Estrutura Organizacional no PMBOK 8: Tipos, PMO e Impacto
A estrutura organizacional é uma das decisões estratégicas mais importantes que uma empresa pode tomar — e seu impacto nos projetos é direto e profundo. Ela define como a autoridade é distribuída, como os recursos são alocados e como a comunicação flui entre departamentos e equipes. No contexto do gerenciamento de projetos, a estrutura organizacional […]
Ciclo de Vida do Projeto no PMBOK 8: Fases, Abordagens
O ciclo de vida do projeto é um dos conceitos mais fundamentais do gerenciamento de projetos. Com o lançamento do PMBOK 8 (2025), o PMI trouxe uma nova perspectiva sobre como os projetos se estruturam desde o início até o encerramento, incorporando abordagens preditivas, adaptativas e híbridas em um framework unificado. Neste artigo, exploramos em […]
Reconhecimento e recompensas
Reconhecer e recompensar é a base para motivar qualquer membro da equipe.Esteja sempre atento ao desempenho da equipe e saiba reconhecer e recompensar individualmente e em grupo. No capítulo 7 do livro Introdução ao Gerenciamento de Projetos: Como gerenciar projetos pode fazer a diferença na sua vida, Passo 6 – Engajar as partes interessadas, detalho algumas […]
Atividades de construção da equipe
O principal objetivo das atividades de construção da equipe é fazer que os membros da equipe trabalhem juntos com maior eficiência. Elas aperfeiçoam o trabalho em equipe, fazendo que os resultados do grupo sejam cada dia melhores, e seus integrantes estejam em melhor sintonia e mais conectados. O Dr. Bruce Tuckman e Mary Ann Jensen […]
Liderança em Projetos no PMBOK 8: Estratégias Práticas
Essa talvez seja a habilidade mais importante a ser desenvolvida pelo gerente de projetos e temos inúmeros autores com vasta biblioteca sobre o tema. Direto ao ponto 1 Liderança no PMBOK 8 2 Liderança compartilhada 3 Liderança servidora no PMBOK 8 4 Liderança na prática 5 Liderança na teoria 6 Inteligência emocional e liderança 7 […]
Gerenciamento de Conflitos: 5 Técnicas e Exemplos (PMBOK 8)
O que é gerenciamento de conflitos? Gerenciamento de conflitos é a habilidade de identificar, tratar e resolver divergências entre pessoas antes que elas prejudiquem o projeto, transformando o desacordo em uma decisão melhor. O Guia PMBOK® 8 parte de uma premissa realista: o conflito é inevitável em um ambiente de projeto. A questão não é […]
Equipes virtuais
Coordenar uma equipe quando nem todos estão na mesma sala deixou de ser exceção — virou rotina. As equipes virtuais permitem reunir os melhores profissionais independentemente de onde estejam, mas exigem do gerente de projetos atenção redobrada à comunicação e à confiança. 1. O que são equipes virtuais? Equipes virtuais são grupos de pessoas que […]
Negociação
Como em todos os projetos, os recursos são limitados, e a cada dia mais escassos, negociar acordos no projeto é um dos fatores críticos de sucesso.
Gerenciamento do Valor Agregado (EVM) no PMBOK 8: Guia
O Gerenciamento do Valor Agregado (EVM, do inglês Earned Value Management) é uma das técnicas mais poderosas disponíveis para gerentes de projetos que desejam medir, de forma objetiva, o desempenho real de seus projetos em relação ao planejado. Diferente de abordagens simplistas que comparam apenas custos gastos com custos orçados, o valor agregado integra três […]
Relações históricas
Quem nunca estimou um projeto “no chute” e se arrependeu depois? As relações históricas são o antídoto: usar dados de projetos passados para fazer estimativas mais precisas e defensáveis. 1. O que são relações históricas? Relações históricas são padrões e correlações identificados em projetos anteriores — por exemplo, “cada km de estrada custou em média […]