Novo portal de gerenciamento de projetos
Meus amigos, Estava sumido trabalhando muito para entregar mais um projeto feito especialmente para vocês, um novo portal de gerenciamento de projetos totalmente reformulado para atender vocês no nível de excelência que tanto merecem. Novo portal com novas soluções para capacitar você a ter sucesso em seus projetos.
Efeito HALO nos Projetos
Quando um recurso excelente tecnicamente se torna um gerente de projetos, mas não mostra excelência na nova função, o que fazer ? Segundo a Wikipédia o efeito HALO “é a possibilidade de que a avaliação de um item possa interferir no julgamento sobre outros fatores, contaminando o resultado geral.” Este é considerado o erro de […]
Ética e Responsabilidade em Projetos
Em 2002 foi introduzido pelo PMI Ética e Responsabilidade em Projetos no Exame de Certificação ; O objetivo é “assegurar integridade e profissionalismo, através da adoção de requisitos legais e padrões éticos, no sentido de proteger a comunidade e todos os stakeholders“.
Importância da comunicação em projetos
Já dizia Chacrinha, “Quem não se comunica, se trumbica”. A Comunicação garante que as pessoas certas obtenham as informações certas na hora certa.
BSC – Balanced Scorecard em um projeto
BSC – Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis. O método consiste em determinar de modo balanceado as ligações de causa/efeito entre os quatro indicadores de avaliação das empresas, que são: […]
Análise de viabilidade de projeto
A Análise de Viabilidade do Projeto é uma etapa crucial no gerenciamento de projetos, pois permite avaliar se a iniciativa proposta é executável e vantajosa para a organização. Essa análise ajuda a minimizar desvios e evita desperdícios de recursos, garantindo um planejamento mais preciso e aderente às demandas do negócio.
Como Montar um Escritório de Projetos
O sucesso de implantação de um PMO (Project Management Office) requer apoio da alta direção da empresa, a adoção de um modelo de governança, a escolha de pessoal com perfil adequado, a escolha de uma metodologia comum, um plano robusto de implantação e comunicação. Foi discutida a importância da comunicação no gerenciamento de projetos e […]
Reduzindo custos em Projetos de TI
Existe uma máxima para gerentes de projetos que é conhecida como “Triangulo de Ferro” para uma nova abordagem de Gestão de Custos e Investimentos em projetos, na realidade é o que chamamos de Escopo, Custo e Tempo. Isso se dá pelo simples fato de que para realizar o Escopo, precisamos alinhar o Tempo e o […]
Erros comuns que levam a demissão em TI e Projetos
As demissões hoje, devido ao cenário político e econômico existente no país, tanto nas áreas de projetos como nas áreas operacionais, estão proporcionalmente maiores do que no período do ano passado. Os parâmetros internos das empresas mudam conforme o cenário. O profissional acredita que ser proativo, entregar o que foi pedido e atender 100% as […]
Como superar a crise com a Reestruturação Organizacional
Em um ambiente corporativo, cada vez mais desafiador. Temos de nos preparar cada vez mais para transpor os obstáculos técnicos, econômicos e políticos a nós apresentado. A todo instante surgem fatos novos e desafios diferentes. O domínio de práticas modernas de Gestão que permitem alcançar ou – por que não – superar os resultados esperados […]