RISCOS !? QUE RISCOS ????
Dies irae, dies illa Dia da ira, dia terrível Solvet saeclum in favilla (…) Em que o mundo se dissolverá em cinzas (…) Sequentia – Requiem Sequentia – Réquiem* * Missa dos mortos da liturgia católica.
Material de metodologia e grupos de processos gestão
Para os interessados em aprender mais sobre metodologias e grupos de processos de gerenciamento de projetos preparamos abaixo 3 apresentações e um conjunto de referências para auxiliá-los.
Gráfico de controle
O principal objetivo do Gráfico de controle é determinar se um processo é ou não estável ou tem desempenho previsível. Ele serve para mostrar quando um processo está sujeito a uma variação de causa especial que cria uma condição fora de controle.
Processos do Guia PMBOK com suas saídas e respectivos
Tenho a grata satisfação de informar para nossa comunidade de GPs que atingimos mais uma das nossas metas. Para todas as saídas de todos os processos do Guia PMBOK® Quinta Edição, temos um template disponível para você baixar gratuitamente. Além de já termos documentado no nosso Guia do GP todos os Processos do Guia PMBOK® com suas […]
Guia de Gerenciamento de Projetos
O Guia de gerenciamento de projetos é um ambiente interativo e de auto aprendizado criado para disponibilizar todo conteúdo relevante da área de projetos, onde uso o que tenho de melhor para ajudá-lo a aumentar seu nível de conhecimento em gerenciamento de projetos, usando como base principal o Guia PMBOK® e o SCRUM Guide. Com […]
Controlar os Custos
Controlar os Custos tem como objetivo monitorar o status do projeto para atualizar o orçamento e gerenciar alterações na linha de base dos custos.
Controlar a qualidade
Controlar a qualidade tem como objetivos: Monitorar resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões relevantes da qualidade. Identificar maneiras de eliminar as causas de resultados insatisfatórios. É importante ressaltar que monitorar os resultados através do controle de qualidade ajuda a:
Documentos de teste e avaliação
Os documentos de teste e avaliação são usados para avaliar a qualidade das entregas do projeto. Eles podem ser Listas de verificação da qualidade, Matriz de rastreabilidade dos requisitos ou qualquer documento usado para esse propósito.
Realizar o controle integrado de mudanças
Realizar o controle integrado de mudanças é um dos processos de Monitoramento e Controle mais importantes para garantir o sucesso do projeto e envolve as seguintes etapas:
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Segundo o Guia PMBOK®, monitorar e controlar o trabalho do projeto é o processo de acompanhamento, revisão e ajuste do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento. Ele é composto de: