Incluir um projeto no Pool de recursos
Incluir um projeto no Pool de recursos Incluir um projeto no Pool de recursos é necessário para que o Master Project que consolida todos os projetos possa controlar cada um dos recursos do cronograma (pessoas, materiais, equipamentos) de forma consolidada. Essa é uma das principais dificuldades das empresas que estão iniciando no gerenciamento do portfólio […]
Procedimentos relacionados ao Pool de Recursos
Procedimentos relacionados ao Pool de Recursos Procedimentos relacionados ao Pool de Recursos são fundamentais para identificarmos o quanto cada um dos recursos do pool está sobrecarregado ou não. O pool de recursos é um arquivo .MPP do Microsoft Project localizado no diretório do Portfólio de Projetos que contém todos os recursos da organização. POOL.MPP […]
Criar novo projeto
Importante: Obedecer os padrões Pode-se também criar o novo projeto em paralelo com a Inclusão do projeto no portfolio (Responsabilidade do PMO) Passo a Passo Criar o diretório igual o nome do projeto debaixo da estrutura do Portfólio de Projetos Copiar a estrutura da pasta templates ou modelos debaixo do diretório criado (Vide Referências). Na […]
Comitê de Projetos
Um comitê é composto por pessoas com poder de decisão. Criar um comitê de projetos é fundamental para o sucesso dos projetos porque:
Entregas de um PMO
Veja a relação de possíveis entregas de um PMO ordenados conforme nossa proposta de implantação:
Fases para implantar um PMO
A melhor forma de alcançar os Requisitos essenciais de um PMO de sucesso é evoluindo de forma gradual a capacidade da organização de gerenciar projetos demonstrando o valor das mudanças implantadas em cada fase. Abaixo algumas das abordagens que adotamos nas nossas implantações de PMO:
Requisitos de um PMO de sucesso
Para garantir o sucesso dos projetos, o PMO deve atuar de modo a obter os seguintes requisitos: Equipe de Projetos Eficiente; Gerente de Projetos integrador; Metodologia otimizada de gerenciamento de projetos; Resposta ágil as questões dos projetos. Veja também: Fatores criticos de sucesso por grupo de processo do PMBOK Casos de Sucesso sobre Gerenciamento de […]
O que é um Escritório de Projetos (PMO)? Guia PMBOK 8 (2026)
Atualizado para PMBOK 8 (2026): o Escritório de Projetos (PMO) é uma entidade organizacional que centraliza as atividades relacionadas ao gerenciamento de portfólios, programas e projetos. O PMBOK Guide, Eighth Edition (2025) dedica o Apêndice X2 inteiro ao tema e redefiniu o PMO como um parceiro centrado no cliente — não mais um centralizador de […]
Escritório de Projetos – Passo a Passo
Passo a passo como implantar um Escritório de Projetos: Iniciando pela definição do Escritório de Projetos; Avaliando os tipos de Escritório de Projetos possíveis; Detalhando as fases e entregas para implantar o Escritório de Projetos.
Objetivos SMART
Como podemos ter sucesso se não temos objetivos bem definidos? Como evitar objetivos subjetivos que geram dupla interpretação? Os Objetivos SMART (Doran, 1981) foram criados por George Doran para descrever objetivos com a clareza necessária de onde devemos chegar, suas metas, quando atendê-las e quem são os responsáveis.