Análise de reservas
A análise de reservas é a avaliação das reservas de custos e prazos a serem alocadas para contingências caso algum problema ocorra futuramente no projeto.
Medição de desempenho técnico
A medição de desempenho técnico é a medida dos indicadores associados ao desempenho técnico. Exemplo: Número de defeitos entregues. Veja também: Domínios de Desempenho do PMBOK 8: O Guia Definitivo Domínio de desempenho Índice de desempenho para término – IDPT
Análise de tendências
A análise de tendências é usada para prever o desempenho futuro do projeto com base no desempenho real até a data. Para qualquer indicador com variações do esperado, deve-se buscar as causas das variações e entender como o indicador se comportará no futuro.
Auditorias de riscos
A auditoria é uma ferramenta usada para avaliar a eficácia dos processos de gerenciamento de riscos. Veja também Auditorias de qualidade Veja também: Listas Pré-Determinadas para Identificação de Riscos Categorização de riscos Avaliação de qualidade dos dados sobre riscos
Reavaliação de riscos
Reunião para analisar o status dos riscos existentes e avaliar novos. A reavaliação de riscos pode resultar em:
Estratégias de respostas de contingência
Respostas para serem usadas somente caso o evento ocorra.
Estratégias para riscos positivos ou oportunidades
Explorar Quando se deseja garantir que a oportunidade seja concretizada. Procura eliminar a incerteza associada a uma oportunidade, garantindo que ela aconteça.
Estratégias para riscos negativos ou ameaças
Estratégias para riscos negativos ou ameaças:
Técnicas de modelagem e análise quantitativa de riscos
As técnicas de modelagem e análise quantitativa de riscos mais usadas são: Análise de sensibilidade; Análise do valor monetário esperado; Modelagem e simulação: A simulação mais conhecida e usada no mercado é a Simulação Monte Carlo. Veja também: Realizar a análise quantitativa dos riscos Realizar a análise qualitativa dos riscos Técnicas de Gestão de […]
Entrevistas
A entrevista é uma reunião, normalmente, entre duas pessoas, no qual o entrevistador fará perguntas ao entrevistado com o intuito de coletar dados específicos. Em projetos, normalmente, o Gerente de projetos é o entrevistador. Abaixo algumas dicas para tornar a entrevista mais efetiva.