Método do Caminho Crítico (CPM) no PMBOK 8: Guia Completo
O QUE É O MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO NO PMBOK 8 O método do caminho crítico (Critical Path Method, ou CPM) é a técnica de análise de cronograma mais utilizada em gerenciamento de projetos. Desenvolvido em 1957 pela DuPont e pela Remington Rand para projetos de engenharia e manutenção industrial, o CPM se consolidou como […]
Estimativa de Três Pontos no PMBOK 8: Fórmulas, Exemplo
A estimativa de três pontos usa o PERT (Program Evaluation and Review Technique) para gerar uma estimativa composta a partir de três cenários distintos: otimista, pessimista e mais provável. Essa abordagem reconhece que raramente é possível definir um único valor exato para a duração ou o custo de uma atividade e, por isso, trabalha com […]
Estimativa paramétrica
A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto. Por exemplo, historicamente, o pintor X pinta 10m2 de parede/dia, conclui-se que ele pintará 100m2 em 10 dias. Exemplo com fator de desempenho De forma geral, os recursos menos especializados gastam mais tempo […]
Estimativa análoga
A estimativa análoga baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração ou os custos dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual.
Geração de alternativas
Diante de um problema no projeto, a pior decisão é considerar só o primeiro caminho que aparece. A geração de alternativas garante que você avalie várias opções antes de escolher como executar o trabalho. 1. O que é a geração de alternativas? A geração de alternativas tem como objetivo criar diferentes opções para executar e […]
Técnicas de criatividade em grupo
As melhores soluções de um projeto raramente vêm de uma só cabeça. As técnicas de criatividade em grupo organizam a inteligência coletiva da equipe para gerar ideias, requisitos e soluções melhores do que qualquer pessoa chegaria sozinha. 1. O que são técnicas de criatividade em grupo? São métodos estruturados para estimular e organizar a geração […]
Técnicas de facilitação
Reunião que começa sem pauta, dispersa no meio e termina sem decisão: todo gerente já viveu isso. As técnicas de facilitação existem justamente para transformar encontros confusos em reuniões produtivas que geram decisões e ações. 1. O que são técnicas de facilitação? Facilitação é a habilidade de conduzir um grupo de forma eficaz rumo a […]
Análise de tendências
A análise de tendências é usada para prever o desempenho futuro do projeto com base no desempenho real até a data. Para qualquer indicador com variações do esperado, deve-se buscar as causas das variações e entender como o indicador se comportará no futuro.
Reavaliação de riscos
Reunião para analisar o status dos riscos existentes e avaliar novos. A reavaliação de riscos pode resultar em:
Matriz de probabilidade e impacto
A matriz de probabilidade e impacto tem como principal objetivo priorizar o tratamento dos riscos.