Sequenciar as Atividades
Sequenciar as Atividades tem como objetivo, identificar e documentar as relações de dependência entre as atividades.Recomenda-se o uso de um software de gerenciamento de cronogramas para sequenciar as atividades.
Definir as Atividades
Segundo o Guia PMBOK®, Definir as atividades é o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.
Gerenciamento do tempo do projeto
Segundo o Guia PMBOK® Quinta Edição, o gerenciamento do tempo inclui os processos requeridos para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto. Na Sexta Edição do Guia PMBOK®, a área de conhecimento foi renomeada de gerenciamento do tempo para Gerenciamento do cronograma. Algumas frases populares de autores desconhecidos para refletirmos em relação ao gerenciamento do […]
Gerenciamento do cronograma: O que é, objetivo e como fazer
O que é o gerenciamento do cronograma? O gerenciamento do cronograma inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto (PMI, 2017, p.173). Aprenda como gerenciar seu cronograma com exemplos e modelos para baixar gratuitamente.
Realizar o controle integrado de mudanças
Realizar o controle integrado de mudanças é um dos processos de Monitoramento e Controle mais importantes para garantir o sucesso do projeto e envolve as seguintes etapas:
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Segundo o Guia PMBOK®, monitorar e controlar o trabalho do projeto é o processo de acompanhamento, revisão e ajuste do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento. Ele é composto de:
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Segundo o Guia PMBOK®, orientar e gerenciar o trabalho do projeto é realizar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os objetivos. Na execução do projeto, é quando a pressão e o pânico começa a surgir com maior frequência, e o gerente de projetos deve usar suas ferramentas e habilidades de […]
Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto: Uma Base
Segundo o Guia PMBOK®, desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares.
Guia Completo para Desenvolver o Termo de Abertura
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto formaliza o início do projeto, autoriza oficialmente o gerente de projetos e estabelece uma visão inicial clara para todos os envolvidos. Este guia oferece um passo a passo detalhado para criar um Termo de Abertura eficiente e alinhado às melhores práticas.
Gerenciamento da integração: O que é, objetivo e como fazer
O Guia PMBOK organiza suas áreas de conhecimento em processos. O gerenciamento da integração é a responsável por consolidar e integrar as demais áreas.