Portfólio de Projetos no PMBOK 8: Sistema de Entrega
O conceito de portfólio de projetos é fundamental para organizacões que desejam alinhar seus investimentos em projetos com a estratégia corporativa. No PMBOK 8 (2025), o portfólio ganha ainda mais destaque ao ser posicionado como peça central do Sistema de Entrega de Valor — uma visão integrada que conecta estratégia organizacional, portfólios, programas, projetos e […]
Escopo
O escopo é tudo o que será — e o que não será — feito no projeto: a descrição detalhada dos produtos, serviços e resultados que serão entregues para atingir os objetivos. Pesquisas clássicas de gerenciamento de projetos mostram que grande parte dos fracassos nasce de um escopo mal definido ou mal controlado. Dominar o […]
Estrutura Organizacional no PMBOK 8: Tipos, PMO e Impacto
A estrutura organizacional é uma das decisões estratégicas mais importantes que uma empresa pode tomar — e seu impacto nos projetos é direto e profundo. Ela define como a autoridade é distribuída, como os recursos são alocados e como a comunicação flui entre departamentos e equipes. No contexto do gerenciamento de projetos, a estrutura organizacional […]
Ciclo de Vida do Projeto no PMBOK 8: Fases, Abordagens
O ciclo de vida do projeto é um dos conceitos mais fundamentais do gerenciamento de projetos. Com o lançamento do PMBOK 8 (2025), o PMI trouxe uma nova perspectiva sobre como os projetos se estruturam desde o início até o encerramento, incorporando abordagens preditivas, adaptativas e híbridas em um framework unificado. Neste artigo, exploramos em […]
Liderança em Projetos no PMBOK 8: Estratégias Práticas
Essa talvez seja a habilidade mais importante a ser desenvolvida pelo gerente de projetos e temos inúmeros autores com vasta biblioteca sobre o tema. Direto ao ponto 1 Liderança no PMBOK 8 2 Liderança compartilhada 3 Liderança servidora no PMBOK 8 4 Liderança na prática 5 Liderança na teoria 6 Inteligência emocional e liderança 7 […]
Equipes virtuais
Coordenar uma equipe quando nem todos estão na mesma sala deixou de ser exceção — virou rotina. As equipes virtuais permitem reunir os melhores profissionais independentemente de onde estejam, mas exigem do gerente de projetos atenção redobrada à comunicação e à confiança. 1. O que são equipes virtuais? Equipes virtuais são grupos de pessoas que […]
Gerenciamento do Valor Agregado (EVM) no PMBOK 8: Guia
O Gerenciamento do Valor Agregado (EVM, do inglês Earned Value Management) é uma das técnicas mais poderosas disponíveis para gerentes de projetos que desejam medir, de forma objetiva, o desempenho real de seus projetos em relação ao planejado. Diferente de abordagens simplistas que comparam apenas custos gastos com custos orçados, o valor agregado integra três […]
Relações históricas
Quem nunca estimou um projeto “no chute” e se arrependeu depois? As relações históricas são o antídoto: usar dados de projetos passados para fazer estimativas mais precisas e defensáveis. 1. O que são relações históricas? Relações históricas são padrões e correlações identificados em projetos anteriores — por exemplo, “cada km de estrada custou em média […]
Método do Caminho Crítico (CPM) no PMBOK 8: Guia Completo
O QUE É O MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO NO PMBOK 8 O método do caminho crítico (Critical Path Method, ou CPM) é a técnica de análise de cronograma mais utilizada em gerenciamento de projetos. Desenvolvido em 1957 pela DuPont e pela Remington Rand para projetos de engenharia e manutenção industrial, o CPM se consolidou como […]
Estimativa de Três Pontos no PMBOK 8: Fórmulas, Exemplo
A estimativa de três pontos usa o PERT (Program Evaluation and Review Technique) para gerar uma estimativa composta a partir de três cenários distintos: otimista, pessimista e mais provável. Essa abordagem reconhece que raramente é possível definir um único valor exato para a duração ou o custo de uma atividade e, por isso, trabalha com […]