Como superar a crise com a Reestruturação Organizacional
Como superar a crise com a reestruturação organizacional Veja como superar a crise com a reestruturação organizacional usando práticas modernas de gestão. Em um ambiente corporativo, cada vez mais desafiador. Temos de nos preparar cada vez mais para transpor os obstáculos técnicos, econômicos e políticos a nós apresentado. A todo instante surgem fatos novos e […]
Áreas de Conhecimento do Guia PMBOK sexta edição
Veja abaixo de forma detalhada as áreas de conhecimento específicas do Guia PMBOK® Sexta Edição e seus processos com suas entradas, ferramentas e técnicas e suas saídas.
Guia de Gerenciamento de Projetos
O que é guia de gerenciamento de projetos? O Guia de gerenciamento de projetos é um ambiente interativo e de auto aprendizado criado para disponibilizar todo conteúdo relevante da área de projetos, onde uso o que tenho de melhor para ajudá-lo a aumentar seu nível de conhecimento em gerenciamento de projetos, usando como base principal […]
Registro das mudanças
O que é registro das mudanças? Registro das mudanças, ou Log das solicitações das mudanças, é o documento que registra cada mudança solicitada no decorrer do projeto e controla seu status. O Log das solicitações das mudanças é um dos documentos mais importantes do projeto, pois, documenta todas as solicitações feitas, seu impacto, sua aprovação […]
Saiba mais sobre Gerenciamento da integração
Saiba mais sobre Gerenciamento da integração inclui o índice do que temos de mais relevantes sobre integração das áreas de conhecimento de projetos. 4. Processos de Gerenciamento da integração do projeto: 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto […]
Realizar o controle integrado de mudanças
Este artigo trata do Guia PMBOK 6ª edição. No Guia PMBOK 8, veja o processo Avaliar e Implementar Mudanças (2.1.6.8). O que é realizar o controle integrado de mudanças? Realizar o controle integrado de mudanças é um dos processos de Monitoramento e Controle mais importantes para garantir o sucesso do projeto e envolve as seguintes […]
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Segundo o Guia PMBOK®, monitorar e controlar o trabalho do projeto é o processo de acompanhamento, revisão e ajuste do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento. Ele é composto de:
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Este artigo trata do Guia PMBOK 6ª edição. No Guia PMBOK 8, veja o processo Gerenciar Execução do Projeto (2.1.6.4). Segundo o Guia PMBOK®, orientar e gerenciar o trabalho do projeto é realizar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os objetivos. Na execução do projeto, é quando a pressão e […]
Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto: Uma Base
Segundo o Guia PMBOK®, desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares.
Guia Completo para Desenvolver o Termo de Abertura
Este artigo trata do Guia PMBOK 6ª edição. No Guia PMBOK 8, veja o processo Iniciar projeto ou fase (2.1.6.1). Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto formaliza o início do projeto, autoriza oficialmente o gerente de projetos e estabelece uma visão inicial clara para todos os envolvidos. Este guia oferece um passo a passo […]