Escritório de Projetos

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Templates de Gerenciamento de Projetos

Todos os documentos e templates disponíveis no nosso site podem ser usados no gerenciamento de seus projetos pessoais ou da sua empresa e podem ser customizados conforme sua necessidade.

  • Caso queira divulgar os templates em outro site, solicitamos a disponibilização dos links do nosso site para manter a fonte das publicações e garantir o acesso a última versão do documento.
  • Todos os templates, ferramentas e soluções do site são atualizados periodicamente através do nosso programa de melhoria de contínua.
Processos do Guia PMBOK

Tabela com os 49 processos do Guia PMBOK® Sexta Edição com suas respectivas saídas e com um link para download do template relacionado, também, incluímos::

  • Para cada processo
    • Link para sua explicação contendo todas entradas, técnicas, ferramentas e saídas.
    • Link para o processo relacionado com a Metodologia Otimizada;
    • Sua área de conhecimento;
    • Seu grupo de processo.
  • Para cada saída
    • Link para saída no nosso Guia do GP onde encontrará a explicação de cada saída com exemplos de projetos, processos e templates relacionados, etc.;
      Link para download de seu template.
Processos do Guia PMBOK

Tabela com os 47 processos do Guia PMBOK® Quinta Edição com suas respectivas saídas e com um link para download do template relacionado, também, incluímos::

  • Para cada processo
    • Link para sua explicação contendo todas entradas, técnicas, ferramentas e saídas.
    • Link para o processo relacionado com a Metodologia Otimizada;
    • Sua área de conhecimento;
    • Seu grupo de processo.
  • Para cada saída
    • Link para saída no nosso Guia do GP onde encontrará a explicação de cada saída com exemplos de projetos, processos e templates relacionados, etc.;
      Link para download de seu template.
Iniciacao

Relação dos templates de iniciação

Nome do Arquivo

Descrição

Área de Conhecimento

Avaliacao de Projetos.xlsx

Planilha de Avaliação de Projetos com os principais indicadores usados: ROI, Taxa Interna de Retorno (IRR/TIR), Valor Presente Líquido (NPV/VPL) e Payback

4 - integração

Business Case.docx

Business Case: Determina a viabilidade econômica do projeto e dá subsídios para classifica-lo no portfólio de projetos

4 - integração

Business Plan.docx

Business Plan ou Plano de negócios: Descreve em detalhes toda a estratégia para a implantação do seu negócio dividido nas seguintes seções:
Sumário Executivo
Análise da Situação Atual
Análise SWOT
Objetivos - Financeiros e de Marketing
Estratégia de Marketing
Programas de Ação
Projeção dos resultados Financeiros

4 - integração

Kick-off do Projeto.pptx

Apresentação para suportar a reunião de Kick-off do projeto (Kick-off Meeting).

 

Registro das partes interessadas v4 variaveis.xlsx

Versão reduzida do Registrao das partes interessadas somente com as informações de identificação para divulgação entre toda equipe de projeto e que será usada como anexo do Plano de Gerenciamento das comunicações.

10 - comunicações

Registro das partes interessadas.xlsx

Registro das partes interessadas e Estratégia para gerenciamento das partes interessadas
Saídas do Processo PMBOK 10.1 Identificar as partes interessadas
Documento estratégico para a gestão do projeto e deve ser de conhecimento do GP e pessoas de sua confiança.

10 - comunicações

Solicitacao do Projeto.docx

Solicitação do Projeto

 

Termo de Abertura do Projeto.docx

Termo de Abertura do Projeto

4 - integração

Plano de Gerenciamento do Projeto

Relação dos templates que compõe o Plano de Gerenciamento de Projetos.

Nome do Arquivo

Descrição

Área de Conhecimento

Plano de gerenciamento da qualidade.docx

Plano de gerenciamento da qualidade

8 - qualidade

Plano de gerenciamento das aquisicoes.docx

O Plano de Gerenciamento das Aquisições tem como objetivo descrever como os processos de aquisição serão gerenciados desde o desenvolvimento dos documentos de aquisições até o fechamento do contrato.

12 - aquisições

Plano de gerenciamento das comunicacoes.docx

O Plano de Gerenciamento das Comunicações é um componente do plano de gerenciamento do projeto baseado nas necessidades de comunicação do projeto.
Deve ser de fácil entendimento e pode incluir, entre outros:
-Requisitos de comunicação dos stakeholders
-Relatório/Informação (formato, conteúdo, nível de detalhe, modelo)
-Propósito
-Responsável
-Destinatários
-Meios de comunicação ou tecnologia
-Frequência
-Critério para escalação
-Método para atualização do plano
-Glossário do projeto
-Modelos e diretrizes para reuniões, e-mail, etc.

10 - comunicações

Plano de gerenciamento das partes interessadas.xlsx

Plano de gerenciamento das partes interessadas.docx

Plano de gerenciamento das partes interessadas

Saída do Processo 13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas.

13 - partes interessadas

Plano de gerenciamento do cronograma.docx

Descreve como o cronograma do projeto será desenvolvido, gerenciado e controlado pela equipe de gerenciamento de projetos. Ele faz parte ou é um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto.

6 - tempo

Plano de gerenciamento do escopo.docx

Descreve como o escopo do projeto será definido, desenvolvido e verificado e como a estrutura analítica do projeto será criada e definida, fornecendo orientação sobre como o escopo do projeto será gerenciado e controlado pela equipe de gerenciamento de projetos. Ele faz parte ou é um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto.

5 - escopo

Plano de gerenciamento do projeto.docx

Plano de gerenciamento do projeto

4 - integração

Plano de gerenciamento dos custos.docx

Descreve como os custos do projeto serão estimados, gerenciados e controlados pela equipe de gerenciamento de projetos. Ele faz parte ou é um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto.

7 - custo

Plano de gerenciamento dos recursos humanos.docx

O Plano de recursos humanos, também chamado de plano de gerenciamento dos recursos humanos, fornece orientação sobre como os recursos humanos do projeto devem ser definidos, mobilizados, gerenciados, controlados e, por fim, liberados. 

9 - recursos humanos

Plano de gerenciamento dos requisitos.docx

O plano de gerenciamento dos requisitos é desenvolvido e aprovado durante a fase de planejamento do projeto e é um plano auxiliar do Plano de Gerenciamento de Projetos. Tem como objetivo documentar como os requisitos serão analisados, documentados e gerenciados do início ao fim do projeto.

5 - escopo

Plano de gerenciamento dos riscos.docx

O Plano de Gerenciamento dos riscos tem como objetivo aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos, reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto e orientar a equipe do projeto sobre como os processos de riscos serão executados.

11 - riscos

Plano de gerenciamento dos riscos.xlsx

Template de Plano de gerenciamento dos riscos, serve também para o registro de riscos e questões e monitoramento dos riscos.
Aba Riscos para identificação e tratamento dos Riscos
Aba Issues específica para o Issues Log (Log de Problemas e Questões).
Aba Ações para o controle das ações para tratar os problemas e riscos identificados.

11 - riscos

Plano de Melhoria de Processos.docx

O plano de melhorias no processo é um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto. O plano de melhorias no processo detalha as etapas de análise de processos para identificar as atividades que aumentam o seu valor. Saída 4 do Processo 8.1 Planejar a Qualidade.

8 - qualidade

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