Guia PMBOK Sétima Edição
Lançado em Agosto de 2021 pelo PMI, o Guia PMBOK Sétima Edição está disponível em versão impressa e eletrônica.
Oferta dos meus livros exclusiva para professores
Você, professor de aulas sobre projetos, é a pessoa mais estratégica para mim. Como tenho cinco livros publicados, uma das formas de me aproximar de vocês é disponibilizá-los de forma gratuita para você e seus alunos.
TCC Cicloturismo Rogério Maciel
Resumo e documentos usados do TCC sobre Ciclo Turismo do nosso amigo Rogério Maciel.
Captação de Recursos para ONGs
Você que está em busca de recursos sabe que essa é uma questão de sobrevivência para sua ONG. Para agilizar seu planejamento e aumentar sua chance de sucesso, criamos um modelo de projeto de captação de recursos financeiros para ONGs para você baixar de forma gratuita.
Sprint Planning: Passo A Passo para um Planejamento
O planejamento da Sprint ou Sprint Planning é o evento no qual se inicia a Sprint, uma reunião onde o Product Owner apresenta o Product Backlog priorizado, explicando ao time quais são os objetivos de curto prazo do projeto e o que eles deveriam entregar primeiro para gerar valor ao cliente o mais rápido possível, […]
O que é Scrum?
Se você quer entender, de uma vez por todas, o que é Scrum — sem jargão e direto da fonte oficial — este guia é para você. Vamos cobrir o que é Scrum, sua origem, o empirismo que o sustenta, os 3 pilares, os 5 valores e o ciclo da Sprint com seus eventos e […]
Passo 1-Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
O primeiro passo 1-Desenvolver o Termo de Abertura faz o levantamento inicial para determinar a viabilidade ou não do seu projeto (detalhado no capítulo 5 do meu livro Introdução ao Gerenciamento de Projetos). Todos os passos usarei uma estrutura similar para facilitar seu entendimento e o uso prático das orientações. Preparação para você: Defina a […]
Passo 2: Revisar o escopo
Com o projeto autorizado no Passo 1, começa o planejamento — e ele abre justamente por onde mais nascem dores de cabeça: o escopo. Definir o escopo é dizer, com clareza, o que o projeto vai entregar e, tão importante quanto, o que ele não vai fazer. É esse contorno que protege seu prazo e […]
Passo 3: Analisar os riscos
Todo projeto convive com incertezas. A diferença entre um projeto que entrega e um que descarrila costuma ser simples: quem analisou os riscos antes teve tempo de agir; quem não analisou, apagou incêndio. Analisar os riscos não é adivinhar o futuro — é não ser pego de surpresa e evitar surpresas que possam inviabilizar o […]
Passo 5: Revisar e aprovar o planejamento
Você planejou escopo (Passo 2), riscos (Passo 3) e cronograma e orçamento (Passo 4). Antes de executar, falta um passo que muita gente pula — e se arrepende: revisar e aprovar o plano. É o passo mais importante do planejamento, porque integra e consolida tudo o que veio antes. O Plano de Gerenciamento do Projeto […]