Essa planilha foi criada para fazer exercícios de avaliação de maturidade tendo como base o modelo de maturidade do Darci Prado (MMGP).

Saiba mais...

Plano de Gerenciamento de Qualidade parcialmente preenchido para explicar através de exemplos práticos.

Agradecimento especial ao nosso amigo e professor Newman Serrano, PMP

Planilha para registro das atividades diárias e calculo das horas trabalhadas por dia e por mês.

Planilha consolidando os indicadores de gerenciamento de projetos usados em nossas ferramentas.

Ela é composta pelas seguintes abas:

• Desempenho: Informações sobre indicadores de gerenciamento de projetos usados para monitorar o desempenho do projeto;
• Seleção: Indicadores usados na seleção de projetos;
• GVA: onde deve ser incluído os valores:
  • VP - Orçado - Valor Planejado,
  • VA - Realizado - Valor Agregado; 
  • CR - Gasto - Custo Real. 
• Param: Parâmetros usados na planilha.

Registro das questões é mais conhecido pelo termo em inglês, Issues Log.

Documento fundamental para a melhoria contínua em seus projetos.

Através dele, você irá verificar todas as questões/problemas que ocorreram em seus projetos e a forma na qual foram solucionados.

Saiba mais em Registro das questões.

Issues Log (inglês) ou Registro das questões ou problemas do projeto.

Documento fundamental para a melhoria contínua em seus projetos.

Através dele, você irá verificar todas as questões/problemas que ocorreram em seus projetos e a forma na qual foram solucionados.

Usamos também o Issues Log junto com o gerenciamento dos riscos do projeto, já que os problemas ocorridos são as ameaças não identificadas previamente durante o projeto.

Saiba mais sobre Lições aprendidas

Modelo de lições aprendidas.

Esse documento serve para:

• Planejamento, análise, registro e monitoramento dos riscos;
• Registro e resolução dos problemas (Conhecido pelo termo inglês Issues Log).

Composto pelas seguintes abas:

• Aba Riscos para identificação e tratamento dos Riscos;
• Aba Problemas específica para o Registro de Problemas (Issues Log);
• Aba Ações para o controle das ações para tratar os problemas e riscos identificados.

Gerenciar as partes interessadas do projeto requer um plano de gerenciamento das partes interessadas desenvolvido e aprovado durante a fase inicial do projeto englobando os processos necessários para assegurar que as partes interessadas sejam identificadas, engajadas e atendidas de acordo com os objetivos do projeto.

O Plano de Gerenciamento das Comunicações é um componente do plano de gerenciamento do projeto baseado nas necessidades de comunicação do projeto.
Deve ser de fácil entendimento e pode incluir, entre outros:
-Requisitos de comunicação dos stakeholders
-Relatório/Informação (formato, conteúdo, nível de detalhe, modelo)
-Propósito
-Responsável
-Destinatários
-Meios de comunicação ou tecnologia
-Frequência
-Critério para escalação
-Método para atualização do plano
-Glossário do projeto
-Modelos e diretrizes para reuniões, e-mail, etc.