usada nos processos Desenvolver o cronograma e Controlar o cronograma da quinta edição do Guia PMBOK […]
Método da corrente crítica
O método da corrente crítica é uma das técnicas usadas na análise da rede do cronograma que tem como base:
Análise de rede do cronograma
A análise de rede do cronograma usa várias técnicas para desenvolver o cronograma do projeto como o Método do caminho crítico.