Gerenciar
Costumo dizer que gerenciar cabe em uma mão: Organizar; Planejar; Monitorar; Controlar e Entregar. Vamos analisar o que vem a ser cada uma dessas ações.
O trabalho em grupo
Cada vez mais as atividades estão interligadas, as soluções estão mais complexas pelo número de componentes e pessoas que se conectam numa atividade ou trabalho. O trabalho em grupo é cada vez mais crítico para a conclusão com sucesso de projetos. Afinal o que é um grupo? Como podemos definir um grupo? Podemos dizer que […]
Projetos, Infraestrutura e Copa do Mundo.
A nossa falta de capacidade em entregar a infraestrutura adequada para sediar a Copa do Mundo deixa evidente, sobretudo um apagão de mão de obra especializada que tornou publica nossas mazelas perante o mundo todo. Eventos esportivos da magnitude da Copa do Mundo costumam trazer grandes benefícios para os países que se propõem a sediá-los. […]
Gestão do Conhecimento ou da Informação?
Resumo: Hoje, áreas como: educação, corporações – leia-se aqui iniciativa privada – e governos procuram de maneira obsessiva, fazer de forma competente e diferenciada o correto gerenciamento da vasta quantidade de conhecimento e informação que circula pela rede a fim de amealhar a expertise necessária tornando-se competitivo e único em suas ações e reações. Mas […]
O projeto fracassou. E agora, de quem é a culpa?
A primeira coisa que perguntamos quando um projeto falha é quem “era” o gerente de projeto e a segunda é quem “é” o patrocinador. Na primeira pergunta, sabemos quem é o culpado e na segunda, quem executará a “pena”. Entretanto, as coisas não são bem assim. Nesta pequena expressão acima existe um conjunto enorme de […]
RISCOS !? QUE RISCOS ????
Dies irae, dies illa Dia da ira, dia terrível Solvet saeclum in favilla (…) Em que o mundo se dissolverá em cinzas (…) Sequentia – Requiem Sequentia – Réquiem* * Missa dos mortos da liturgia católica.
Encerrar o projeto ou fase: falhas comuns
Os cuidados que devemos tomar antes de encerrar o projeto ou fase. Olá amigos do Escritório de projetos. A ideia deste artigo é descrever falhas comuns durante um processo específico de gestão de projetos: encerrar o projeto ou fase. Para quem não tem intimidade com os grupos de Processos do Guia PMBOK®, qual uso como […]
Motivadores de mudanças
Podemos acreditar que tudo que a vida nos oferecerá no futuro é repetir o que fizemos ontem e hoje. Mas, se prestarmos atenção, vamos nos dar conta de que nenhum dia é igual a outro. Cada manhã traz uma benção escondida; uma benção que só serve para esse dia e que não se pode guardar nem desaproveitar. Se não usamos este milagre hoje, […]
Qual o componente chave na gestão de mudanças?
Mudança é uma certeza cada vez mais constante no dia-dia das organizações. Elas estão presentes em todas as partes: Tecnologia, administração, ciência, medicina, sociedade, filosofia e até mesmo na religião. Independente do tamanho ou setor, qualquer organização que deseja manter-se “viva” (quem dirá competitiva) deve ter a capacidade de se adaptar rapidamente a ambientes cada vez […]
Riscos de baixa probabilidade também acontecem
Nelson Richter, PMP Silvio Cesar S. Silva, PMP 1. Introdução O gerente do projeto é severamente cobrado caso um risco com impacto entre médio e alto ocorra em um projeto de sua gestão, mesmo com toda a documentação apontando que houve a análise prévia e a decisão em conjunto de tratamento. É comum que na análise de […]