Suporte da alta administração
Quando trabalhava no Martins, meu primeiro grande projeto foi a implantação de um fluxo de requisição de compras de bens e serviços. Antes de mim, dois outros gerentes de projeto, já haviam falhado na implantação do mesmo. Basicamente, iriamos mudar a alçada dos diretores para 10% do valor vigente na época e só dois diretores […]
Gerentes de Projetos
Se você é um gerente de projetos ou quer tornar-se um, saiba que nossa missão é garantir o sucesso dos seus projetos. Conheça algumas formas que podemos ajudar você em Aqui, o Gerente de Projetos… Use e abuse do nosso site, e principalmente, critique tudo que não estiver no nível de excelência esperado. E se […]
Referências Adicionais Metodologia
O apêndice contém informações sobre a alocação de recursos, como os arquivos dos projetos são armazenados e quais são os documentos que podem complementar a metodologia.
Encerramento do Projeto: Um Processo Essencial
O encerramento de um projeto é uma fase crucial que garante o término formal das atividades, a avaliação dos resultados alcançados e a geração de aprendizados valiosos para futuros empreendimentos. Ele não se limita apenas a fechar as contas ou arquivar documentos, mas envolve um processo estruturado para consolidar os resultados, documentar as lições aprendidas […]
Execução e Controle
4.1Visão Geral O gerente de projeto deve coordenar os recursos para realizar o que foi planejado e controlar toda variação ocorrida. As variações são identificadas através da comparação do realizado com as linhas de base de prazo, custo e escopo salvas no planejamento.
Planejamento
3.1Visão Geral O planejamento do projeto refina os objetivos do projeto e planeja o trabalho necessário para alcançá-los.
Guia Completo sobre a Iniciação de Projetos: Estruturando
2.1Visão Geral da Iniciação de Projetos A fase de iniciação de um projeto é crucial para determinar se ele deve ser aprovado ou descartado, auxiliando as partes interessadas a avaliar sua viabilidade. Nessa etapa, decisões estratégicas são tomadas para alinhar o projeto aos objetivos organizacionais e garantir que os melhores recursos sejam alocados. O Escritório […]
Metodologia de Gerenciamento de Projetos
O Guia PMBOK® usa 49 processos para gerenciar seus projetos e nos orienta a adaptá-los conforme nossa necessidade. “Este Guia PMBOK® é diferente de uma metodologia. Uma metodologia é um sistema de práticas, técnicas, procedimentos e regras usadas por aqueles que trabalham numa disciplina. Este Guia PMBOK® é uma base sobre a qual as organizações […]
Metodologia de projetos em 10 passos
Nossa metodologia de projetos tem como principal referência o livro Introdução ao Gerenciamento de Projetos: Como gerenciar projetos pode fazer a diferença na sua vida e o Guia PMBOK® do PMI®. Ela está baseada na aplicação e na integração dos grupos de processos de gerenciamento de projetos e é revisada de acordo com no nosso […]
Fatores criticos de sucesso em projetos
O gerenciamento de projetos otimizado ajudará você a obter sucesso em seus projetos. Oferecemos várias soluções para atender os fatores críticos de sucesso dos projetos. Fatores críticos de Sucesso Dividimos os fatores críticos nos seguintes grupos: 1.Requisitos básicos Pessoas Capacitadas Diagnóstico das deficiências e capacitação. Saiba mais>> Processos Otimizados Metodologia aperfeiçoada de forma contínua. Saiba mais>> Ferramentas […]