O que são os artefatos do Scrum?
Os artefatos do Scrum são os meios usados para registrar cada item a ser desenvolvido e implementado do produto e o seu fluxo através da movimentação de um artefato para o outro. Cada artefato representa um momento do fluxo do item a ser implementado no produto final.
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Veja abaixo a tabela com todos os artefatos do Scrum e sua etapa no fluxo.
Tabela dos artefatos do Scrum
| Artefato | Etapa do Fluxo | Lista similar | Breve descrição |
| Product Backlog | A ser construído | TO DO (A ser feito) | Lista ordenada de tudo que é conhecido ser necessário no produto |
| Sprint Backlog | Em construção | DOING (Fazendo) | Lista com os itens do Product Backlog selecionados para a Sprint |
| Incremento | Pronto | DONE (Feito ou Pronto) | Lista com todos os itens prontos do Product Backlog de todas as Sprints até o momento |
Os artefatos do Scrum são usados para documentar o que será feito garantindo o alinhamento entre os envolvidos e transparência para a equipe do Scrum. Eles também servem de referência para a inspeção, para avaliar o progresso do trabalho e são adaptados sempre que necessário.
Veja também o vídeo para obter mais informações sobre os valores do SCRUM.
Product Backlog
De acordo com Duarte (2016), o Product Backlog é uma lista ordenada por prioridade de tudo que deve ser necessário no produto e a origem única dos requisitos para qualquer mudança a ser feita no mesmo. Gerenciado única e exclusivamente pelo Product Owner, que o faz a todo momento, o Product Backlog deve ser mantido longe dos Developers, para evitar dispersão pensando no futuro.
O Product Backlog também deve possuir uma Meta do Produto que é o seu objetivo de longo prazo e serve de direção e compromisso para a equipe do Scrum.
Sprint Backlog
O Sprint Backlog é criado na Sprint Planning e adaptado sempre que necessário.
Algumas questões ajudam no direcionamento da sua criação.
Inicia-se pela Meta da Sprint respondendo a questão “Por que? Qual o objetivo a ser atendido com a Sprint?”
Para atingir a Meta da Sprint definida, são selecionados os itens do Product Backlog que serão feitos na Sprint respondendo a questão “O que será feito na Sprint para atingir sua meta?”
E para cada item selecionado, será feito o detalhamento do trabalho necessário de modo a garantir que eles sejam concluídos dentro da Sprint respondendo a questão “Como será feito cada um dos itens selecionados para atingir a Meta da Sprint?”
O Sprint Backlog é de responsabilidade dos Developers e serve como foco e compromisso de entrega até o final da Sprint, quando será revisado e validado na Sprint Review.
No decorrer da Sprint, os itens e o detalhamento do Sprint Backlog são adaptados e refinados.
Incremento e Definição de Pronto
Incremento é a entrega em forma de valor para o produto final sendo desenvolvido, é o produto em si que deverá atingir a Meta do Produto. Em outras palavras, é a materialização do Product Backlog em produto final a ser consumido por seus clientes.
Um incremento só existe quando ele atende a Definição de Pronto que é uma descrição de como garantir que o item sendo validado está em conformidade com as medidas de qualidade exigidas para o produto.
Cada Sprint gera um novo incremento que é adicionado aos incrementos anteriores. Juntos devem funcionar de forma integrada compondo o produto a ser usado pelos seus clientes.
A decisão de liberar o incremento e o produto para seus clientes deve ser feita baseada na Meta do Produto e na estratégia da organização.
Cada Sprint, deve criar um ou mais incrementos que são apresentados e validados na Sprint Review. Importante ressaltar, que em situações específicas, o incremento pode ser liberado independente da Sprint Review.
3 artefatos e seus 3 compromissos
O segredo dos artefatos está em entender que cada um carrega um compromisso — algo que dá foco e mede o progresso. São 3 artefatos e 3 compromissos:
| Artefato | Compromisso | O que garante |
|---|---|---|
| Product Backlog | Meta do Produto | Para onde o produto caminha |
| Sprint Backlog | Meta da Sprint | Por que esta Sprint é valiosa |
| Incremento | Definição de Pronto | O que é “pronto” de verdade |
Sem o compromisso, o artefato perde a transparência — e a inspeção e a adaptação ficam comprometidas. — Guia do Scrum 2020
Erros comuns com os artefatos do Scrum — e como evitá-los
Erro 1 — Dar por “concluído” sem a Definição de Pronto
Sem atender à Definição de Pronto, o item não entra no Incremento. “Concluído” sem DoD é só opinião.
Erro 2 — Tratar o Product Backlog como lista estática
O Product Backlog é vivo: refinado continuamente e ordenado pelo Product Owner. Não é um escopo fechado no início.
Erro 3 — Achar que o Sprint Backlog é imutável
O Sprint Backlog pertence aos Developers e é atualizado ao longo da Sprint conforme se aprende — sem mudar a Meta da Sprint.
Erro 4 — Esquecer os compromissos
Backlog sem Meta do Produto, Sprint sem Meta da Sprint, Incremento sem DoD: cada artefato sem seu compromisso perde o foco.
Erro 5 — Incremento que ninguém pode usar
Um Incremento precisa ser utilizável e atender à Definição de Pronto. Vários incrementos podem surgir numa Sprint; todos somam.
Os artefatos do Scrum e o PMBOK 8
Os artefatos do Scrum conversam diretamente com o Guia PMBOK 8:
- Transparência: os artefatos tornam o trabalho visível — base da inspeção e da adaptação, alinhada ao valor de transparência do PMBOK 8.
- Domínio de Entrega: o Incremento é a entrega de valor que o PMBOK 8 coloca no centro do projeto.
- Embutir qualidade: a Definição de Pronto é qualidade construída desde o início — exatamente o princípio “Embutir qualidade” do PMBOK 8.
Scrum + PMBOK andam juntos ✅
Perguntas frequentes sobre os artefatos do Scrum
Quantos artefatos tem o Scrum?
São 3: Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento. Cada um tem um compromisso — Meta do Produto, Meta da Sprint e Definição de Pronto.
O que é a Definição de Pronto?
É o compromisso do Incremento: o padrão de qualidade que um item precisa atender para ser considerado “pronto” e fazer parte do Incremento.
Qual a diferença entre Product Backlog e Sprint Backlog?
O Product Backlog é a lista ordenada de tudo que o produto pode precisar. O Sprint Backlog é o subconjunto selecionado para a Sprint, mais a Meta e o plano dos Developers.
Quem é responsável por cada artefato?
O Product Owner responde pelo Product Backlog; os Developers, pelo Sprint Backlog. O Incremento é resultado do Scrum Team.
Referências bibliográficas
MONTES, Eduardo; MAUDONNET, Simone. Administração do Tempo, 1ª Ed. São Paulo; 2019.
Luiz Duarte. Scrum e Métodos Ágeis: Um Guia Prático, LuizTools, 2016
Schwaber, Ken e Sutherland, Jeff. O Guia do Scrum. O Guia Definitivo para o Scrum: As Regras do Jogo. 2020.
PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sétima edição, Pennsylvania: PMI, 2021.
Scrum Framework Demystified: Roles Artifacts and Events
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