A planilha de Decisões de Fazer ou Comprar registra, item a item, se o projeto faz ou compra e a análise que sustenta a decisão. Ela dá urgência e impacto (a prioridade é o produto dos dois), compara o custo e as condições de fazer e de comprar e, para o que for comprado, registra o tipo de contrato (preço fixo, reembolso de custos ou tempo e material), o documento (RFI, RFP, RFQ ou contrato) e a situação. A decisão alimenta a estratégia de aquisições e as estimativas de custos.
📚 Quer entender mais a fundo? Leia: Decisões de Fazer ou Comprar
O Cadastro de Fornecedores Qualificados guarda os fornecedores que a organização já qualificou: identificação (CNPJ, inscrições, endereço), contatos, principais produtos e serviços, dados bancários e o desempenho de cada um em projetos anteriores. A linha de exemplo usa um fornecedor fictício; troque pelos seus dados. Fornecedores pré-qualificados são um dos itens que o plano de aquisições pode listar no Guia PMBOK 8ª Edição.
O mesmo deck dos 40 processos do Guia PMBOK® 8ª Edição — 51 páginas, organizadas pelos 7 domínios de desempenho, com as entradas, ferramentas e técnicas e saídas de cada processo — em PDF, para projetar, ler no tablet ou imprimir.
Esta não é uma versão achatada. As 703 ligações do deck sobrevivem à exportação: o nome do processo abre o artigo completo dele, cada entrada e cada ferramenta abre o artigo do termo e cada saída abre a página de download do modelo pronto. Em qualquer leitor de PDF, sem PowerPoint instalado.
Se você quer editar — recortar slides, trocar a ordem, misturar com o seu material, pôr a marca da sua instituição —, baixe a versão editável. Baixar os slides em PowerPoint
Precisa de mais apoio para a sua turma — avaliação online com relatório de desempenho, certificados para os seus alunos ou material alinhado à sua ementa? Veja a página Para Professores.
Apresentação completa com os 40 processos do Guia PMBOK® 8ª Edição, organizados pelos 7 domínios de desempenho, cada um com suas entradas, ferramentas e técnicas e saídas. São 51 slides preparados para uso direto em sala de aula.
Tudo é clicável — são mais de 700 links. O nome do processo abre o artigo completo dele. Cada entrada e cada ferramenta abre o artigo do termo, útil quando o aluno pergunta “o que é isso?” no meio da aula. E cada saída abre a página de download do modelo pronto, em Word, Excel ou PowerPoint.
Você pode editar, recortar e distribuir estes slides na sua disciplina sem pedir autorização. Se quiser mais apoio — avaliação online da sua turma com relatório de desempenho, certificados para os seus alunos ou material alinhado à sua ementa —, veja a página Para Professores.
Atenção: o PMBOK 8 não é o PMBOK 6 renumerado. A 6ª edição tinha 10 áreas de conhecimento e 49 processos; a 8ª tem 7 domínios de desempenho e 40 processos. Nomes, agrupamentos e saídas mudaram — não reaproveite a numeração antiga no seu plano de ensino.
Se você não vai editar os slides — só projetar, ler ou imprimir — há uma segunda opção: o mesmo deck em PDF, com os 700 links igualmente clicáveis e sem depender do PowerPoint. Baixar os slides em PDF
Este Termo de Aceite da Entrega PMO gratuito mostra como o documento Termo de Aceite da Entrega foi aplicado em um projeto real de implantação de PMO. Baixe o arquivo, estude as informações preenchidas e adapte para o seu projeto — seja ele uma implantação de PMO, uma reestruturação organizacional ou qualquer iniciativa alinhada ao Guia PMBOK® 8ª Edição (PMI, 2025, processo Validar o Escopo (2.2.2.6)).
O Projeto Horizonte é o projeto de implantação do Escritório de Projetos (PMO) na Horizonte Transportes — uma transportadora de cargas com sede em Campinas (SP), 280 funcionários, 120 caminhões e filiais em Curitiba, Brasília e Porto Alegre. A empresa cresceu 40% em 3 anos, mas perdeu dois contratos de grande porte por falhas de entrega. O CEO Roberto Campos decidiu implantar o PMO usando o ProjectAdm como plataforma de gestão. Orçamento: R$ 320.000. Prazo: 6 meses. Gerente de Projetos: Ana Silveira, PMP.
O arquivo contém o Termo de Aceite da Entrega preenchido com os dados reais do Projeto Horizonte — processo Validar o Escopo (2.2.2.6), Domínio Escopo. Formaliza a aceitação das entregas pelo cliente ou patrocinador. As seções e campos preenchidos incluem:
Prefere começar com o documento em branco? Baixe o Termo de Aceite da Entrega Template — o modelo gratuito sem dados preenchidos, pronto para você adaptar ao seu projeto.
Este Termo de Aceite da Entrega PMO está disponível gratuitamente para gerentes de projetos, analistas e estudantes de PMBOK® que precisam de uma referência prática e realista. O documento foi elaborado com dados reais do Projeto Horizonte — implantação de PMO na Horizonte Transportes com orçamento de R$ 320.000, equipe de 6 profissionais e duração de 6 meses — e pode ser adaptado para qualquer tipo de projeto, seja uma implantação de PMO, uma reestruturação organizacional ou qualquer outra iniciativa.
📖 Quer entender mais a fundo? Leia o artigo completo sobre o Termo de Aceite da Entrega com exemplos práticos e dicas de preenchimento.
📄 Prefere o modelo em branco? Baixe o Termo de Aceite da Entrega Template para criar seu próprio documento do zero.
Este Termo de Nomeação da Equipe PMO gratuito mostra como o documento Termo de Nomeação da Equipe foi aplicado em um projeto real de implantação de PMO. Baixe o arquivo, estude as informações preenchidas e adapte para o seu projeto — seja ele uma implantação de PMO, uma reestruturação organizacional ou qualquer iniciativa alinhada ao Guia PMBOK® 8ª Edição (PMI, 2025, processo Planejar o Gerenciamento dos Recursos (2.6.2.1)).
O Projeto Horizonte é o projeto de implantação do Escritório de Projetos (PMO) na Horizonte Transportes — uma transportadora de cargas com sede em Campinas (SP), 280 funcionários, 120 caminhões e filiais em Curitiba, Brasília e Porto Alegre. A empresa cresceu 40% em 3 anos, mas perdeu dois contratos de grande porte por falhas de entrega. O CEO Roberto Campos decidiu implantar o PMO usando o ProjectAdm como plataforma de gestão. Orçamento: R$ 320.000. Prazo: 6 meses. Gerente de Projetos: Ana Silveira, PMP.
O arquivo contém o Termo de Nomeação da Equipe preenchido com os dados reais do Projeto Horizonte — processo Planejar o Gerenciamento dos Recursos (2.6.2.1), Domínio Recursos. Formaliza a nomeação dos membros da equipe com seus papéis e responsabilidades. As seções e campos preenchidos incluem:
Prefere começar com o documento em branco? Baixe o Termo de Nomeação da Equipe Template — o modelo gratuito sem dados preenchidos, pronto para você adaptar ao seu projeto.
Este Termo de Nomeação da Equipe PMO está disponível gratuitamente para gerentes de projetos, analistas e estudantes de PMBOK® que precisam de uma referência prática e realista. O documento foi elaborado com dados reais do Projeto Horizonte — implantação de PMO na Horizonte Transportes com orçamento de R$ 320.000, equipe de 6 profissionais e duração de 6 meses — e pode ser adaptado para qualquer tipo de projeto, seja uma implantação de PMO, uma reestruturação organizacional ou qualquer outra iniciativa.
📖 Quer entender mais a fundo? Leia o artigo completo sobre o Termo de Nomeação da Equipe com exemplos práticos e dicas de preenchimento.
📄 Prefere o modelo em branco? Baixe o Termo de Nomeação da Equipe Template para criar seu próprio documento do zero.
Este Transição do Produto PMO gratuito mostra como o documento Transição do Produto foi aplicado em um projeto real de implantação de PMO. Baixe o arquivo, estude as informações preenchidas e adapte para o seu projeto — seja ele uma implantação de PMO, uma reestruturação organizacional ou qualquer iniciativa alinhada ao Guia PMBOK® 8ª Edição (PMI, 2025, processo Encerrar o Projeto ou Fase (2.1.6.9)).
O Projeto Horizonte é o projeto de implantação do Escritório de Projetos (PMO) na Horizonte Transportes — uma transportadora de cargas com sede em Campinas (SP), 280 funcionários, 120 caminhões e filiais em Curitiba, Brasília e Porto Alegre. A empresa cresceu 40% em 3 anos, mas perdeu dois contratos de grande porte por falhas de entrega. O CEO Roberto Campos decidiu implantar o PMO usando o ProjectAdm como plataforma de gestão. Orçamento: R$ 320.000. Prazo: 6 meses. Gerente de Projetos: Ana Silveira, PMP.
O arquivo contém o Transição do Produto preenchido com os dados reais do Projeto Horizonte — processo Encerrar o Projeto ou Fase (2.1.6.9), Domínio Governança. Documenta a transferência do produto, serviço ou resultado para a operação. As seções e campos preenchidos incluem:
Prefere começar com o documento em branco? Baixe o Transição do Produto Template — o modelo gratuito sem dados preenchidos, pronto para você adaptar ao seu projeto.
Este Transição do Produto PMO está disponível gratuitamente para gerentes de projetos, analistas e estudantes de PMBOK® que precisam de uma referência prática e realista. O documento foi elaborado com dados reais do Projeto Horizonte — implantação de PMO na Horizonte Transportes com orçamento de R$ 320.000, equipe de 6 profissionais e duração de 6 meses — e pode ser adaptado para qualquer tipo de projeto, seja uma implantação de PMO, uma reestruturação organizacional ou qualquer outra iniciativa.
📖 Quer entender mais a fundo? Leia o artigo completo sobre o Transição do Produto com exemplos práticos e dicas de preenchimento.
📄 Prefere o modelo em branco? Baixe o Transição do Produto Template para criar seu próprio documento do zero.
Este Termo de Abertura do Projeto PMO gratuito mostra como o documento Termo de Abertura do Projeto foi aplicado em um projeto real de implantação de PMO. Baixe o arquivo, estude as informações preenchidas e adapte para o seu projeto — seja ele uma implantação de PMO, uma reestruturação organizacional ou qualquer iniciativa alinhada ao Guia PMBOK® 8ª Edição (PMI, 2025, processo Iniciar Projeto ou Fase (2.1.6.1)).
O Projeto Horizonte é o projeto de implantação do Escritório de Projetos (PMO) na Horizonte Transportes — uma transportadora de cargas com sede em Campinas (SP), 280 funcionários, 120 caminhões e filiais em Curitiba, Brasília e Porto Alegre. A empresa cresceu 40% em 3 anos, mas perdeu dois contratos de grande porte por falhas de entrega. O CEO Roberto Campos decidiu implantar o PMO usando o ProjectAdm como plataforma de gestão. Orçamento: R$ 320.000. Prazo: 6 meses. Gerente de Projetos: Ana Silveira, PMP.
O arquivo contém o Termo de Abertura do Projeto preenchido com os dados reais do Projeto Horizonte — processo Iniciar Projeto ou Fase (2.1.6.1), Domínio Governança. Autoriza formalmente o projeto, define objetivos, restrições e nomeia o gerente de projetos. As seções e campos preenchidos incluem:
Prefere começar com o documento em branco? Baixe o Termo de Abertura do Projeto Template — o modelo gratuito sem dados preenchidos, pronto para você adaptar ao seu projeto.
Este Termo de Abertura do Projeto PMO está disponível gratuitamente para gerentes de projetos, analistas e estudantes de PMBOK® que precisam de uma referência prática e realista. O documento foi elaborado com dados reais do Projeto Horizonte — implantação de PMO na Horizonte Transportes com orçamento de R$ 320.000, equipe de 6 profissionais e duração de 6 meses — e pode ser adaptado para qualquer tipo de projeto, seja uma implantação de PMO, uma reestruturação organizacional ou qualquer outra iniciativa.
📖 Quer entender mais a fundo? Leia o artigo completo sobre o Termo de Abertura do Projeto com exemplos práticos e dicas de preenchimento.
📄 Prefere o modelo em branco? Baixe o Termo de Abertura do Projeto Template para criar seu próprio documento do zero.
Este Solicitação de Mudança PMO gratuito mostra como o documento Solicitação de Mudança foi aplicado em um projeto real de implantação de PMO. Baixe o arquivo, estude as informações preenchidas e adapte para o seu projeto — seja ele uma implantação de PMO, uma reestruturação organizacional ou qualquer iniciativa alinhada ao Guia PMBOK® 8ª Edição (PMI, 2025, processo Avaliar e Implementar Mudanças (2.1.6.8)).
O Projeto Horizonte é o projeto de implantação do Escritório de Projetos (PMO) na Horizonte Transportes — uma transportadora de cargas com sede em Campinas (SP), 280 funcionários, 120 caminhões e filiais em Curitiba, Brasília e Porto Alegre. A empresa cresceu 40% em 3 anos, mas perdeu dois contratos de grande porte por falhas de entrega. O CEO Roberto Campos decidiu implantar o PMO usando o ProjectAdm como plataforma de gestão. Orçamento: R$ 320.000. Prazo: 6 meses. Gerente de Projetos: Ana Silveira, PMP.
O arquivo contém o Solicitação de Mudança preenchido com os dados reais do Projeto Horizonte — processo Avaliar e Implementar Mudanças (2.1.6.8), Domínio Governança. Formaliza um pedido de alteração no escopo, cronograma, custo ou qualidade do projeto. As seções e campos preenchidos incluem:
Prefere começar com o documento em branco? Baixe o Solicitação de Mudança Template — o modelo gratuito sem dados preenchidos, pronto para você adaptar ao seu projeto.
Este Solicitação de Mudança PMO está disponível gratuitamente para gerentes de projetos, analistas e estudantes de PMBOK® que precisam de uma referência prática e realista. O documento foi elaborado com dados reais do Projeto Horizonte — implantação de PMO na Horizonte Transportes com orçamento de R$ 320.000, equipe de 6 profissionais e duração de 6 meses — e pode ser adaptado para qualquer tipo de projeto, seja uma implantação de PMO, uma reestruturação organizacional ou qualquer outra iniciativa.
📖 Quer entender mais a fundo? Leia o artigo completo sobre o Solicitação de Mudança com exemplos práticos e dicas de preenchimento.
📄 Prefere o modelo em branco? Baixe o Solicitação de Mudança Template para criar seu próprio documento do zero.
Este Status Report PMO gratuito mostra como o documento Status Report foi aplicado em um projeto real de implantação de PMO. Baixe o arquivo, estude as informações preenchidas e adapte para o seu projeto — seja ele uma implantação de PMO, uma reestruturação organizacional ou qualquer iniciativa alinhada ao Guia PMBOK® 8ª Edição (PMI, 2025, processo Monitorar e Controlar o Desempenho (2.1.6.7)).
O Projeto Horizonte é o projeto de implantação do Escritório de Projetos (PMO) na Horizonte Transportes — uma transportadora de cargas com sede em Campinas (SP), 280 funcionários, 120 caminhões e filiais em Curitiba, Brasília e Porto Alegre. A empresa cresceu 40% em 3 anos, mas perdeu dois contratos de grande porte por falhas de entrega. O CEO Roberto Campos decidiu implantar o PMO usando o ProjectAdm como plataforma de gestão. Orçamento: R$ 320.000. Prazo: 6 meses. Gerente de Projetos: Ana Silveira, PMP.
O arquivo contém o Status Report preenchido com os dados reais do Projeto Horizonte — processo Monitorar e Controlar o Desempenho (2.1.6.7), Domínio Governança. Relatório periódico de status do projeto com indicadores de prazo, custo e escopo. As seções e campos preenchidos incluem:
Prefere começar com o documento em branco? Baixe o Status Report Template — o modelo gratuito sem dados preenchidos, pronto para você adaptar ao seu projeto.
Este Status Report PMO está disponível gratuitamente para gerentes de projetos, analistas e estudantes de PMBOK® que precisam de uma referência prática e realista. O documento foi elaborado com dados reais do Projeto Horizonte — implantação de PMO na Horizonte Transportes com orçamento de R$ 320.000, equipe de 6 profissionais e duração de 6 meses — e pode ser adaptado para qualquer tipo de projeto, seja uma implantação de PMO, uma reestruturação organizacional ou qualquer outra iniciativa.
📖 Quer entender mais a fundo? Leia o artigo completo sobre o Status Report com exemplos práticos e dicas de preenchimento.
📄 Prefere o modelo em branco? Baixe o Status Report Template para criar seu próprio documento do zero.