Grupo de Processos de Encerramento
O principal objetivo do grupo de processos de encerramento é fechar as contas do projeto, terminar a aceitação final das entregas do projeto, arquivar a documentação necessária, atribuir a equipe do projeto a novos projetos e definir e comunicar os responsáveis pela manutenção do sistema ou produto criado.
Grupo de Processos de Monitoramento e Controle
O principal objetivo do grupo de processos de monitoramento e controle é medir o desempenho do projeto, analisar as variações dessas medidas em relação ao planejado e fazer as correções de rota sempre que necessário.
Grupo de Processos de Execução
O principal objetivo do Grupo de Processos de Execução é coordenar os recursos para realizar o que foi planejado com base no plano de gerenciamento do projeto e seus planos auxiliares.
Grupo de Processos de Planejamento
O principal objetivo do grupo de processos de planejamento é refinar o planejamento feito na Iniciação com o nível de detalhe necessário. O planejamento requer que o gerente de projeto desenvolva o plano de projeto e seus planos complementares.
Grupo de Processos Iniciação
O principal objetivo do grupo de processos de iniciação é aprovar o projeto ou não de modo a auxiliar as partes interessadas a avaliar a viabilidade do projeto proposto. O Escritório de Projetos deve zelar pela seleção dos projetos de maior retorno e pelo uso dos melhores recursos em cada projeto.
Processos do Guia PMBOK Sexta Edição
Os processos do Guia PMBOK Sexta Edição estão agrupados em grupos de processos ou por áreas de conhecimento. Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto. São cinco grupos de processos, iniciação, planejamento, execução, controle e monitoramento e encerramento. “Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam […]
Exemplo de projeto social
Aqui você encontrará todos os artefatos usados no gerenciamento de projetos de um projeto social para servir de exemplo para os seus projetos. Esses artefatos foram gerados em um curso de MBA em gerenciamento de projetos pelos alunos:
Gestão de mudanças
Informações sobre as entradas e saídas relacionadas com mudanças de cada processo por área de Conhecimento
Saiba mais sobre Escritório de Projetos
Segundo o Guia PMBOK®, o Escritório de Projetos ou em inglês, PMO (Project Management Office) é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.O Escritório de projetos é responsável por capacitar o gerente de projetos e obter o melhor resultado do portfólio de projetos.Nossa empresa […]
Gestão de mudanças nas organizações
O Guia do GP – Processos do Guia PMBOK® 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK® Registro das mudanças Solicitações de mudança