Efeito HALO nos Projetos
O que é o efeito halo nos projetos O efeito halo nos projetos aparece quando a excelência técnica de alguém faz supor que ele também será um excelente gerente de projetos. Quando um recurso excelente tecnicamente se torna um gerente de projetos, mas não mostra excelência na nova função, o que fazer ? Segundo a […]
BSC – Balanced Scorecard em um projeto
BSC – Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis. O método consiste em determinar de modo balanceado as ligações de causa/efeito entre os quatro indicadores de avaliação das empresas, que são: […]
Reduzindo custos em Projetos de TI
Reduzindo custos em projetos de TI Reduzindo custos em projetos de TI sem perder escopo nem prazo: o que o triângulo de ferro ensina. Existe uma máxima para gerentes de projetos que é conhecida como “Triangulo de Ferro” para uma nova abordagem de Gestão de Custos e Investimentos em projetos, na realidade é o que […]
Grupo de Processos de Monitoramento e Controle
O principal objetivo do grupo de processos de monitoramento e controle é medir o desempenho do projeto, analisar as variações dessas medidas em relação ao planejado e fazer as correções de rota sempre que necessário.
Como as mudanças devem ser refletidas no prazo do projeto
Como as mudanças devem ser refletidas no prazo do projeto Uma pergunta frequente: como as mudanças devem ser refletidas no prazo do projeto — por exemplo, depois do desenho de requisitos ou na homologação. Compartilhando com vocês a pergunta da Simone sobre como as mudanças devem refletir no prazo dos projetos: Bom dia! Gostaria de saber […]
O GP pode propor mudanças ao Patrocinador? Como e quando?
O GP pode propor mudanças ao patrocinador O GP pode propor mudanças ao patrocinador? Pode — e este artigo mostra como e quando. O termo “mudança” tem um significado específico no Guia PMBOK®. Embora este significado não esteja explicitado no glossário da 4.a edição, podemos dizer, resumidamente, que “mudança” é uma mudança de algum dos […]
Expectativas e Requisitos: Critérios, Restrições e Premissas
Atualizado para PMBOK 8 (2026): entender a diferença entre expectativas, requisitos, critérios de aceitação, restrições e premissas é essencial para qualquer gerente de projeto. O PMBOK 8 (2025) reforça essa distinção como parte do trabalho de Coletar os Requisitos (atividade 2.2.2.2) e Definir o Escopo (atividade 2.2.2.3). Este guia traz as definições oficiais e exemplos […]
Templates de Monitoramento e Controle
Templates de monitoramento e controle Estes são os templates de monitoramento e controle do projeto, com a descrição e a área de conhecimento de cada um. Relação dos templates de Monitoramento e Controle