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Todos os documentos e templates disponíveis no nosso site podem ser usados no gerenciamento de seus projetos pessoais ou da sua empresa e podem ser customizados conforme sua necessidade.
Tabela com os 49 processos do Guia PMBOK® Sexta Edição com suas respectivas saídas e com um link para download do template relacionado, também, incluímos::
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Tabela com os 47 processos do Guia PMBOK® Quinta Edição com suas respectivas saídas e com um link para download do template relacionado, também, incluímos::
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Relação dos templates de iniciação
Nome do Arquivo | Descrição | Área de Conhecimento |
Planilha de Avaliação de Projetos com os principais indicadores usados: ROI, Taxa Interna de Retorno (IRR/TIR), Valor Presente Líquido (NPV/VPL) e Payback | 4 - integração | |
Business Case: Determina a viabilidade econômica do projeto e dá subsídios para classifica-lo no portfólio de projetos | 4 - integração | |
Business Plan ou Plano de negócios: Descreve em detalhes toda a estratégia para a implantação do seu negócio dividido nas seguintes seções: | 4 - integração | |
Apresentação para suportar a reunião de Kick-off do projeto (Kick-off Meeting). | ||
Versão reduzida do Registrao das partes interessadas somente com as informações de identificação para divulgação entre toda equipe de projeto e que será usada como anexo do Plano de Gerenciamento das comunicações. | 10 - comunicações | |
Registro das partes interessadas e Estratégia para gerenciamento das partes interessadas | 10 - comunicações | |
Solicitação do Projeto | ||
Termo de Abertura do Projeto | 4 - integração |
Relação dos templates que compõe o Plano de Gerenciamento de Projetos.
Nome do Arquivo | Descrição | Área de Conhecimento |
Plano de gerenciamento da qualidade | 8 - qualidade | |
O Plano de Gerenciamento das Aquisições tem como objetivo descrever como os processos de aquisição serão gerenciados desde o desenvolvimento dos documentos de aquisições até o fechamento do contrato. | 12 - aquisições | |
O Plano de Gerenciamento das Comunicações é um componente do plano de gerenciamento do projeto baseado nas necessidades de comunicação do projeto. | 10 - comunicações | |
Plano de gerenciamento das partes interessadas Saída do Processo 13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas. | 13 - partes interessadas | |
Descreve como o cronograma do projeto será desenvolvido, gerenciado e controlado pela equipe de gerenciamento de projetos. Ele faz parte ou é um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto. | 6 - tempo | |
Descreve como o escopo do projeto será definido, desenvolvido e verificado e como a estrutura analítica do projeto será criada e definida, fornecendo orientação sobre como o escopo do projeto será gerenciado e controlado pela equipe de gerenciamento de projetos. Ele faz parte ou é um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto. | 5 - escopo | |
Plano de gerenciamento do projeto | 4 - integração | |
Descreve como os custos do projeto serão estimados, gerenciados e controlados pela equipe de gerenciamento de projetos. Ele faz parte ou é um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto. | 7 - custo | |
O Plano de recursos humanos, também chamado de plano de gerenciamento dos recursos humanos, fornece orientação sobre como os recursos humanos do projeto devem ser definidos, mobilizados, gerenciados, controlados e, por fim, liberados. | 9 - recursos humanos | |
O plano de gerenciamento dos requisitos é desenvolvido e aprovado durante a fase de planejamento do projeto e é um plano auxiliar do Plano de Gerenciamento de Projetos. Tem como objetivo documentar como os requisitos serão analisados, documentados e gerenciados do início ao fim do projeto. | 5 - escopo | |
O Plano de Gerenciamento dos riscos tem como objetivo aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos, reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto e orientar a equipe do projeto sobre como os processos de riscos serão executados. | 11 - riscos | |
Template de Plano de gerenciamento dos riscos, serve também para o registro de riscos e questões e monitoramento dos riscos. | 11 - riscos | |
O plano de melhorias no processo é um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto. O plano de melhorias no processo detalha as etapas de análise de processos para identificar as atividades que aumentam o seu valor. Saída 4 do Processo 8.1 Planejar a Qualidade. | 8 - qualidade |
