Revisão da metodologia com todos processos do PMBOK 4a

Fiz uma alteração na metodologia para referenciar todos os processos do PMBOK sem exceção, segue abaixo todos os processos e suas referências:

Processo com Link para Metodologia	Área de Conhecimento	Grupo de Processo	Principais Saídas com seus templates
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto	4 – integração	Iniciação	Termo de abertura do projeto
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto	4 – integração	Planejamento	Plano de gerenciamento do projeto
4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto	4 – integração	Execução
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto	4 – integração	Monitoramento e Controle
4.5 Realizar o controle integrado de mudanças	4 – integração	Monitoramento e Controle	Atualizações do andamento das solicitações de mudança
4.6 Encerrar o projeto ou fase	4 – integração	Encerramento	Transição do produto, serviço ou resultado final
5.1 Coletar os requisitos	5 – escopo	Planejamento	Documentação dos requisitos Plano de gerenciamento dos requisitos Cadastre-se para navegar sem anúncios e participar do Project Together → Matriz de rastreabilidade dos requisitos
5.2 Definir o escopo	5 – escopo	Planejamento	Declaração do escopo do projeto
5.3 Criar a EAP	5 – escopo	Planejamento	EAP
5.4 Verificar o escopo	5 – escopo	Monitoramento e Controle	Entregas aceitas Solicitações de mudança
5.5 Controlar o escopo	5 – escopo	Monitoramento e Controle	Solicitações de mudança
6.1 Definir as atividades	6 – tempo	Planejamento
6.2 Sequenciar as atividades	6 – tempo	Planejamento
6.3 Estimar os recursos das atividades	6 – tempo	Planejamento
6.4 Estimar as durações das atividades	6 – tempo	Planejamento
6.5 Desenvolver o cronograma	6 – tempo	Planejamento	Cronograma do projeto Linha de base do cronograma Dados do cronograma
6.6 Controlar o cronograma	6 – tempo	Monitoramento e Controle	Solicitações de mudança
7.1 Estimar os custos	7 – custos	Planejamento
7.2 Determinar o orçamento	7 – custos	Planejamento
7.3 Controlar os custos	7 – custos	Monitoramento e Controle	Solicitações de mudança
8.1 Planejar a qualidade	8 – qualidade	Planejamento	Plano de gerenciamento da qualidade Métricas da qualidade Listas de verificação da qualidade Plano de melhorias no processo
8.2 Realizar a garantia da qualidade	8 – qualidade	Execução	Solicitações de mudança Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
8.3 Realizar o controle da qualidade	8 – qualidade	Monitoramento e Controle	Alterações validadas Entregas validadas
9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos	9 – recursos humanos	Planejamento	Plano de Recursos Humanos
9.2 Mobilizar a equipe do projeto	9 – recursos humanos	Execução
9.3 Desenvolver a equipe do projeto	9 – recursos humanos	Execução
9.4 Gerenciar a equipe do projeto	9 – recursos humanos	Execução
10.1 Identificar as partes interessadas	10 – comunicações	Iniciação	Registro das partes interessadas Estratégia para gerenciamento das partes interessadas
10.2 Planejar as comunicações	10 – comunicações	Planejamento	Plano de gerenciamento das comunicações
10.3 Distribuir as informações	10 – comunicações	Execução
10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas	10 – comunicações	Execução
10.5 Reportar o desempenho	10 – comunicações	Monitoramento e Controle	Relatórios de desempenho
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos	11 – riscos	Planejamento	Plano de gerenciamento dos riscos
11.2 Identificar os riscos	11 – riscos	Planejamento	Registro dos riscos
11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos	11 – riscos	Planejamento	Atualizações do registro dos riscos
11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos	11 – riscos	Planejamento	Atualizações do registro dos riscos
11.5 Planejar as respostas aos riscos	11 – riscos	Planejamento	Atualizações do registro dos riscos Decisões contratuais relacionadas a riscos
11.6 Monitorar e controlar os riscos	11 – riscos	Monitoramento e Controle	Atualizações do registro dos riscos
12.1 Planejar as aquisições	12 – aquisições	Planejamento	Plano de gerenciamento das aquisições Declarações do trabalho das aquisições Decisões de fazer ou comprar Documentos de aquisição Critérios para seleção de fontes
12.2 Conduzir as aquisições	12 – aquisições	Execução	Adjudicação do contrato de aquisição
12.3 Administrar as aquisições	12 – aquisições	Monitoramento e Controle
12.4 Encerrar as aquisições	12 – aquisições	Encerramento

Atualizei também nossa planilha de processos do Guia PMBOK com todos os processos por área de conhecimento com seus respectivos links.

Veja também

• Processos do Guia PMBOK® com seus templates e principais saídas
• Processos Guia PMBOK Quinta Edicao.xlsx

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