Este Calendários de Recursos Template gratuito é a ferramenta essencial para estruturar e formalizar o Calendários de recursos do projeto de forma profissional. Conforme o Guia PMBOK® 8ª Edição (PMI, 2025, processo 2.6.2.2), s calendários de recursos documentam os dias e turnos disponíveis para cada recurso humano e físico do projeto. Use este Calendários de Recursos Template para garantir que seu projeto siga as melhores práticas internacionais de gerenciamento.

O que é o Calendários De Recursos?

Os Calendários de Recursos documentam os dias e turnos disponíveis para cada recurso humano e físico do projeto. Segundo o Guia PMBOK® 8ª Edição, eles são produzidos no processo Adquirir Recursos (2.6.2.2) e são essenciais para o desenvolvimento do cronograma, evitando superalocação e conflitos de disponibilidade.

Este documento é utilizado pelo gerente de projeto e pelas principais partes interessadas. Ele é produzido como saída do processo Adquirir recursos (2.6.2.2) do Domínio Recursos e serve de referência ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.

O que está incluído neste Calendários de Recursos Template?

n
• Instruções — guia de preenchimento de cada campo da planilha

n

• Calendários de Recursos — disponibilidade individual de cada recurso por período — dias úteis, folgas e férias

n

• Recursos — lista de referência de recursos, responsáveis e contatos do projeto

n

Como usar este Calendários de Recursos Template (PMBOK 8)?

1. Leia as instruções: antes de preencher, revise a aba ou seção de instruções para entender o propósito de cada campo.
2. Identifique as entradas do processo: reúna os documentos e informações necessárias conforme o processo 2.6.2.2 do Guia PMBOK® 8ª Edição.
3. Preencha as informações do projeto: comece pelos dados de identificação (nome, código, gerente, patrocinador e organização).
4. Complete cada seção: preencha todos os campos relevantes com base nas informações disponíveis no momento — o documento será atualizado progressivamente.
5. Revise com as partes interessadas: apresente o documento às partes interessadas relevantes para validação e aprovação formal.
6. Mantenha o documento atualizado: revise e atualize sempre que houver mudanças aprovadas que afetem o conteúdo deste documento.

Quando criar este documento?

Este documento deve ser criado como saída do processo Adquirir recursos (2.6.2.2) do Domínio Recursos, conforme o Guia PMBOK® 8ª Edição. O momento ideal de criação é durante a fase correspondente ao domínio — sendo atualizado sempre que mudanças aprovadas afetarem seu conteúdo ao longo do ciclo de vida do projeto.

Modelos relacionados

• Plano de Gerenciamento dos Recursos — define como os recursos humanos e físicos serão adquiridos e gerenciados.
• Estrutura Analítica dos Recursos — organiza hierarquicamente os recursos necessários ao projeto.
• Avaliação de Desempenho da Equipe — avalia contribuições e competências dos membros da equipe.
• Termo de Abertura do Projeto — documento que autoriza o projeto e estabelece as bases para o planejamento.
• Registro dos Riscos — repositório central dos riscos identificados e suas estratégias de resposta.

Este Documentação dos Requisitos Template gratuito é a ferramenta essencial para estruturar e formalizar o Documentação dos requisitos do projeto de forma profissional. Conforme o Guia PMBOK® 8ª Edição (PMI, 2025, processo 2.2.2.2), documentação dos requisitos descreve como os requisitos individuais atendem às necessidades de negócio do projeto. Use este Documentação dos Requisitos Template para garantir que seu projeto siga as melhores práticas internacionais de gerenciamento.

O que é o Documentação Dos Requisitos?

A Documentação dos Requisitos descreve como os requisitos individuais atendem às necessidades de negócio do projeto. Segundo o Guia PMBOK® 8ª Edição, ela é produzida no processo Coletar os Requisitos (2.2.2.2) e inclui requisitos de negócio, das partes interessadas, da solução e de transição, com critérios de aceitação e prioridade.

Este documento é utilizado pelo gerente de projeto e pelas principais partes interessadas. Ele é produzido como saída do processo Coletar os requisitos (2.2.2.2) do Domínio Escopo e serve de referência ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.

O que está incluído neste Template de Documentação dos Requisitos?

• Objetivo do Documento
• 2. Documentação dos Requisitos — tabela com ID, descrição, tipo, prioridade, fonte e critério de aceitação de cada requisito
• 3. Critérios de Aceitação — critérios mensuráveis para validação dos requisitos
• 4. Aprovações — registro de assinaturas
• 5. Controle de Versão — histórico de atualizações

Como usar este Documentação dos Requisitos Template (PMBOK 8)?

1. Leia as instruções: antes de preencher, revise a aba ou seção de instruções para entender o propósito de cada campo.
2. Identifique as entradas do processo: reúna os documentos e informações necessárias conforme o processo 2.2.2.2 do Guia PMBOK® 8ª Edição.
3. Preencha as informações do projeto: comece pelos dados de identificação (nome, código, gerente, patrocinador e organização).
4. Complete cada seção: preencha todos os campos relevantes com base nas informações disponíveis no momento — o documento será atualizado progressivamente.
5. Revise com as partes interessadas: apresente o documento às partes interessadas relevantes para validação e aprovação formal.
6. Mantenha o documento atualizado: revise e atualize sempre que houver mudanças aprovadas que afetem o conteúdo deste documento.

Quando criar este documento?

Este documento deve ser criado como saída do processo Coletar os requisitos (2.2.2.2) do Domínio Escopo, conforme o Guia PMBOK® 8ª Edição. O momento ideal de criação é durante a fase correspondente ao domínio — sendo atualizado sempre que mudanças aprovadas afetarem seu conteúdo ao longo do ciclo de vida do projeto.

Modelos relacionados

• Declaração do Escopo do Projeto — define os limites do projeto, entregas e critérios de aceitação.
• Dicionário da EAP — detalha cada pacote de trabalho da estrutura analítica do projeto.
• Plano de Gerenciamento do Projeto — integra o plano de escopo e os baselines aprovados.
• Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos — rastreia os requisitos desde a origem até a entrega.
• Termo de Abertura do Projeto — documento que autoriza o projeto e estabelece as bases para o planejamento.
• Registro dos Riscos — repositório central dos riscos identificados e suas estratégias de resposta.

Este Relatório de Qualidade Template gratuito é a ferramenta essencial para estruturar e formalizar o Relatório de qualidade do projeto de forma profissional. Conforme o Guia PMBOK® 8ª Edição (PMI, 2025, processo 2.1.6.5), relatório de qualidade documenta os problemas de qualidade identificados, as recomendações de melhoria e as ações corretivas em andamento. Use este Relatório de Qualidade Template para garantir que seu projeto siga as melhores práticas internacionais de gerenciamento.

O que é o Relatório De Qualidade?

O Relatório de Qualidade documenta os problemas de qualidade identificados, as recomendações de melhoria e as ações corretivas em andamento. Conforme o Guia PMBOK® 8ª Edição, ele é produzido no processo Gerenciar a Garantia da Qualidade (2.1.6.5) e fornece às partes interessadas uma visão consolidada do desempenho de qualidade do projeto.

Este documento é utilizado pelo gerente de projeto e pelas principais partes interessadas. Ele é produzido como saída do processo Gerenciar Garantia da Qualidade (2.1.6.5) do Domínio Governança e serve de referência ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.

O que está incluído neste Relatório de Qualidade Template?

n
• Instruções — guia de preenchimento de cada campo da planilha

n

• Relatório de Qualidade — sumário de desempenho da qualidade com métricas, tendências e ações corretivas planejadas

n

• Recursos — lista de referência de recursos, responsáveis e contatos do projeto

n

Como usar este Relatório de Qualidade Template (PMBOK 8)?

1. Leia as instruções: antes de preencher, revise a aba ou seção de instruções para entender o propósito de cada campo.
2. Identifique as entradas do processo: reúna os documentos e informações necessárias conforme o processo 2.1.6.5 do Guia PMBOK® 8ª Edição.
3. Preencha as informações do projeto: comece pelos dados de identificação (nome, código, gerente, patrocinador e organização).
4. Complete cada seção: preencha todos os campos relevantes com base nas informações disponíveis no momento — o documento será atualizado progressivamente.
5. Revise com as partes interessadas: apresente o documento às partes interessadas relevantes para validação e aprovação formal.
6. Mantenha o documento atualizado: revise e atualize sempre que houver mudanças aprovadas que afetem o conteúdo deste documento.

Quando criar este documento?

Este documento deve ser criado como saída do processo Gerenciar Garantia da Qualidade (2.1.6.5) do Domínio Governança, conforme o Guia PMBOK® 8ª Edição. O momento ideal de criação é durante a fase correspondente ao domínio — sendo atualizado sempre que mudanças aprovadas afetarem seu conteúdo ao longo do ciclo de vida do projeto.

Modelos relacionados

• Termo de Abertura do Projeto — autoriza o início do projeto e serve de entrada para o planejamento integrado.
• Plano de Gerenciamento do Projeto — integra todos os planos subsidiários aprovados na fase de planejamento.
• Registro das Premissas — documenta e monitora as premissas e restrições identificadas no projeto.
• Solicitação de Mudança — formaliza qualquer alteração no escopo, cronograma ou orçamento aprovados.
• Termo de Abertura do Projeto — documento que autoriza o projeto e estabelece as bases para o planejamento.
• Registro dos Riscos — repositório central dos riscos identificados e suas estratégias de resposta.

Este Medições do Controle de Qualidade Template gratuito é a ferramenta essencial para estruturar e formalizar o Medições do controle de qualidade do projeto de forma profissional. Conforme o Guia PMBOK® 8ª Edição (PMI, 2025, processo 2.1.6.7), s medições do controle de qualidade registram os resultados das atividades de inspeção e controle, comparando-os com as métricas de qualidade definidas no plano de gerenciamento da qualidade. Use este Medições do Controle de Qualidade Template para garantir que seu projeto siga as melhores práticas internacionais de gerenciamento.

O que é o Medições Do Controle De Qualidade?

As Medições do Controle de Qualidade registram os resultados das atividades de inspeção e controle, comparando-os com as métricas de qualidade definidas no Plano de Gerenciamento da Qualidade. Segundo o Guia PMBOK® 8ª Edição, elas alimentam o processo de monitoramento e controle do desempenho do projeto (2.1.6.7), gerando subsídios para ações corretivas.

Este documento é utilizado pelo gerente de projeto e pelas principais partes interessadas. Ele é produzido como saída do processo Monitorar e Controlar o Desempenho do Projeto (2.1.6.7) do Domínio Governança e serve de referência ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.

O que está incluído neste Medições do Controle de Qualidade Template?

n
• Instruções — guia de preenchimento de cada campo da planilha

n

• Medições de Qualidade — resultados das medições de qualidade por entrega, com critério de aceitação, resultado e status

n

• Recursos — lista de referência de recursos, responsáveis e contatos do projeto

n

Como usar este Medições do Controle de Qualidade Template (PMBOK 8)?

1. Leia as instruções: antes de preencher, revise a aba ou seção de instruções para entender o propósito de cada campo.
2. Identifique as entradas do processo: reúna os documentos e informações necessárias conforme o processo 2.1.6.7 do Guia PMBOK® 8ª Edição.
3. Preencha as informações do projeto: comece pelos dados de identificação (nome, código, gerente, patrocinador e organização).
4. Complete cada seção: preencha todos os campos relevantes com base nas informações disponíveis no momento — o documento será atualizado progressivamente.
5. Revise com as partes interessadas: apresente o documento às partes interessadas relevantes para validação e aprovação formal.
6. Mantenha o documento atualizado: revise e atualize sempre que houver mudanças aprovadas que afetem o conteúdo deste documento.

Quando criar este documento?

Este documento deve ser criado como saída do processo Monitorar e Controlar o Desempenho do Projeto (2.1.6.7) do Domínio Governança, conforme o Guia PMBOK® 8ª Edição. O momento ideal de criação é durante a fase correspondente ao domínio — sendo atualizado sempre que mudanças aprovadas afetarem seu conteúdo ao longo do ciclo de vida do projeto.

Modelos relacionados

• Termo de Abertura do Projeto — autoriza o início do projeto e serve de entrada para o planejamento integrado.
• Plano de Gerenciamento do Projeto — integra todos os planos subsidiários aprovados na fase de planejamento.
• Registro das Premissas — documenta e monitora as premissas e restrições identificadas no projeto.
• Solicitação de Mudança — formaliza qualquer alteração no escopo, cronograma ou orçamento aprovados.
• Termo de Abertura do Projeto — documento que autoriza o projeto e estabelece as bases para o planejamento.
• Registro dos Riscos — repositório central dos riscos identificados e suas estratégias de resposta.

No Guia PMBOK® 8ª Edição em português, o nome desta saída é Atribuições da Equipe do Projeto — antes ela aparecia aqui como Designações da Equipe do Projeto.

Este Atribuições da Equipe do Projeto Template gratuito é a ferramenta essencial para estruturar e formalizar o Atribuições da equipe do projeto do projeto de forma profissional. Conforme o Guia PMBOK® 8ª Edição (PMI, 2025, processo 2.6.2.2), s designações da equipe do projeto documentam os membros formalmente alocados ao projeto, seus papéis, responsabilidades e período de atuação. Use este Atribuições da Equipe do Projeto Template para garantir que seu projeto siga as melhores práticas internacionais de gerenciamento.

O que é o Designações Da Equipe Do Projeto?

As Atribuições da Equipe do Projeto documentam os membros formalmente alocados ao projeto, seus papéis, responsabilidades e período de atuação. Conforme o Guia PMBOK® 8ª Edição, elas são produzidas no processo Adquirir Recursos (2.6.2.2) e servem de base para o desenvolvimento da equipe e a gestão de conflitos de alocação.

Este documento é utilizado pelo gerente de projeto e pelas principais partes interessadas. Ele é produzido como saída do processo Adquirir recursos (2.6.2.2) do Domínio Recursos e serve de referência ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.

O que está incluído neste Atribuições da Equipe do Projeto Template?

n
• Instruções — guia de preenchimento de cada campo da planilha

n

• Designações da Equipe — designação formal dos membros da equipe com papel, percentual de alocação e período de atuação

n

• Recursos — lista de referência de recursos, responsáveis e contatos do projeto

n

Como usar este Atribuições da Equipe do Projeto Template (PMBOK 8)?

1. Leia as instruções: antes de preencher, revise a aba ou seção de instruções para entender o propósito de cada campo.
2. Identifique as entradas do processo: reúna os documentos e informações necessárias conforme o processo 2.6.2.2 do Guia PMBOK® 8ª Edição.
3. Preencha as informações do projeto: comece pelos dados de identificação (nome, código, gerente, patrocinador e organização).
4. Complete cada seção: preencha todos os campos relevantes com base nas informações disponíveis no momento — o documento será atualizado progressivamente.
5. Revise com as partes interessadas: apresente o documento às partes interessadas relevantes para validação e aprovação formal.
6. Mantenha o documento atualizado: revise e atualize sempre que houver mudanças aprovadas que afetem o conteúdo deste documento.

Quando criar este documento?

Este documento deve ser criado como saída do processo Adquirir recursos (2.6.2.2) do Domínio Recursos, conforme o Guia PMBOK® 8ª Edição. O momento ideal de criação é durante a fase correspondente ao domínio — sendo atualizado sempre que mudanças aprovadas afetarem seu conteúdo ao longo do ciclo de vida do projeto.

Modelos relacionados

• Plano de Gerenciamento dos Recursos — define como os recursos humanos e físicos serão adquiridos e gerenciados.
• Estrutura Analítica dos Recursos — organiza hierarquicamente os recursos necessários ao projeto.
• Avaliação de Desempenho da Equipe — avalia contribuições e competências dos membros da equipe.
• Termo de Abertura do Projeto — documento que autoriza o projeto e estabelece as bases para o planejamento.
• Registro dos Riscos — repositório central dos riscos identificados e suas estratégias de resposta.

Este Documentos do Projeto Template gratuito é a ferramenta essencial para estruturar e formalizar o Documentos do projeto do projeto de forma profissional. Conforme o Guia PMBOK® 8ª Edição (PMI, 2025, processo 2.1.6.2), s documentos do projeto são o conjunto de artefatos gerados e utilizados ao longo do ciclo de vida do projeto — desde o termo de abertura até o relatório final. Use este Documentos do Projeto Template para garantir que seu projeto siga as melhores práticas internacionais de gerenciamento.

O que é o Documentos Do Projeto?

Os Documentos do Projeto são o conjunto de artefatos gerados e utilizados ao longo do ciclo de vida do projeto — desde o Termo de Abertura até o Relatório Final. Segundo o Guia PMBOK® 8ª Edição, eles formam a base de informações do projeto e são ativos organizacionais que suportam a tomada de decisão e o controle integrado.

Este documento é utilizado pelo gerente de projeto e pelas principais partes interessadas. Ele é produzido como saída do processo Integrar e alinhar os planos do projeto (2.1.6.2) do Domínio Governança e serve de referência ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.

O que está incluído neste Template de Documentos do Projeto?

• Objetivo e Uso
• 2. Índice de Documentos — tabela central com ID, nome, tipo, versão, data, responsável e link de localização de cada documento
• 3. Controle de Versão — histórico de atualizações do índice

Como usar este Documentos do Projeto Template (PMBOK 8)?

1. Leia as instruções: antes de preencher, revise a aba ou seção de instruções para entender o propósito de cada campo.
2. Identifique as entradas do processo: reúna os documentos e informações necessárias conforme o processo 2.1.6.2 do Guia PMBOK® 8ª Edição.
3. Preencha as informações do projeto: comece pelos dados de identificação (nome, código, gerente, patrocinador e organização).
4. Complete cada seção: preencha todos os campos relevantes com base nas informações disponíveis no momento — o documento será atualizado progressivamente.
5. Revise com as partes interessadas: apresente o documento às partes interessadas relevantes para validação e aprovação formal.
6. Mantenha o documento atualizado: revise e atualize sempre que houver mudanças aprovadas que afetem o conteúdo deste documento.

Quando criar este documento?

Este documento deve ser criado como saída do processo Integrar e alinhar os planos do projeto (2.1.6.2) do Domínio Governança, conforme o Guia PMBOK® 8ª Edição. O momento ideal de criação é durante a fase correspondente ao domínio — sendo atualizado sempre que mudanças aprovadas afetarem seu conteúdo ao longo do ciclo de vida do projeto.

Modelos relacionados

• Termo de Abertura do Projeto — autoriza o início do projeto e serve de entrada para o planejamento integrado.
• Plano de Gerenciamento do Projeto — integra todos os planos subsidiários aprovados na fase de planejamento.
• Registro das Premissas — documenta e monitora as premissas e restrições identificadas no projeto.
• Solicitação de Mudança — formaliza qualquer alteração no escopo, cronograma ou orçamento aprovados.
• Termo de Abertura do Projeto — documento que autoriza o projeto e estabelece as bases para o planejamento.
• Registro dos Riscos — repositório central dos riscos identificados e suas estratégias de resposta.

Este Comunicações do Projeto Template gratuito é a ferramenta essencial para estruturar e formalizar o Comunicações do projeto do projeto de forma profissional. Conforme o Guia PMBOK® 8ª Edição (PMI, 2025, processo 2.5.2.5), s comunicações do projeto são os artefatos que registram as informações distribuídas às partes interessadas — relatórios, apresentações, atas, e-mails formais e outros canais. Use este Comunicações do Projeto Template para garantir que seu projeto siga as melhores práticas internacionais de gerenciamento.

O que é o Comunicações Do Projeto?

As Comunicações do Projeto são os artefatos que registram as informações distribuídas às partes interessadas — relatórios, apresentações, atas, e-mails formais e outros canais. Conforme o Guia PMBOK® 8ª Edição, elas são produzidas no processo Gerenciar as Comunicações (2.5.2.5) seguindo o Plano de Gerenciamento das Comunicações aprovado.

Este documento é utilizado pelo gerente de projeto e pelas principais partes interessadas. Ele é produzido como saída do processo Gerenciar as comunicações (2.5.2.5) do Domínio Partes Interessadas e serve de referência ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.

O que está incluído neste Comunicações do Projeto Template?

n
• Instruções — guia de preenchimento de cada campo da planilha

n

• Comunicações do Projeto — registro de comunicações realizadas com destinatário, canal, data, assunto e status

n

• Recursos — lista de referência de recursos, responsáveis e contatos do projeto

n

Como usar este Comunicações do Projeto Template (PMBOK 8)?

1. Leia as instruções: antes de preencher, revise a aba ou seção de instruções para entender o propósito de cada campo.
2. Identifique as entradas do processo: reúna os documentos e informações necessárias conforme o processo 2.5.2.5 do Guia PMBOK® 8ª Edição.
3. Preencha as informações do projeto: comece pelos dados de identificação (nome, código, gerente, patrocinador e organização).
4. Complete cada seção: preencha todos os campos relevantes com base nas informações disponíveis no momento — o documento será atualizado progressivamente.
5. Revise com as partes interessadas: apresente o documento às partes interessadas relevantes para validação e aprovação formal.
6. Mantenha o documento atualizado: revise e atualize sempre que houver mudanças aprovadas que afetem o conteúdo deste documento.

Quando criar este documento?

Este documento deve ser criado como saída do processo Gerenciar as comunicações (2.5.2.5) do Domínio Partes Interessadas, conforme o Guia PMBOK® 8ª Edição. O momento ideal de criação é durante a fase correspondente ao domínio — sendo atualizado sempre que mudanças aprovadas afetarem seu conteúdo ao longo do ciclo de vida do projeto.

Modelos relacionados

• Registro das Partes Interessadas — identifica e caracteriza todas as partes interessadas do projeto.
• Plano de Engajamento das Partes Interessadas — estratégias para envolver e manter o engajamento das partes interessadas.
• Plano de Gerenciamento das Comunicações — define quem recebe quais informações, quando e por qual canal.
• Termo de Abertura do Projeto — documento que autoriza o projeto e estabelece as bases para o planejamento.
• Registro dos Riscos — repositório central dos riscos identificados e suas estratégias de resposta.

Este Calendários do Projeto Template gratuito é a ferramenta essencial para estruturar e formalizar o Calendários do projeto do projeto de forma profissional. Conforme o Guia PMBOK® 8ª Edição (PMI, 2025, processo 2.3.2.2), s calendários do projeto identificam os dias úteis, turnos, feriados e períodos de disponibilidade de recursos que impactam o desenvolvimento do cronograma. Use este Calendários do Projeto Template para garantir que seu projeto siga as melhores práticas internacionais de gerenciamento.

O que é o Calendários Do Projeto?

Os Calendários do Projeto identificam os dias úteis, turnos, feriados e períodos de disponibilidade de recursos que impactam o desenvolvimento do cronograma. Segundo o Guia PMBOK® 8ª Edição, eles são utilizados no processo Desenvolver o Cronograma (2.3.2.2) para garantir que as datas planejadas reflitam a disponibilidade real dos recursos e das instalações.

Este documento é utilizado pelo gerente de projeto e pelas principais partes interessadas. Ele é produzido como saída do processo Desenvolver o cronograma (2.3.2.2) do Domínio Cronograma e serve de referência ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.

O que está incluído neste Calendários do Projeto Template?

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• Instruções — guia de preenchimento de cada campo da planilha

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• Calendários do Projeto — calendário do projeto com dias úteis, feriados, exceções e disponibilidade geral da equipe

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• Recursos — lista de referência de recursos, responsáveis e contatos do projeto

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Como usar este Calendários do Projeto Template (PMBOK 8)?

1. Leia as instruções: antes de preencher, revise a aba ou seção de instruções para entender o propósito de cada campo.
2. Identifique as entradas do processo: reúna os documentos e informações necessárias conforme o processo 2.3.2.2 do Guia PMBOK® 8ª Edição.
3. Preencha as informações do projeto: comece pelos dados de identificação (nome, código, gerente, patrocinador e organização).
4. Complete cada seção: preencha todos os campos relevantes com base nas informações disponíveis no momento — o documento será atualizado progressivamente.
5. Revise com as partes interessadas: apresente o documento às partes interessadas relevantes para validação e aprovação formal.
6. Mantenha o documento atualizado: revise e atualize sempre que houver mudanças aprovadas que afetem o conteúdo deste documento.

Quando criar este documento?

Este documento deve ser criado como saída do processo Desenvolver o cronograma (2.3.2.2) do Domínio Cronograma, conforme o Guia PMBOK® 8ª Edição. O momento ideal de criação é durante a fase correspondente ao domínio — sendo atualizado sempre que mudanças aprovadas afetarem seu conteúdo ao longo do ciclo de vida do projeto.

Modelos relacionados

• Cronograma do Projeto — modelo de cronograma com datas planejadas para cada atividade e marco.
• Plano de Gerenciamento do Cronograma — define metodologia, nível de precisão e controle do cronograma.
• Registro dos Riscos — riscos de cronograma identificados e suas estratégias de resposta.
• Termo de Abertura do Projeto — documento que autoriza o projeto e estabelece as bases para o planejamento.
• Registro dos Riscos — repositório central dos riscos identificados e suas estratégias de resposta.

Este Product Backlog Template gratuito é a ferramenta essencial para estruturar e formalizar o Product backlog do projeto de forma profissional. Conforme o Guia PMBOK® 8ª Edição (PMI, 2025, processo 2.2.2.2), product backlog é a lista ordenada e priorizada de tudo que é necessário construir no produto. Use este Product Backlog Template para garantir que seu projeto siga as melhores práticas internacionais de gerenciamento.

O que é o Product Backlog?

O Product Backlog é a lista ordenada e priorizada de tudo que é necessário construir no produto. Conforme o Guia PMBOK® 8ª Edição, ele é utilizado em abordagens ágeis e híbridas no processo Coletar os Requisitos (2.2.2.2) como artefato central para capturar e priorizar histórias de usuário, épicos e requisitos funcionais.

Este documento é utilizado pelo gerente de projeto e pelas principais partes interessadas. Ele é produzido como saída do processo Coletar os requisitos (2.2.2.2) do Domínio Escopo e serve de referência ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.

O que está incluído neste Product Backlog Template?

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• Instruções — guia de preenchimento de cada campo da planilha

n

• Product Backlog — backlog do produto com ID, descrição, prioridade, estimativa de esforço e status de cada item

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• Recursos — lista de referência de recursos, responsáveis e contatos do projeto

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Como usar este Product Backlog Template (PMBOK 8)?

1. Leia as instruções: antes de preencher, revise a aba ou seção de instruções para entender o propósito de cada campo.
2. Identifique as entradas do processo: reúna os documentos e informações necessárias conforme o processo 2.2.2.2 do Guia PMBOK® 8ª Edição.
3. Preencha as informações do projeto: comece pelos dados de identificação (nome, código, gerente, patrocinador e organização).
4. Complete cada seção: preencha todos os campos relevantes com base nas informações disponíveis no momento — o documento será atualizado progressivamente.
5. Revise com as partes interessadas: apresente o documento às partes interessadas relevantes para validação e aprovação formal.
6. Mantenha o documento atualizado: revise e atualize sempre que houver mudanças aprovadas que afetem o conteúdo deste documento.

Quando criar este documento?

Este documento deve ser criado como saída do processo Coletar os requisitos (2.2.2.2) do Domínio Escopo, conforme o Guia PMBOK® 8ª Edição. O momento ideal de criação é durante a fase correspondente ao domínio — sendo atualizado sempre que mudanças aprovadas afetarem seu conteúdo ao longo do ciclo de vida do projeto.

Modelos relacionados

• Declaração do Escopo do Projeto — define os limites do projeto, entregas e critérios de aceitação.
• Dicionário da EAP — detalha cada pacote de trabalho da estrutura analítica do projeto.
• Plano de Gerenciamento do Projeto — integra o plano de escopo e os baselines aprovados.
• Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos — rastreia os requisitos desde a origem até a entrega.
• Termo de Abertura do Projeto — documento que autoriza o projeto e estabelece as bases para o planejamento.
• Registro dos Riscos — repositório central dos riscos identificados e suas estratégias de resposta.

No Guia PMBOK® 8ª Edição em português, o nome desta saída é Atribuições de Recursos — antes ela aparecia aqui como Designações de Recursos.

Este Atribuições de Recursos Template gratuito é a ferramenta essencial para estruturar e formalizar o Atribuições de recursos físicos do projeto de forma profissional. Conforme o Guia PMBOK® 8ª Edição (PMI, 2025, processo 2.6.2.2), s designações de recursos documentam os recursos físicos (equipamentos, materiais, instalações) e virtuais alocados às atividades do projeto. Use este Atribuições de Recursos Template para garantir que seu projeto siga as melhores práticas internacionais de gerenciamento.

O que é o Designações De Recursos Físicos?

As Atribuições de Recursos documentam os recursos físicos (equipamentos, materiais, instalações) e virtuais alocados às atividades do projeto. Segundo o Guia PMBOK® 8ª Edição, elas são produzidas no processo Adquirir Recursos (2.6.2.2) e registram as confirmações de disponibilidade e as responsabilidades de cada recurso designado.

Este documento é utilizado pelo gerente de projeto e pelas principais partes interessadas. Ele é produzido como saída do processo Adquirir recursos (2.6.2.2) do Domínio Recursos e serve de referência ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.

O que está incluído neste Atribuições de Recursos Template?

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• Instruções — guia de preenchimento de cada campo da planilha

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• Atribuições de Recursos — alocação de recursos físicos e virtuais por atividade, com período, quantidade e responsável

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• Recursos — lista de referência de recursos, responsáveis e contatos do projeto

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Como usar este Atribuições de Recursos Template (PMBOK 8)?

1. Leia as instruções: antes de preencher, revise a aba ou seção de instruções para entender o propósito de cada campo.
2. Identifique as entradas do processo: reúna os documentos e informações necessárias conforme o processo 2.6.2.2 do Guia PMBOK® 8ª Edição.
3. Preencha as informações do projeto: comece pelos dados de identificação (nome, código, gerente, patrocinador e organização).
4. Complete cada seção: preencha todos os campos relevantes com base nas informações disponíveis no momento — o documento será atualizado progressivamente.
5. Revise com as partes interessadas: apresente o documento às partes interessadas relevantes para validação e aprovação formal.
6. Mantenha o documento atualizado: revise e atualize sempre que houver mudanças aprovadas que afetem o conteúdo deste documento.

Quando criar este documento?

Este documento deve ser criado como saída do processo Adquirir recursos (2.6.2.2) do Domínio Recursos, conforme o Guia PMBOK® 8ª Edição. O momento ideal de criação é durante a fase correspondente ao domínio — sendo atualizado sempre que mudanças aprovadas afetarem seu conteúdo ao longo do ciclo de vida do projeto.

Modelos relacionados

• Plano de Gerenciamento dos Recursos — define como os recursos humanos e físicos serão adquiridos e gerenciados.
• Estrutura Analítica dos Recursos — organiza hierarquicamente os recursos necessários ao projeto.
• Avaliação de Desempenho da Equipe — avalia contribuições e competências dos membros da equipe.
• Termo de Abertura do Projeto — documento que autoriza o projeto e estabelece as bases para o planejamento.
• Registro dos Riscos — repositório central dos riscos identificados e suas estratégias de resposta.