Passo 5: Revisar e aprovar o planejamento
Você planejou escopo (Passo 2), riscos (Passo 3) e cronograma e orçamento (Passo 4). Antes de executar, falta um passo que muita gente pula — e se arrepende: revisar e aprovar o plano. É o passo mais importante do planejamento, porque integra e consolida tudo o que veio antes. O Plano de Gerenciamento do Projeto […]
Passo 6: Engajar as partes interessadas
A partir daqui o projeto sai do papel. Até agora estávamos nos preparando e documentando — e o papel aceita tudo, inclusive um planejamento cheio de falhas. Agora você testa, na prática, sua capacidade de fazer acontecer. E projeto é feito de gente: o primeiro passo da execução é garantir o engajamento das partes interessadas, […]
Passo 7: Orientar e Executar o que foi planejado
Plano aprovado, equipe engajada: agora é fazer acontecer. Baseado no cronograma do Passo 4, você coordena os responsáveis para realizar o que foi planejado. É na execução que aparecem os primeiros desvios e a pressão aumenta — e onde o gerente de projetos vira líder: conectando as partes interessadas, mantendo a equipe motivada, lidando com […]
Passo 8: Monitorar prazo e custo e Gerar Status Report
Executar sem medir é dirigir de olhos fechados. Monitorar é comparar o realizado com a linha de base que você capturou no Passo 5 — e descobrir, a tempo, se o projeto está no rumo. Este passo reúne monitorar e controlar o trabalho, controlar o cronograma, controlar os custos e monitorar o engajamento das partes […]
Passo 9: Controlar Mudanças no Escopo
Mudanças vão acontecer — sempre. A pergunta não é se, e sim como você lida com elas. Sem controle, o escopo incha e o projeto atrasa; com controle, cada mudança é uma decisão consciente. Este passo reúne controlar o escopo e realizar o controle integrado de mudanças. O objetivo é assegurar que o projeto inclua […]
Passo 10: Encerrar o projeto ou fase
Chegou o último passo — e ele é mais do que “acabou”. Encerrar bem é finalizar formalmente todas as atividades: validar o escopo, confirmar que os benefícios pretendidos foram alcançados, preparar a transição para a operação e registrar as lições aprendidas. Antes de começar, confirme dois pré-requisitos definidos no Passo 5: os critérios de aceitação […]
Scrum e Métodos Ágeis
Scrum e Métodos Ágeis Scrum e Métodos Ágeis são temas fundamentais para qualquer pessoa que queira se aprofundar no mundo da agilidade em projetos, principalmente os profissionais de TI. Você sabe de onde os métodos ágeis surgiram? Porque eles são chamados de ágeis? O que diferencia um método ágil de um tradicional? O que é Scrum e […]
O que são métodos ágeis?
Afinal, o que são métodos ágeis? De onde surgiram, por que são chamados de “ágeis” e o que os diferencia de uma abordagem preditiva? E o Guia PMBOK, virou ágil? Neste guia você encontra essas respostas — da origem no Manifesto Ágil aos 4 valores e 12 princípios, com um critério prático de quando usar […]
Livro Gerenciamento das partes interessadas: Como engajar
1ª edição, publicada em novembro de 2017 e escrita sobre a Sexta Edição do Guia PMBOK®. Os meus livros atuais, escritos sobre a 8ª edição, estão em Livros. Para ajudar quem está com dificuldade de engajar as pessoas em seus projetos. Disponibilizo meu livro Gerenciamento das partes interessadas: Como engajar as pessoas em seus projetos.Segue […]
Livro Gerenciamento das Aquisições: O melhor custo x
1ª edição, publicada em janeiro de 2018 e escrita sobre a Sexta Edição do Guia PMBOK®. Os meus livros atuais, escritos sobre a 8ª edição, estão em Livros. Para ajudar quem quer fazer o melhor negócio com seu fornecedor disponibilizo por apenas R$24,99 meu livro Gerenciamento das aquisições: O melhor custo x benefício das suas […]