Plano de Gerenciamento do Escopo — PMBOK 8
O que é o Plano de Gerenciamento do Escopo no PMBOK 8? O Plano de Gerenciamento do Escopo — chamado de Scope Management Plan no PMBOK Guide, Eighth Edition — é o documento que define como o escopo do projeto será definido, desenvolvido, monitorado, validado e controlado ao longo do ciclo de vida. É criado […]
Plano de Gerenciamento das Comunicações — PMBOK 8
O que é o Plano de Gerenciamento das Comunicações no PMBOK 8? O Plano de Gerenciamento das Comunicações — chamado de Communications Management Plan no PMBOK Guide, Eighth Edition — é o documento que define como as comunicações do projeto serão planejadas, estruturadas, monitoradas e controladas ao longo de todo o ciclo de vida. É […]
Plano de Gerenciamento do Cronograma — PMBOK 8
O que é o Plano de Gerenciamento do Cronograma no PMBOK 8? O Plano de Gerenciamento do Cronograma — chamado de Schedule Management Plan no PMBOK Guide, Eighth Edition — é o documento que estabelece as políticas, procedimentos e documentação para projetar, desenvolver, gerenciar, executar e manter o cronograma do projeto. É criado como saída […]
Plano de Gerenciamento das Aquisições — PMBOK 8
O que é o Plano de Gerenciamento das Aquisições no PMBOK 8? O Plano de Gerenciamento das Aquisições — chamado de Sourcing Strategy Plan no PMBOK Guide, Eighth Edition — é o documento que consolida todas as decisões de aquisição do projeto: o que será obtido externamente, como será contratado, por quem e sob quais […]
Plano de Gerenciamento do Projeto — PMBOK 8
O que é o Plano de Gerenciamento do Projeto no PMBOK 8? O Plano de Gerenciamento do Projeto é o documento central que integra e consolida todos os planos subsidiários e linhas de base do projeto em um único artefato coerente. É criado no processo 2.1.6.2 — Integrar e Alinhar os Planos do Projeto e […]
Premissas do Projeto: o que são e Registro (PMBOK 8)
O que são premissas? Premissas são fatores que o projeto considera verdadeiros, reais ou certos para fins de planejamento, sem prova ou demonstração. É assim que o Guia PMBOK® 8 as define. “O fornecedor entrega em 30 dias”, “a equipe estará disponível a partir de março”, “o cliente aprova o layout em uma semana” — […]
Termo de Abertura do Projeto – PMBOK 8: Guia Completo (2026)
Você já participou de um projeto que começou sem um documento formal de autorização — e três meses depois ninguém sabia ao certo quem era o patrocinador, qual era o orçamento aprovado ou até onde ia a autoridade do gerente de projetos? O projeto avançou com base em um e-mail, um acordo verbal ou uma […]
Guia PMBOK®: Fundamentos Essenciais para o Gerenciamento
Tudo sobre o Guia PMBOK 8a Edição (2025): estrutura, principais mudanças, 6 princípios, 7 domínios e os 40 processos com ITTOs.
Papéis do Scrum: Product Owner, Scrum Master e Developers
Quais são os papéis do Scrum? São três: o Product Owner, que maximiza o valor do produto e ordena o Product Backlog; o Scrum Master, que zela pela eficácia do Scrum e remove impedimentos; e os Developers, que criam o incremento a cada Sprint. Juntos, eles formam o Scrum Team — um time pequeno, multifuncional […]
Sprint Retrospective: Estratégias Para Maximizar Resultados
A Sprint Retrospective é a cerimônia que encerra a sprint, servindo para inspecionar e adaptar os processos, ferramentas e relacionamentos do Time Scrum, visando melhoria contínua.